10月22日，記者從中國石油海外勘探開發(fā)公司2010年計劃預(yù)算工作會上獲悉，“十一五”期間，中國石油海外規(guī)劃計劃管理工作取得成效，生產(chǎn)經(jīng)營超額完成油氣儲量和產(chǎn)量任務(wù)，保持投資和成本指標不超。

　　“十一五”期間，集團公司海外計劃預(yù)算管理工作以保障和促進海外業(yè)務(wù)加快發(fā)展為主線，以提高投資效益和公司價值為目標，全面履行“決策參謀、綜合平衡、協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督檢查”職能，實現(xiàn)管理體制機制上的轉(zhuǎn)變，為海外業(yè)務(wù)快速高效發(fā)展做出突出貢獻。海外油氣勘探取得一系列重大發(fā)現(xiàn)，油氣生產(chǎn)不斷邁上新臺階，高效建成舉世矚目的跨國油氣戰(zhàn)略通道和數(shù)個千萬噸級大型油氣田。

　　2009年以來，為應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn)，海外板塊進一步強化投資管理工作，圍繞“抓住一條主線，控制五個關(guān)鍵節(jié)點”的有效控制投資成本和規(guī)模原則，繼續(xù)在強化職能、規(guī)范管理、體系建設(shè)等方面狠下工夫，進一步發(fā)揮經(jīng)營計劃工作對海外業(yè)務(wù)發(fā)展的促進作用，提高戰(zhàn)略保障和投資管理能力和水平。

　　即將到來的“十二五”，海外經(jīng)營計劃管理工作面臨投資環(huán)境錯綜復(fù)雜，競爭態(tài)勢日趨激烈的新形勢、新挑戰(zhàn)，海外勘探開發(fā)公司部署各海外地區(qū)公司和項目公司切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把優(yōu)化海外業(yè)務(wù)布局，提高發(fā)展質(zhì)量作為經(jīng)營計劃工作的第一要務(wù)；高質(zhì)量做好年度計劃工作，進一步提升經(jīng)營計劃管理水平；加強投資項目全過程管理，不斷提高項目決策水平和管理水平；始終堅持“低成本”發(fā)展理念，持續(xù)開展投資優(yōu)化和控制工作；認真分析面臨的形勢和問題，深入開展經(jīng)營策略研究；注重加強思想作風(fēng)和能力建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營計劃隊伍。

　　據(jù)悉，按照集團公司統(tǒng)一部署，海外勘探開發(fā)公司會同各海外地區(qū)公司、項目公司，以及勘探開發(fā)研究院等研究支持機構(gòu)，已基本完成海外油氣業(yè)務(wù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，形成以規(guī)劃總體綱要為核心，專業(yè)規(guī)劃和專項規(guī)劃支持的完整規(guī)劃體系，將對海外油氣業(yè)務(wù)“十二五”發(fā)展發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

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