除了利用國(guó)際石油持續(xù)下跌趨勢(shì)，兩次提高成品油消費(fèi)稅之外，目前似乎還看不出，中國(guó)未來會(huì)利用這個(gè)機(jī)遇做什么。

　　但油價(jià)底線的屢屢突破，其實(shí)恰好是我國(guó)實(shí)施能源升級(jí)轉(zhuǎn)型的窗口期。中國(guó)《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（2014~2020年）》明確提出，煤炭消費(fèi)總量控制在42億噸左右，能源自給能力保持在85%左右，石油儲(chǔ)采比提高到14~15年，非化石能源占一次能源消費(fèi)比重達(dá)到15%，天然氣比重達(dá)到10%以上。

　　這份能源戰(zhàn)略，出臺(tái)于中國(guó)空氣污染日趨嚴(yán)重之時(shí)。目前，中國(guó)華北、華東乃至華南，都普遍遭遇嚴(yán)重的霧霾污染，屢屢爆表的PM2.5微小顆粒懸浮，已成為廣受關(guān)注的社會(huì)問題。國(guó)際上也對(duì)中國(guó)目前的煤炭能源結(jié)構(gòu)，提出轉(zhuǎn)型升級(jí)要求。

　　在這種大環(huán)境下，改變煤炭能源結(jié)構(gòu)、調(diào)整石化能源布局、加快清潔能源發(fā)展的轉(zhuǎn)型，中國(guó)早該有所行動(dòng)。

　　石油價(jià)格暴跌，并不如人們所說是源于美國(guó)對(duì)俄羅斯發(fā)動(dòng)的一場(chǎng)“金融戰(zhàn)爭(zhēng)”，雖然某種程度上說，這種推論有其一定的理由。歐佩克成員國(guó)在低油價(jià)下維持產(chǎn)量不變，有以下幾個(gè)方面的原因：

　　全球經(jīng)濟(jì)疲軟，能源價(jià)格下跌的趨勢(shì)下，小幅減產(chǎn)對(duì)價(jià)格影響不大，大幅減產(chǎn)反而會(huì)丟掉石油市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)；如果石油大幅減產(chǎn)，而市場(chǎng)價(jià)格不能如期迅速攀升的話，主動(dòng)減產(chǎn)的石油輸出國(guó)將會(huì)面臨嚴(yán)重的收支危機(jī)，將會(huì)拖累本國(guó)的財(cái)政預(yù)算，引發(fā)動(dòng)蕩；受美國(guó)頁巖氣開采影響，天然氣價(jià)格已經(jīng)大幅度下跌，拖累了石油公司的盈利狀況，石油生產(chǎn)國(guó)普遍想利用這次機(jī)會(huì)打壓頁巖氣發(fā)展勢(shì)頭。

　　石油桶，從來都是和火藥桶并存。任何一方，都不會(huì)允許石油價(jià)格長(zhǎng)期過低，因?yàn)榻⒂诟哂蛢r(jià)基礎(chǔ)上的國(guó)家財(cái)政預(yù)算和國(guó)際收支，已經(jīng)無力支撐低油價(jià)下的福利支出。依靠油價(jià)維持的脆弱的地區(qū)和平，并不能抵擋太久的低油價(jià)。畢竟石油這樣的國(guó)際大宗商品，更是諸多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，無法承受波動(dòng)過大的震蕩，那將會(huì)摧毀整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)。

　　而對(duì)于中國(guó)而言，除了利用這段時(shí)間囤積石油之外，更應(yīng)該做的是利用這個(gè)良好的時(shí)間差，做好新能源的技術(shù)開發(fā)和推廣工作。在石油跌價(jià)之時(shí)，加快煤炭能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)更多的分布式新能源發(fā)展，加大天然氣能源站、光伏電站、風(fēng)力電站等新能源建設(shè)，以便在未來石油價(jià)格再一次高漲之時(shí)，充分發(fā)揮能源補(bǔ)充作用。

　　相比于壁壘重重的大型風(fēng)電、受困于“并網(wǎng)并價(jià)”的太陽能發(fā)電，在發(fā)展道路上，也許靈活式、區(qū)域性、可控性更為優(yōu)秀的項(xiàng)目更受青睞，畢竟，靈活的分布式能源，如天然氣、光伏發(fā)電站等，能夠滿足用戶多種需求，形成管理便捷的能源體系和分級(jí)補(bǔ)充，而且能夠提升分布式項(xiàng)目的資源利用，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和排放目標(biāo)。

　　分布式能源最大的特點(diǎn)就是接近用戶端，無論是負(fù)荷、生產(chǎn)還是消費(fèi)方式，都和原來的集中式不一樣。它配制能源的效率和方式更直接、更高效。獨(dú)立運(yùn)作、自發(fā)自用的“分布式能源”，更能快速適應(yīng)社會(huì)的需要。因?yàn)檫@種投入小、見效快、管理快捷的方式，比較適合社會(huì)團(tuán)體或單位的應(yīng)用。如今，已有能源企業(yè)在園區(qū)、公建、大型數(shù)據(jù)中心、城市綜合體以及交通樞紐等業(yè)態(tài)進(jìn)行了獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)模式的探索和實(shí)踐。

　　在短期里，分布式能源可能更多的會(huì)在天然氣、光伏電等單體、分布的能源體系內(nèi)得到更快發(fā)展。從中長(zhǎng)期來看，隨著分布式能源站的商業(yè)模式趨于成熟，社會(huì)資本轉(zhuǎn)向分布式能源站開發(fā)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)是大勢(shì)所趨。而同時(shí)，中國(guó)社會(huì)的能源結(jié)構(gòu)和制造產(chǎn)業(yè)，也會(huì)隨之轉(zhuǎn)型。畢竟，能夠玩轉(zhuǎn)高新能源的，同樣也會(huì)玩轉(zhuǎn)其他“高大上”的科技。

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