這是一份來之不易的成績單。

2014年，在國際油價持續(xù)走低、工程建設(shè)市場遇冷、國內(nèi)油氣管道建設(shè)階段性調(diào)整的形勢下，管道局抓住“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，持續(xù)推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在全球范圍內(nèi)捕捉發(fā)展機(jī)遇，逆勢突圍，借勢而上，制勝高端，國際和系統(tǒng)外市場份額分別首次超過國內(nèi)和系統(tǒng)內(nèi)市場份額，形成了兩個“半壁江山”的市場格局；全年完成市場開發(fā)合同額341億元，創(chuàng)歷史新高，高端業(yè)務(wù)收入占全局總收入的80%以上。

一場善破善立的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

——從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變

“熱”市場，更需“冷”思考，居安思危，旱則資舟；盼好日子，過緊日子；破題即立題，善破才善立

2014年伊始，我國管道建設(shè)市場的“寒冬”仍在持續(xù)。“管道局的日子要難過了。”有人揪心地感嘆。

憂慮不無道理。近年來，隨著第四次管道建設(shè)高潮掀起，以及四大能源戰(zhàn)略通道等重點工程的推進(jìn)，管道局的資產(chǎn)規(guī)模、市場份額等有了質(zhì)的提升，平均綜合工作量占中國石油管道建設(shè)總量的70%左右，經(jīng)營業(yè)績逐年攀升。然而過慣了好日子的管道人還未緩過神來，內(nèi)外部的形勢已然發(fā)生了深刻變化，挑戰(zhàn)接踵而來。國內(nèi)油氣儲運設(shè)施建設(shè)節(jié)奏放緩，國外石油工程建設(shè)市場遇冷，競爭更趨激烈。

“必須進(jìn)一步加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革，化危為機(jī)。”面對困境，管道局領(lǐng)導(dǎo)班子堅定戰(zhàn)略定力，向全體員工發(fā)出了動員令。

其實，在2009年管道建設(shè)高峰期，面對一片大好形勢，管道局就開始謀劃公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，提出一道道命題——我們置身何處？我們走向何方？我們怎么辦？既而確立了人才、市場、國際化、管理精細(xì)化四大戰(zhàn)略。當(dāng)初，員工們有過不解、有過疑惑；今日，則更深刻地體會到公司高層的前瞻決斷和良苦用心。

自省者強(qiáng)。從最壞處著想，往最好處努力。任何一個企業(yè)在發(fā)展中都會有起伏，越是市場繁榮、處于順境，越要理性思考，未雨綢繆，旱則資舟。盡管成立40余年來，管道局累計建設(shè)油氣管道總里程突破8萬公里，取得了可喜成績，但是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和能力水平已不能適應(yīng)和滿足油氣大發(fā)展需要，進(jìn)入門檻低、相對低端的施工業(yè)務(wù)長期占有較高比例。“這樣的發(fā)展根本不可能長遠(yuǎn)，必須推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造核心競爭力，才能肩負(fù)起作為國家油氣管道建設(shè)主力軍的使命。”管道人看得更為久遠(yuǎn)。

戰(zhàn)略謀劃，重在實施。一場善破善立的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在管道局深入推進(jìn)。

如何破題——摒棄依靠增加投資、增加人員擴(kuò)張規(guī)模的慣性，突破企業(yè)剛性成本居高不下的困境；如何立題——轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

不僅要“醒得早”，而且要“起得早”。值得一提的是，2014年8月的管道局戰(zhàn)略研討會，深化改革、加快轉(zhuǎn)型的思路和舉措更加清晰。

——在發(fā)展定位上，管道局由建設(shè)承包商向服務(wù)商、投資商轉(zhuǎn)變，即主要業(yè)務(wù)形態(tài)從施工作業(yè)向以EPC、PMC、BOT、買方信貸等為業(yè)主提供一站式服務(wù)和一攬子解決方案轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式由傳統(tǒng)的實體實業(yè)為主向?qū)崢I(yè)資本和金融資本相結(jié)合的現(xiàn)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

