5月30日,中國海洋石油總公司與中國化工供銷(集團)總公司(以下簡稱中化供銷)重組大會在北京海油大廈召開?!斑@一重組,標志著兩家企業(yè)的發(fā)展歷史揭開了新的一頁,中國海油打造國際競爭能力的目標也能更好地實現(xiàn)?!敝袊S透党捎窨偨?jīng)理在講話中這樣評價。
總公司在家的領(lǐng)導傅成玉、羅漢、周守為、曹興和、吳振芳、武廣齊、鄭長波、劉健、呂波、王家祥出席了會議,總公司、有限公司各部門負責人,駐京單位主要領(lǐng)導參加了重組大會,中化供銷中層以上干部50多人參加了會議,總公司黨組成員、紀檢組長武廣齊宣讀了國務院關(guān)于重組的文件并致歡迎詞,傅成玉作了重要講話。
4月17日,國務院國資委發(fā)布重組通知,經(jīng)報國務院批準,中國化工供銷(集團)總公司并入中國海洋石油總公司成為其全資子公司。中化供銷前身為化工部供銷局,是以化學品貿(mào)易、倉儲及相關(guān)服務為主業(yè)的商貿(mào)流通企業(yè),在化學品貿(mào)易和物流領(lǐng)域具有穩(wěn)固的市場基礎和較強的競爭能力,截至2006年底,總資產(chǎn)23.9億元。
中化供銷總經(jīng)理周德春在大會上發(fā)言時說,中化供銷并入中國海油,是中國海油和中化供銷認真貫徹國務院深化國有企業(yè)改革和發(fā)展的具體體現(xiàn),完全符合國務院國資委積極穩(wěn)妥推進中央企業(yè)重組、做強做大中央企業(yè)的精神,完全符合兩家企業(yè)資源整合的要求。
傅成玉總經(jīng)理在講話中闡述了兩家企業(yè)重組的意義,他說,中國海油要實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標,在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈上還存在著一些短板,特別是進入中下游的銷售領(lǐng)域后,我們在銷售網(wǎng)絡資源、專業(yè)職工隊伍、管理經(jīng)驗和制度程序上都有所欠缺。中化供銷經(jīng)過幾十年的發(fā)展,以貿(mào)易為主業(yè),在激烈的市場競爭中不斷提高市場適應性和競爭力,在化學品分銷領(lǐng)域擁有較高的知名度和影響力,多年來積累的貿(mào)易營銷的網(wǎng)絡資源、專業(yè)化的職工隊伍和管理經(jīng)驗以及倉儲設施和物流服務等綜合優(yōu)勢能為中國海油的業(yè)務發(fā)展提供有益的補充。重組是雙贏的結(jié)果,能促使兩家企業(yè)優(yōu)勢互補、資源整合,完善業(yè)務鏈和價值鏈,提升競爭能力,從而更好地承擔國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。
傅成玉對接下來的重組工作提了幾點要求:積極雙向融入,扎扎實實做好當前工作,規(guī)范企業(yè)管理,做好文化上的銜接。總公司副總經(jīng)理曹興和在會上宣讀了中化供銷領(lǐng)導班子的任職文件,并對接下來的重組工作做了具體的部署??偣境闪⒘酥亟M工作領(lǐng)導小組和辦公室,負責重組的各項事宜。重組的各項措施堅持三個相結(jié)合的原則:與中央精神和國家政策相結(jié)合,與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合,與廣大職工切身利益相結(jié)合。深入調(diào)查研究,制定周密可行的重組方案,確保國有資產(chǎn)不流失,確保重組單位利益不受損害,確保職工隊伍的穩(wěn)定。把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工利益作為重組工作的出發(fā)點和落腳點。按照有利于總公司發(fā)展的原則和相關(guān)性原則,考慮各業(yè)務板塊的整合和重組。中化供銷的人力資源管理、投資決策管理、資金財務管理、資產(chǎn)管理等要納入總公司統(tǒng)一的管理體系。
國資委2007年重點工作思路透露,從2007年到2010年,央企數(shù)字要從159家減少到100家,最終保留80至100家主業(yè)突出和有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團。央企重組成為中國海油拓展下游業(yè)務的契機。2006年10月,中國海油將中國化工建設總公司整體并入,實現(xiàn)化肥板塊產(chǎn)量翻倍,提高了化肥、化工研發(fā)能力。有關(guān)咨詢機構(gòu)指出,中國石化業(yè)最大的風險和挑戰(zhàn)是市場過度割據(jù),因此導致了物流成本高達總成本30%,遠遠高于其他國際公司。此次中國海油對中化供銷進行重組,將有助于拓展化肥業(yè)務的國內(nèi)銷售渠道,加上主營化肥外貿(mào)的中化建以及主營化肥生產(chǎn)的中海石油化學股份有限公司,中國海油集團內(nèi)部完整的化肥產(chǎn)業(yè)鏈終于得以完善。通過大力發(fā)展化肥產(chǎn)業(yè),中國海油形成區(qū)別于中國石油和中國石化的獨立優(yōu)勢,彌補煉化和油品業(yè)務與兩大集團的差距,奠定下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅實基礎。
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