近期，咸寧石油結合公司加油機使用現狀，為節(jié)省維修時間，節(jié)約購置成本，提高企業(yè)經濟效益，推出三項舉措，進一步強化加油機管理。

  層層落實管理職責，該公司明確各級使用和管理部門（單位）職責，層層落實管理責任，共同做好加油機的日常檢查、維護和修理工作。

  加油站要盡心盡力讓加油機保持良性運轉，要堅持做好日常維護、力所能及的自行維修以及運行記錄和故障及時匯報工作。

  片區(qū)主管、分管及相關負責人在加油機日常管理中要切實承擔起監(jiān)督和銜接作用，督促各站做好加油機日常檢查維護工作的同時，還要做好加油站與資產部之間的溝通工作。

  資產部作為一定權限內的決策部門，要全心全意為基層服務，要遵守修舊利廢原則，及時派員對故障機進行搶修施工；要充分利用加油機廠辦常駐的有利資源，適時組織相關培訓等。

  部門之間緊密配合。加油機從采購到正常使用，中間需要履行嚴格而復雜的審批、檢定等流程。資產、基建、零管、安全等部門需要緊密配合，樹立同一個目標，一切以提高企業(yè)經濟效益出發(fā)，共同做好加油機的采購、監(jiān)管和檢定工作。

  堅持維修、調劑和更新原則。加油機出現故障，維修后能良性運轉的，盡力維修；不能維修的考慮舊機同機型調劑使用；無法實現維修和調劑再考慮更新。要始終以降本增效為落腳點，強化加油機的使用和管理工作。

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