——在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，由低端向高端轉(zhuǎn)變。一方面，管道局大力發(fā)展EPC、PMC、咨詢、設(shè)計等本質(zhì)屬性高端的業(yè)務(wù)；另一方面，不斷提高業(yè)務(wù)品位和創(chuàng)效能力。

——在發(fā)展方式上，由依靠人財物等資源投入向依靠技術(shù)、管理、品牌、模式等創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

——在市場布局上，加快從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

破題是為了更好地立題。破是解放思想，突破認(rèn)識；立是調(diào)整優(yōu)化，創(chuàng)新超越。一組數(shù)據(jù)透射出管道人推進(jìn)變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不懈努力：員工總數(shù)從2009年的3.4萬人下降到2.9萬人，標(biāo)準(zhǔn)化線路施工機(jī)組從148個壓縮到100個。經(jīng)濟(jì)增長的動力發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，EPC總承包管理、特種作業(yè)等高端業(yè)務(wù)收入占全局總收入的80%，新興業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)率比2013年分別增長7.3%和1.5%。

回過頭來看，正是以敢破敢立的非凡勇氣，積蓄著向上生長的內(nèi)生力量，在一進(jìn)一退之間，推進(jìn)管道局向國內(nèi)第一、國際一流的國際管道工程總承包商邁進(jìn)。

兩個“半壁江山”市場拓展

——由施工建設(shè)承包商向國際管道工程總承包商轉(zhuǎn)變

強(qiáng)化市場意識，尊重市場規(guī)律，培育建設(shè)規(guī)范的市場競爭主體，用全球視野在世界范圍內(nèi)捕捉發(fā)展機(jī)遇

2014年4月和6月，中國石油最大的CPP601號鋪管船圓滿完成坦桑尼亞的兩個海管項目；2014年6月和8月，伊拉克巴德拉集輸管道工程和哈法亞外輸管道工程分別順利貫通投產(chǎn)……這只是管道局積極拓展市場、參與全球化競爭的縮影。

近年來，在服務(wù)集團(tuán)公司油氣發(fā)展、踐行管道建設(shè)“國家隊”使命的同時，管道局緊跟中國石油“走出去”步伐，在全球范圍內(nèi)捕捉發(fā)展機(jī)遇，對市場的感受越來越強(qiáng)烈。我們離真正的市場競爭主體有多遠(yuǎn)？與競爭伙伴的差距在哪里？管道人的思考從未停歇。

市場就意味著優(yōu)選，市場的通行證永遠(yuǎn)只青睞那些有實力跨越門檻的競爭者，必須強(qiáng)化市場意識，研究市場；尊重市場規(guī)律，拓展市場。特別是2014年，針對國內(nèi)和系統(tǒng)內(nèi)市場總量銳減的挑戰(zhàn)，管道局眼睛向外，致力于培育規(guī)范的市場競爭主體，苦練內(nèi)功，發(fā)力高端。

管道局推進(jìn)體制機(jī)制的改革完善，建立局本部和事業(yè)部決策管理、項目部計劃控制、物裝公司操作執(zhí)行的采辦業(yè)務(wù)管理體制；強(qiáng)化市場開發(fā)與招投標(biāo)的結(jié)合及自主投標(biāo)能力建設(shè)；成立東南亞、東非、西非、南非地區(qū)公司，以及國內(nèi)9個固定項目部，設(shè)立南美地區(qū)市場開發(fā)組，強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，促進(jìn)信息共享。

基于項目完整性管理和項目全生命周期服務(wù)理念，管道局緊緊圍繞市場特點和客戶需求，突出特色化、差異化和高端化，創(chuàng)新并建立了“一站式服務(wù)”和“一攬子”解決方案的總商業(yè)模式，提升服務(wù)品位。目前，管道局已與國內(nèi)9個燃?xì)夤芫W(wǎng)公司、9個工程建設(shè)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系；在國際市場，尤其高端市場開發(fā)成效顯著。以FEPC方式中標(biāo)彪馬能源莫桑比克馬托拉成品油庫等項目，實現(xiàn)了投融資建設(shè)市場的新突破；中標(biāo)伊拉克巴士拉天然氣公司管道完整性管理項目，成功進(jìn)入國際高端咨詢市場，打破了歐美公司的壟斷。國際業(yè)務(wù)和系統(tǒng)外業(yè)務(wù)兩個“半壁江山”的格局已經(jīng)形成。

