“3年來，井隊推行清單式管理模式后，從未發生因設備問題而影響正常生產的情況。”5月26日，在西部鉆探吐哈鉆井50637隊,隊長蔡建年對記者說。
鉆井設備維護保養的好壞直接影響著鉆井生產的時效。50637隊在精細化管理活動中，建立起了一套完整的清單化管理模式。設備保養清單、崗位保養清單、鉆機備料清單等14份清單，描述了每項工作的詳細標準。每一份清單都將設備保養維護工作細化到了最小單位。如天車游車有16個潤滑點，井架工要保養36個黃油嘴。一開、二開、三開、完井都需要做哪些工作、應該做到什么標準，清單上都有詳細規定。
記者在一份巡回檢查保養清單上看到，整個井場的所有設備名稱、保養點、保養時間、何時保養、保養到什么標準都十分清晰地列了出來。設備需要保養時，各個崗位上的員工只需要根據清單上列出的部位進行保養即可，既不會出現遺漏，又可以讓每個關鍵環節都得到有效保養。
蔡建年說：“清單化管理的核心是超前，它突出全面提醒、細節提醒等特點和簡單實用。對全面提高員工技術素質和操作能力，提升綜合管理水平有指導和督促作用。”
50637隊為設備保養維護開辟了一條新路徑，得到了公司的肯定和其他井隊的認可。這個隊也因此被西部鉆探授予精細化管理示范隊站稱號。
網站聲明：本網部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網站，版權歸原作者所有。轉載的目的在于發揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題，請與我們聯系，我們將盡快刪除。
