12月3日，河北唐山石油分公司召開全區(qū)非油品業(yè)務座談會議，公司領導與片區(qū)經理及機關部門負責人共聚一堂，群策群力謀劃當前及明年(2015年）非油品業(yè)務發(fā)展，并認真研究了下一步措施。

  一是強化重點商品銷售。圍繞卓瑪泉、燃油寶、柴油尾氣處理液等重點商品開展全員銷售競賽，加大考核、獎勵力度，充分調動員工銷售積極性，力爭明年(2015年）燃油寶銷售額同比增長50%以上、柴油尾氣處理液銷售額同比增長50%以上、卓瑪泉銷售額在水飲類商品中占最大份額。

  二是積極拓展新業(yè)務。成立非油品新業(yè)務推進小組，借助加油站運營能力評價體系工作，摸清加油站點底數(shù)和周邊商圈情況，充分挖掘市場發(fā)展空間，借鑒兄弟單位好的經驗做法，爭取在汽服、代理、廣告、保險、快餐等業(yè)務領域取得突破性進展，盡快形成規(guī)模效益。

  三是通過煙草和潤滑油做大規(guī)模。與煙草公司探討合作新模式，從進貨渠道解決資源匹配問題，設立品種齊全的煙草專營店，提升易捷品牌知名度，同時為各片區(qū)提供煙草貨源，做大煙草業(yè)務，力爭明年煙草銷售額突破億元。恢復潤滑油公司職能，拓寬進貨渠道，加大資源協(xié)調力度。借助當前商圈調研工作，鎖定目標客戶，逐一走訪、開發(fā)，做實潤滑油業(yè)務，力爭明年潤滑油銷售額同比增長30%以上。

  四是加強非油品人員力量和員工培訓。針對非油品經營形勢，成立非油品客戶部，在公司范圍內公開競聘專職客戶經理，結合直批業(yè)務，深入到工礦企業(yè)、社區(qū)等開發(fā)市場，做大公司直營業(yè)務，減輕基層壓力。通過培訓、督查、考核等途徑，強化員工的銷售服務意識，提高員工銷售技巧和服務質量。

  五是加強日監(jiān)控、日調度，積極組織貨源，從重點門店入手增加經營品類，提升門店銷售能力，保障正常銷售。借助當?shù)匦侣劽襟w加大宣傳、推介力度，用足用好各項營銷政策，積極營造濃厚的活動氛圍，達到預期效果。強化非油品資金、商品管理，完善制度流程并狠抓落實，防范各種經營風險，推動非油品業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。