一場永不松懈的創(chuàng)新攻堅

——由要素驅(qū)動型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變

核心技術(shù)自有化、關(guān)鍵裝備國產(chǎn)化、作業(yè)方式機(jī)械化，在創(chuàng)新與超越中助力管道建設(shè)從追趕向領(lǐng)跑跨越

2015年1月9日，人民大會堂，由集團(tuán)公司組織、管道局與管道建設(shè)項目經(jīng)理部和管道公司等單位共同完成的“我國油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)與運行關(guān)鍵技術(shù)”項目榮獲國家科技進(jìn)步一等獎。這是國家對管道局以引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步為己任、堅持創(chuàng)新驅(qū)動不懈努力的最大褒獎。

企業(yè)科技創(chuàng)新的速度和質(zhì)量，很大程度上決定著市場競爭中的實力和地位。“我們在加速，別人也在加速，最后要看誰的速度更快、誰的耐力更持久。”管道人以“短道速滑”來理解行業(yè)現(xiàn)狀，并以此自我加壓。近年來，管道局積極推進(jìn)核心技術(shù)自有化、關(guān)鍵裝備國產(chǎn)化、作業(yè)方式機(jī)械化，并將科研成果及時進(jìn)行有形轉(zhuǎn)化，加快推廣應(yīng)用，用領(lǐng)跑國際一流的技術(shù)和裝備保障我國油氣資源戰(zhàn)略通道高效建設(shè)。

我們看到，國內(nèi)首次在西氣東輸三線西段建設(shè)中采用0.8設(shè)計系數(shù)，管道局開展了一系列課題研發(fā)、焊接工藝評定，優(yōu)質(zhì)高效完成了管線設(shè)計和施工任務(wù)；采用機(jī)械化液體聚氨酯補(bǔ)口、中頻輔助安裝熱收縮帶補(bǔ)口和機(jī)械化補(bǔ)口技術(shù)，保障大口徑管道和冬季補(bǔ)口質(zhì)量，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點；多功能電液內(nèi)對口器的研發(fā)及成功應(yīng)用，改變了管道折點大量留頭的現(xiàn)象，提高了山區(qū)焊接施工工效和質(zhì)量。去年8月在完成試壓的坦桑尼亞海洋管道建設(shè)中，CPP601鋪管船團(tuán)隊創(chuàng)造施工工藝30余項，確保了首戰(zhàn)告捷，并創(chuàng)造單日焊接64道口、778米的海管焊接紀(jì)錄。

管道局瞄準(zhǔn)世界管道工程建設(shè)技術(shù)前沿，大力開展自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。在基于全生命周期管理的數(shù)字化管道設(shè)計、全自動焊、第三代大輸量天然氣管道工程建設(shè)、復(fù)雜地質(zhì)條件下非開挖穿越、海洋管道和液化天然氣(LNG)等技術(shù)領(lǐng)域取得一系列重大突破。特別是領(lǐng)銜完成了集團(tuán)公司重大科技專項課題“D1422X80管線鋼管應(yīng)用技術(shù)研究”，并成功研制出成套的大口徑施工裝備。這是長遠(yuǎn)謀劃、超前儲備、提升未來管道市場競爭話語權(quán)的發(fā)力之舉。

同時，管道局以業(yè)務(wù)需求和市場為導(dǎo)向，聯(lián)合知名高校及科研院所，搭建國際科研合作平臺，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。“十二五”以來，管道局共開展重大科技攻關(guān)265項，獲得授權(quán)專利399項，獲省部級以上獎勵25項。

 

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