“的確，我自己也感覺到去年以來不像前兩年，工作上提不起勁，除了組織安排的工作，也沒有主動去干點啥，排名掉隊了這么多我也沒想到。”近日，廣州石化信息管理中心一位接受組織約談的黨員表示。

在2016年的黨員民主評議工作中，信息管理中心應用黨員量化積分管理結果作為評議的依據(jù)，雖然全部黨員的評議結果都達到良好以上，但該中心黨支部還是決定對連續(xù)兩年排名靠后及名次下滑較大的黨員進行談話。

今年年初，廣州石化黨委提出關于開展黨員量化積分管理的要求，信息管理中心黨支部依托全員績效考核體系，探索黨員量化積分管理，在黨員中開展年度重點目標任務“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業(yè)績”的“三亮三比”活動。

信息管理中心現(xiàn)有黨員30名，占職工總數(shù)的48%。2016年中心制定了8項年度重點目標，分解細化出131項措施任務，其中黨員作為負責人的重點工作有88項，占比67%，作為配合人的有117項，占74%。通過全員績效管理，形成了“黨員帶頭擔重任”的良好氛圍，帶動全體職工實現(xiàn)年度目標。

通過黨員量化積分管理，該中心黨支部將年度重點目標細化分解，責任到人，并與相關責任人簽訂“員工卡片”，承諾崗位年度責任。相關工作責任人每月通過績效管理系統(tǒng)提報任務計劃、完成情況跟蹤，系統(tǒng)自動統(tǒng)計出工作任務完成率，并以圖表看板的形式在業(yè)務工作區(qū)進行公布，實現(xiàn)以日促月、以月保年，確保年度重點目標的完成。

該中心黨支部對黨員所承擔年度重點工作任務按“負責”、“配合”、“總任務數(shù)”進行量化統(tǒng)計，并與同崗位的平均值進行橫向比較，以紅旗標示出工作任務數(shù)超過平均值的黨員崗位，亮出黨員在年度重點工作中的責任擔當。

中心黨支部通過黨員年度重點任務在同崗位的量化比較，把黨員“講奉獻、有作為”變得具體、簡明，使“積分管理”成為黨員的量化標準。同時，將黨員年度重點任務量化的結果應用于黨員民主評議中，使評議更具客觀性，也對黨員起到更好的督促作用。

“一個黨員就是一面旗幟，只要每位黨員都向高標準努力，發(fā)揮先鋒模范作用，就一定能形成強大的示范帶動效應，提升中心的管理水平。”信息管理中心黨支部書記高寧波說。

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