為盡快發揮800萬噸/年油品質量升級項目工藝優勢，適應經濟發展新常態，進入2015年，石家莊煉化正式印發《“生產經營優化年”實施方案》，圍繞新老裝置開展的全過程優化工作全面啟動。

在2014年年底召開的公司領導班子務虛會上，石家莊煉化圍繞煉油優化生產、化工部分開工和發展前景、從嚴管理工作以及企業發展所面臨的突出問題和矛盾等四個主題集中探討企業發展方向，全面謀劃2015年企業生產經營工作。經過研究討論，最終確定2015年為石家莊煉化“生產經營優化年”。

此次優化活動突出一個“全”字，在時間上力求“全過程”，在空間上爭取“全方位”。活動時間涵蓋了2015年全年，并建立了結果導向、效益為主的考核評價機制，以當年實際成果為獎勵基礎，切實實現了“早動手、早實施、早見效、早獎勵”的目標。同時，他們重點抓好裝置生產優化的同時，將體系建設、組織架構、用工方式、人員素質等內容均納入優化工作，努力實現全過程、全方位系統優化。

石煉將建立課題申報、時限與過程管控、成果評估、正向激勵的閉環管理體系。石煉計劃利用兩個月的時間，自下而上征集優化攻關課題，截至目前已經征集攻關課題99條，并結合年初職代會公布全年任務目標分解書，在全公司范圍內招募攻關小組成員；建立月度例會和聯絡員制度，從而確保所有課題的設立、方案申請、報告審批、考核的全程監控；同時成立由總工程師任組長的攻關課題評估認定和成果評價考核小組，對課題的實施成果做權威評估，評估結果與獎勵結果直接掛鉤。
 

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