今年以來，面對國內煉油產能過剩、新型煤化工發展放緩帶來的市場萎縮，十建公司在謀求轉型發展的同時，把更多的精力放在了強“三基”、夯基礎上。

8月9日，十建公司“三基”工作檢查組結束了為期15天的檢查交流。檢查組成員李靜國高興地說：“雖然過去我們公司一直都重視‘三基’工作，但是，通過這次檢查我們看到，各單位無論在理念上、主動性上，還是具體工作上，對‘三基’工作都有了新的認識。”

市場形勢越不好越要強“三基”

在市場形勢非常好的前幾年，十建公司的“三基”工作雖然一直沒有放松，但是，很多人的這個弦兒繃得卻不夠緊，“業主更重視的是進度，其它工作往后排”“不差錢兒，多干個項目啥都有了”等粗放管理觀念還潛伏在部分人的頭腦里，不徹底轉變這種觀念，必然影響企業的轉型發展。

在“三基”工作動員會上，十建公司領導班子在充分分析了企業面臨的形勢后，向全公司發出了“市場形勢越不好越要強‘三基’，越要加強規范化、標準化、精細化管理的號召”。

于是，抓薄弱環節，抓重點工作成為十建公司各專業分公司和項目部強“三基”、促管理的突破口。從身處管理源頭的制度修訂部門，到制度執行末端的一線項目部，全公司形成了人人參與，處處精細，時時監督的全員、全方位、全天候抓“三基”工作的氛圍。

在十建公司各專業分公司中，華南分公司的強“三基”氛圍最濃，他們的“三基”工作有策劃，有目標;有措施，有督查。從分公司領導班子，到項目部領導班子，再到各部室負責人，都是所負責塊區和專業“三基”工作的負責人。

今年年初，該分公司按照十建公司“三基”工作要求，找出過去遺留的結算問題，制定了分公司結算計劃。執行計劃過程中，從分公司經理到每一位經營人員，發揚“釘子精神”，集中精力打殲滅戰。有些結算困難大的項目，十建公司領導、部門和分公司、項目部上下互動，共同攻關。因為基本功訓練和基礎工作扎實，在市場不景氣的當下，該分公司結算工作的取得突破進展，先后完成了元壩氣田、茂名石化油品質量升級、岳陽工程、寧煤MTP等項目的結算。截至7月末，完成經營承包結算11億元，完成年度計劃101%。

“三基”工作是提高業務素質的平臺

“三基”工作不是一項孤立的工作，“管業務必須抓三基”的理念和“抓薄弱環節、查遺補漏”的結合，讓十建公司各分公司和項目部紛紛把“三基”工作當成了提高業務素質的平臺。

各分公司和項目部利用這個大平臺，扣準關鍵業務的薄弱環節，努力消除業務短板，規范提升各項基礎工作。很多業務部室、項目部從抓規范業務流程，抓工藝紀律、操作紀律開始，狠抓業務素質提升。茂名乙烯檢修技改施工現場干凈、整齊、安全、規范，做到了“螺栓不落地”，樹立了HSE管理的樣板。茂名石化連續重整裝置工程被業主樹為茂名石化工程建設安全、文明施工管理標桿，要求其它各參建承包商向十建公司看齊。

因為十建公司各分公司和項目部各自的業務和生產經營狀況不同，在“三基”工作上也是各有各的側重點，各有各的高招。儲運分公司是從完善制度的執行和檢查督導入手。該分公司上半年修訂了《儲運分工程分公司安全職責》和《儲運工程分公司部門工作職責》，編制了《儲運工程分公司質量文件匯編》等制度，修訂了施工日志和質量管理日志，制度建設有計劃、有布置，有檢查，為各業務工作的開展提供了依據，也成為十建公司制度建設的樣板。

抓好“三基”工作 營造謀事創業氛圍

加強“三基”工作是石油石化行業的優良傳統，實踐證明，“三基”工作開展的好，必然能創造出企業發展必須的政通人和。

十建公司華南分公司和上海分公司完善分層培訓機制，引入競爭機制，為每位員工提供施展才華的舞臺，確保每位員工都有實現自我價值的空間。他們大膽讓懂生產經營、敢抓善管、德才兼備的基層年輕同志走上領導崗位，使整個團隊朝氣蓬勃，積極向上。

上海分公司的家文化建設，讓團隊有凝聚力、有執行力。在該分公司的法液空工程項目部，現場分部經理和項目副經理、分公司經理和項目經理可以互相補位，只要工作需要，只要同事需要，拉出來就能上陣作戰。這是個人綜合能力的體現，也是團隊政通人和的體現。

華南分公司和大連分公司充分發揮項目部基層黨組織的戰斗堡壘作用，讓黨員在精品工程創建中亮相，讓支部在反腐倡廉的關鍵部位把關，樹立了好風氣，彰顯了正能量。

中海油惠州煉化工程項目部黨員活動室投用后，不但對項目部黨員開放，同時對項目部普通職工開放，在為黨員學習提供場所的同時，也為其他樂于學習、積極要求上進的同志提供了學習環境，這一舉措增強了員工的榮譽感和歸屬感。

茂名石化重整工程項目部在辦公區、職工宿舍設置了意見箱，還不定期隨機抽選職工，進行項目管理的滿意度調查，管理者身段放下了，就聽到幫助提高管理的真話了。

十建公司以基層項目部為載體，以崗位責任制為主線，以制度為抓手，以抓薄弱環節、堵塞漏洞為突破口，以提升能力和素質為目標，把強“三基”和“三嚴三實”相結合，在抓基層、打基礎、強管理上下足功夫。

種種夯基礎，打底氣的具體措施和變化，讓員工看到了領導班子謀事創業的決心，也看到了轉型發展的希望，上下同心共渡難關、共謀發展的信心更足了。