今年以來，歡喜嶺采油廠采油作業(yè)四區(qū)把節(jié)能降耗觸點(diǎn)放到精細(xì)設(shè)備管理上，加大力度做好設(shè)備管理工作，深入挖掘細(xì)微利潤(rùn)，取得顯著效果。截至7月5日，這個(gè)作業(yè)區(qū)共檢查并維修設(shè)備73 臺(tái)，與去年同期相比降低35%，節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用 15.3萬元。

　　為實(shí)現(xiàn)降本增效工作目標(biāo)，這個(gè)作業(yè)區(qū)充分應(yīng)用效益評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，分析設(shè)備耗電用氣點(diǎn)，對(duì)節(jié)能指標(biāo)層層分解。對(duì)每臺(tái)設(shè)備性能和功能摸底建檔，對(duì)工作時(shí)間和運(yùn)轉(zhuǎn)情況等跟蹤調(diào)查，整理出一套合理的工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)。

　　一方面堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、勤督促、快整改”的準(zhǔn)則，明確設(shè)備的工作時(shí)間、保養(yǎng)時(shí)間及調(diào)換參數(shù)時(shí)間，做到不漏掉一臺(tái)設(shè)備、不漏掉一個(gè)操作環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人責(zé)任，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

　　另一方面通過組織召開基層班站經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)形式，指導(dǎo)員工將廢棄的儀表化整為零，重新組裝，將小改小革、能源消耗與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相掛鉤，由核算員把關(guān)結(jié)算，有效實(shí)現(xiàn)舊物再利用。不僅如此，這個(gè)區(qū)還不失時(shí)機(jī)組織開展群眾性挖潛創(chuàng)效活動(dòng)，通過建立節(jié)能耗電氣損耗臺(tái)賬，擴(kuò)大范圍使用節(jié)能加熱爐、節(jié)能火嘴、油井控套及冷輸間歇摻油等，今年以來共節(jié)約用氣量103.7萬立方米，降費(fèi)減損創(chuàng)效10.4萬元。

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