今年年初以來，吉林油田熱電廠全面樹立精心細致、精雕細刻、精打細算、精益求精理念，不斷夯實精細管理基礎。一季度，這個廠實現創效2270萬元。

　　精細生產運行管理，實現發電、供熱經濟運行。堅持做到精細生產指揮與生產調度管理，要求值長盡職盡責、敢抓敢管，嚴格班組報表、臺賬管理，生產運行管理實現標準化、規范化。

　　精細科技與節能管理，有效控制能耗總量增長。全面推進節能降耗技改技措，加快促進科技成果推廣應用，推進節能工作向系統化、科學化、標準化邁進。

　　精細管理信息統計，全面堵塞管理漏洞。嚴格執行車輛IC卡加油制，通過建立燃油消耗定額、實施定點加油、核定油耗里程控制等手段，有效減少車輛用油，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。

　　精細安全環保管理，實現零事故、零污染、零傷害。積極踐行“有感領導”、推行“屬地管理”、落實“直線責任”等安全環保管理制度，最大限度消除隱患。

       網站聲明：本網部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網站，版權歸原作者所有。轉載的目的在于發揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題，請與我們聯系，我們將盡快刪除。