近期，茂名石化物資供應(yīng)中心積極響應(yīng)公司對(duì)煉油全停大修工作的要求，未雨綢繆，采取有效措施積極做好煉油全停大修的物資采購(gòu)準(zhǔn)備工作。

  高度重視，成立大修工作機(jī)構(gòu)。為確保安全及時(shí)經(jīng)濟(jì)完成保供任務(wù)，切實(shí)做好煉油大修物資供應(yīng)組織工作，3月底，物資供應(yīng)中心成立了煉油全停大修組織機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心經(jīng)理陳天輝親自擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)計(jì)劃組、設(shè)備電儀組、配件組、材料組、化工組、配送組和綜合組等7個(gè)工作小組，并制定相應(yīng)職責(zé)范圍。他們定期每周召開(kāi)工作小組會(huì)，每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，檢查和布置物資供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，為順利完成大修的組織和協(xié)調(diào)工作發(fā)揮積極作用。

  踐行“快半步”理念，及早落實(shí)物資需求。物資供應(yīng)中心積極踐行“快半步”的理念，主動(dòng)提前參與大修項(xiàng)目的立項(xiàng)、需求形成以及堅(jiān)持改代利用工作。特別是對(duì)訂貨周期長(zhǎng)、制造難度大、材質(zhì)特殊的物資，他們及時(shí)落實(shí)貨源，為及時(shí)供應(yīng)創(chuàng)造條件。針對(duì)大修同步項(xiàng)目仍有個(gè)別在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，較長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨資料要到5月底才能提交的情況，供應(yīng)中心組織制造廠家及早介入，直接參與設(shè)計(jì)階段，及時(shí)掌握設(shè)備的主要材料，做好材料的備料準(zhǔn)備工作，為大修物資的采購(gòu)工作打好“預(yù)防針”。

  統(tǒng)籌控制，積極落實(shí)物資采購(gòu)。物資供應(yīng)中心按照同步項(xiàng)目施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，逐個(gè)項(xiàng)目編制物資供應(yīng)統(tǒng)籌控制點(diǎn)，根據(jù)訂貨的難易程度及對(duì)大修進(jìn)度的影響程度對(duì)各項(xiàng)物資進(jìn)行分類，列出重點(diǎn)、難點(diǎn)物資明細(xì)表，實(shí)行倒計(jì)時(shí)消項(xiàng)管理，層層落實(shí)責(zé)任，按照控制點(diǎn)完成催交訂貨資料、完成技術(shù)交流、落實(shí)物資采購(gòu)和返設(shè)計(jì)資料等工作。

  未雨綢繆，召開(kāi)供應(yīng)商動(dòng)員會(huì)。為及時(shí)做好煉油大修的服務(wù)工作，最大限度發(fā)揮供應(yīng)商的積極性，4月11日，物資供應(yīng)中心組織茂名重力公司、中核蘇閥等10家供應(yīng)商召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，向他們通報(bào)煉油全停大修的進(jìn)度要求以及項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排。會(huì)上，各家供應(yīng)商也作了表態(tài)發(fā)言，表示會(huì)積極配合做好煉油全停大修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保所有物資滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求。

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