中國石化新聞網訊 “持續攻堅創效”行動中，勝利油田孤東采油廠地質所結合單位特色和工作性質，突出全面性和效益性，統籌兼顧點、線、面，全方位開展勞動競賽，調動全員創效積極性，實現了創效、促效、保效目標。

優化單井措施，“點”上創效。

地質動態分析是技術人員的主要任務，這是基礎性工作，更是創效的細胞單元。全廠2000多口油水井，分別由20多個區塊人員負責每天的動態分析，對此，他們以評選“優秀單井方案”和“優秀技術能手”為依托，引導技術人員挖掘單井剩余油潛力，通過制定效益標準，按照水驅、斷塊、三采、稠油等不同類別，制定針對性的評比條件，對比措施實施前后累積產量和成本投入，每半年評選一次“十大優秀單井方案”，上半年共征集了22項成果，于7月份組織了單井方案成果發布會，對其中效益明顯的10個單井方案進行了公報表彰和物質獎勵，年底要根據階段創效和成果情況進行評比，對技術能手進行一次總的獎勵，調動了全體區塊負責人潛力分析的積極性。

推動項目攻關，“線”上促效。

油藏管理是一項系統性工程，集成多種開發技術，既有靜態的，也有動態的，既有地質方面的，也有工程方面的。面對孤東油田這種高含水、高液量、高采出程度的“三高”難題，依靠單個技術人員力量，很難完成高質量的開發措施。比如，就水井管理來說，“重油輕水、重采輕注、重點輕面、重量輕質”的現象比較普遍，導致注水質量不能保證，影響了整體開發效果。對此，他們堅持用“項目招標”方式，對全所重點工作進行項目化“懸賞”招標，根據難易程度，確定標的和考核政策，完成目標進行獎勵，完不成任務的，進行一定額度的扣罰，通過競標形式，成立創效項目組，由一人牽頭，內部人員優化，共同承擔課題研究，以此激勵技術人員握指成拳，發揮合力，解決技術難題。今年以來，孤東地質研究所先后對12個重點課題成功進行了立項招標，項目實施有效率達到91%。

瞄準單元目標，“面”上保效。

實現單元產量效益穩升，通過地質所與采油管理區建立效益共同體，也是開展勞動競賽的重要內容。對此，地質所與管理區簽訂框架協議，將全廠所有區塊合并為10個大的區塊，地質所區塊長分頭負責區塊的組日常織運行和整體方案制訂，并以合同的方式明確雙方的責任義務，確立穩升單元的考核目標，包括自然遞減率、含水上升率以及調配有效率，作為勞動競賽的主要內容，每月進行指標排序，季度進行考核兌現。通過單元目標管理，使地質所與管理區建立區所共享共建、效益風險分擔機制，形成了利益共同體，做到了心往一起想，勁往一起使，真正實現了風險共擔、目標同向、利益同享。上半年共有8個單元目標得到完成，單元穩升率達到80%。