記者 李琛奇 通訊員：馮作文

　　蘭州石化對標(biāo)世界一流管理，本著“專業(yè)化發(fā)展、市場化運作、精益化管理、一體化統(tǒng)籌”的原則，聚焦重點領(lǐng)域，建立保障機制，深入推進5個領(lǐng)域的改革。截至目前，今年涉及改革的318項主要工作已完成94項，完成率29.56%，已壓減二級機構(gòu)2個、三級機構(gòu)28個。今年一季度，公司乙烯產(chǎn)量同比增長10%，汽煤柴油總量同比增長11%，實現(xiàn)營業(yè)收入126.77億元，實現(xiàn)稅費32.3億元，利潤同比大幅提升。

　　“實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，激發(fā)和調(diào)動各方面的積極性，增強發(fā)展活力、市場競爭力和抵御風(fēng)險能力，為公司打造黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)提供保障。”蘭州石化公司執(zhí)行董事、黨委書記李汝新說，公司明確全面推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、持續(xù)推動業(yè)務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等5個領(lǐng)域21項任務(wù)，制定了100條措施，確定了318項具體工作，抓緊組織推進。

　　企業(yè)改革牽一發(fā)而動全身，部分單位裹足不前在所難免。為此，蘭州石化設(shè)立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、改革任務(wù)督辦組，實施“月督辦、季排名、年考核”，在推動機制上打出“組合拳”：建立改革進度動態(tài)跟蹤機制，按月“跑表計時”，實現(xiàn)銷項管理；實施改革督辦通報機制，對各單位改革重點任務(wù)完成情況定期督查通報；將改革三年行動任務(wù)完成情況納入績效考核，實行積分制排名，推動各項具體任務(wù)落地。

　　在采購營銷業(yè)務(wù)整合中，蘭州石化將原油采購業(yè)務(wù)分別整合至市場營銷部、油品儲運廠，既減少了機構(gòu)，又保障了原油及時運輸?shù)綇S。為了提升生產(chǎn)一線安全環(huán)保監(jiān)督檢查的效率，公司將原環(huán)境監(jiān)測與管理部承擔(dān)的環(huán)保管理主要職能劃歸安全環(huán)保處，部分職能劃歸規(guī)劃處、生產(chǎn)技術(shù)處；將環(huán)保監(jiān)測與實施職能整合到新成立的安全環(huán)保監(jiān)督中心。為了適應(yīng)地企融合發(fā)展的新形勢，蘭州石化新設(shè)了公共關(guān)系部，加強企業(yè)與地方政府部門的溝通協(xié)調(diào)。

　　在虧損企業(yè)治理中，蘭州石化“降費”“增收”并駕齊驅(qū)，按照集團公司下達的利潤、加工費、虧損治理等專項考核目標(biāo)，確定了落實230項措施、增效5億元以上的目標(biāo)。公司對獨立經(jīng)營單位“一對一”考核，嚴(yán)格資產(chǎn)管控，加快處置閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效率。

　　蘭州石化大力優(yōu)化人力資源，將57名富余人員調(diào)劑到動力廠等缺員單位。同時，建立內(nèi)部人力資源市場化配置機制，推行“陽光交流”。今年一季度，公司在人力資源信息平臺發(fā)布招聘啟事12個，招聘崗位193個，成功交流125人，緩解了煉化主要裝置生產(chǎn)一線技能人員不足的困境。

　　蘭州石化還積極推進聯(lián)合運行部建設(shè)，在合成橡膠廠、化工運行一部等單位試點的基礎(chǔ)上，推行輪班作業(yè)方式改革，煉化生產(chǎn)單位、輔助單位將在年內(nèi)均由五班三運轉(zhuǎn)改為四班兩運轉(zhuǎn)，同時對相應(yīng)的崗位進行補助。

　　在不斷深化改革過程中，蘭州石化以資本運營部為依托，打造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺；根據(jù)老企業(yè)的特點和服務(wù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，推動服務(wù)品牌建設(shè)，提質(zhì)增效，力爭將導(dǎo)致企業(yè)虧損的“包袱”變?yōu)樵鲋档馁Y產(chǎn)；加快剝離企業(yè)辦社會職能，減輕負(fù)擔(dān)，不斷增強市場競爭能力。

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