截至2011年12月31日，按照國際財務報告準則和中國企業(yè)會計準則，均實現營業(yè)額20038.43億元(人民幣，下同)，同比增長36.7%。按照國際財務報告準則和中國企業(yè)會計準則，分別實現歸屬于本公司股東的凈利潤1329.61億元、1329.84億元，每股基本盈利均為0.73元，同比下降0.03元。
根據董事會決議，公司將按2011年國際準則末期凈利潤的45%派發(fā)末期股息，每股股息含稅約為0.165元。加上已經派發(fā)的中期股息0.162元，2011年每股股息約為0.327元。
2011年，中國石油在勘探與生產方面，繼續(xù)實施儲量增長高峰期工程，在國內主要探區(qū)獲得多項重要發(fā)現和重大突破。柴達木英東構造新增控制石油地質儲量1億噸，鄂爾多斯天然氣勘探在靖邊西部和南部新增控制地質儲量，并落實鄂爾多斯姬塬等8個億噸級、柴達木昆北斷階帶等4個5000萬噸級整裝規(guī)模儲量區(qū)塊。持續(xù)開展油田開發(fā)基礎年活動和注水專項管理，主要開發(fā)指標持續(xù)好轉，加大新區(qū)產能建設力度，新井單井產量同比有所上升。大慶油田克服開發(fā)難度加大等不利因素影響，在連續(xù)27年實現5000萬噸原油穩(wěn)產之后，又連續(xù)第9年實現4000萬噸原油穩(wěn)產；長慶油田全年油氣當量產量達到4060萬噸，油氣產量實現歷史性跨越。
2011年，根據獨立儲量評估師評估，全年油氣當量儲量替換率為1.03；中國石油國內外原油總產量達到88610萬桶，同比增長3.3%；可銷售天然氣產量23964億立方英尺，同比增長7.9%；油氣當量產量128560萬桶，同比增長4.7%。板塊實現經營利潤2195.39億元，同比增長42.8%。
煉油與化工業(yè)務堅持以市場為導向調整產品結構，并以對標管理推進精細化管理，主要技術經濟指標持續(xù)改善，輕油收率、乙烯收率保持國內領先。化工銷售業(yè)務努力降本增效。2011年共加工原油98460萬桶，原油加工負荷率達到92%，生產汽油、煤油和柴油8715萬噸。煉化布局戰(zhàn)略性結構調整穩(wěn)步推進。受國際原油價格高位運行，國內成品油價格宏觀調控及化工市場需求下行影響，這一板塊經營虧損618.66億元。其中，煉油業(yè)務經營虧損600.87億元，化工業(yè)務經營虧損17.79億元。
銷售業(yè)務方面，中國石油準確把握市場走勢，有效組織資源調運投放，努力提升零售比例，銷售質量進一步改善，國內零售市場份額達到39.2%，同比增加0.8個百分點。持續(xù)加大營銷網絡開發(fā)力度，全年新開發(fā)加油站1300余座，加油站總數達到19362座。重視加強油品質量、計量管理，37家銷售企業(yè)通過ISO9000體系認證。2011年，共銷售汽油、煤油、柴油1.46億噸，同比增長20.4%，實現經營利潤206.53億元，同比增長29.4%。
油氣戰(zhàn)略通道、國內骨干管網和倉儲設施建設加快推進。西氣東輸二線干線工程全部建成投產，并與多條已建管線聯網，形成中國天然氣干線管道網絡。江蘇和大連液化天然氣(LNG)開始向西氣東輸管網和東北地區(qū)供氣。有效平衡國內自產氣和進口氣兩種資源，強化產運銷銜接，天然氣供應范圍拓展到江西、廣東兩省，天然氣利用業(yè)務有效推進，天然氣銷售量繼續(xù)保持兩位數快速增長。2011年，這一板塊實現經營利潤155.3億元，受進口天然氣虧損增大及重點工程集中轉資增加折舊影響，經營利潤同比下降23.9%，其中銷售進口天然氣、LNG累計虧損約214億元。
2011年，中國石油海外油氣合作不斷擴展，五大油氣合作區(qū)戰(zhàn)略布局基本完成，合作領域逐步向油氣并舉、上下游一體化、非常規(guī)油氣項目拓展。與英國石油公司(BP)合作的伊拉克魯邁拉項目進入投資和費用回收階段并提取原油，日均產量達到119萬桶。哈法亞項目進展順利。澳大利亞Arrow項目有序推進，2011年9月簽訂協(xié)議，收購從事煤層氣勘探和開發(fā)業(yè)務的Bow Energy Limited。2011年，中國石油海外油氣當量產量12080萬桶，比上年同期增長18.2%，海外油氣業(yè)務對公司貢獻顯著增加。
國際貿易圍繞亞洲、歐洲、美洲三大油氣運營中心進行全球化貿易網絡布局，國際化運營水平進一步提升。其中亞洲油氣運營中心逐漸完善，新加坡石油公司(SPC)、日本大阪國際煉油公司運營情況良好。完成與英力士集團設立貿易和煉油合資公司的交易，歐洲油氣運營中心建設取得實質性進展。2011年完成國際貿易量1.47億噸，原油、天然氣、成品油貿易業(yè)務規(guī)模效益大幅增長。
2012年，面對新的挑戰(zhàn)和機遇，中國石油表示將繼續(xù)實施資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略，突出集中發(fā)展主營業(yè)務，保持生產經營平穩(wěn)較快增長，加快轉變發(fā)展方式，更加注重提升發(fā)展的質量和效益，更加注重科技和管理創(chuàng)新，更加注重強化安全環(huán)保穩(wěn)定，實現董事會確定的業(yè)務發(fā)展目標，不斷提升成長性，增強國際競爭力，努力實現可持續(xù)發(fā)展。
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