效益開發 實現原油穩產

　　頭臺油田屬于特低滲透裂縫性儲層和低滲透薄差油儲層。開發25年以來，累計產油625.7萬噸。如今剩余儲量品位低，動用難度越來越大，穩產之路一年比一年艱難。

　　再難也要實現原油穩產。他們以效益開發為主線，精細調整挖潛，精準施策，強化攻關，優化生產運行，推動原油穩產由單純依靠投入向精準開發提效益轉變，穩產基礎更加堅實，開發形勢持續向好，2018年原油超產5%。

　　重注水、細調整，強管理、提效益，開發管理指標有效提升。2018年，頭臺公司自然遞減率、年均含水分別比計劃低5.82和0.99個百分點，機采井泵效同比提高1.9個百分點，系統效率提高0.6個百分點，檢泵率下降4.8個百分點。

　　老區控遞減，老井措施挖潛。根據剩余油分布特征，他們分類研究、分類挖潛，上年共調整204口井，老井自然遞減率同比下降1.61個百分點，少遞減3308噸。他們對風險小、投入低的75口潛力井，應用小縫網壓裂、低溫自生氣等成熟工藝自主挖潛；對風險大、投入高的潛力井，采取風險合作，共實施82口井，累計增油5485噸。

　　新區有效動用，水井綜合治理。他們采取井震結合精細地質研究，強化隨鉆跟蹤調整，優化井位部署，推行“一體化”管理，基建投產各環節無縫銜接，上年單井日產油比計劃高0.3噸，建成產能2.39萬噸。他們采取大排量返吐、重配作業等措施，上年開井率提高5.17個百分點。

　　深化改革 增強發展活力

　　頭臺公司統籌兼顧，持續發力，上下聯動，多管齊下，推行制度流程規范化、運營模式市場化、機構設置扁平化、生產管理專業化的“四化”管理，確保了改革措施落實到位。上年，該油田實現利潤同比減虧69.5%，現金凈流量同比增幅42.6%，員工總量持續下降，企業創效能力明顯提升，發展活力增強。

　　規范法人治理結構，管理界面更加清晰。他們修訂完善合同、選商等23項流程和相關制度，審批環節減少13個。對風險較大的項目，建立一事一議的綠色通道，提高了運行效率。

　　按照質優價廉、合規準入原則，他們建立了由公司內部單位和社會化隊伍組成的85家供應方名錄。全面開展自主選商，完善6項選商流程，建立147人的7個專業評委庫，全年組織開展79個項目選商，節約資金3182萬元。

　　該油田加大機構“瘦身”力度，壓縮管理層級，整合礦（大隊）機關，取消26個基層小隊，設立24個工區，工區直接管理業務。小隊干部職數減少32.2%，精煉了干部隊伍，提高了工作效率。他們模擬甲乙方機制，成立泵修、汽修、火電焊等專業化班組，開展人員內部調劑，強化技能培訓，深挖降本增效潛力，年節省外委費用400萬元。

　　控投降本 拓展創效空間

　　頭臺公司放眼全局，著眼細微，加強過程管控，挖掘創效潛力，努力壓縮生產成本，積極拓展創效空間，去年共減少投資1.36億元。

　　減少建設投資，提高效益。在油藏工程上，他們精細油藏評價，優化布井方案，優選鉆井開發，面向市場招標，降低鉆井工程投資2454萬元；在采油和地面工程上，他們依托已建系統剩余能力，“就近掛接”“一變多井”、修舊利舊，節約資金2039萬元；在產能優選上，他們依據經濟評價，取消1個低效區塊，減少建設投資9140萬元。

　　他們實行全成本承包，權力下放，費用下移，增強基層自主過日子能力，分項建立考核機制，分系統立體挖潛，實現操作成本同比下降6.3個百分點。

　　公司突出“全員參與，立體挖潛”，增強全員節能意識，打好節能降耗組合拳。通過優化間抽制度，推廣特低沖次、變沖次采油技術等，公司實現了從初期單一間抽節能向低沖次連續生產技術節能方式轉變。他們還建立了集油環優化評價模型，對6個低效集油環進行優化，年節氣6.2萬立方米。

　　今年，大慶頭臺公司堅決打贏持續穩產攻堅戰，堅持質效并重，全面推進深化改革，完成年產原油25.5萬噸生產任務目標，打牢高質量發展基礎。