新年前夕,中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司副總裁、農(nóng)資專刊高級(jí)顧問王全先生作客本報(bào)時(shí)指出,在化肥行業(yè)連續(xù)兩年的“熱潮”之后,“應(yīng)繼續(xù)保持一種冷靜的頭腦,才能個(gè)性鮮明地成長起來。2006年將是市場(chǎng)轉(zhuǎn)折的一年,也是市場(chǎng)考驗(yàn)大家的一年,只有企業(yè)和經(jīng)銷商密切配合,休戚與共才能平穩(wěn)度過。”
2005年的最后一天,中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司副總裁、農(nóng)資專刊高級(jí)顧問王全先生應(yīng)邀參觀了中華合作時(shí)報(bào)社位于北京總部基地的新辦公大樓。作為到訪本報(bào)社的高級(jí)顧問,王全先生對(duì)本報(bào)《農(nóng)資專刊》和《中國農(nóng)資》雜志給予了熱情的評(píng)價(jià),同時(shí),給予了良好的建議和期望。王總認(rèn)為,在化肥行業(yè)連續(xù)兩年的“熱潮”之后,“應(yīng)繼續(xù)保持一種冷靜的頭腦,才能個(gè)性鮮明地成長起來。”
此外,王總就2006年的化肥市場(chǎng)、目前尿素到底要跌到什么價(jià)位、冬儲(chǔ)應(yīng)該怎么操作等生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商都深感迷茫和關(guān)注的問題,接受了本報(bào)記者采訪。相信王全先生對(duì)當(dāng)前化肥市場(chǎng)的看法和獨(dú)到的見解會(huì)讓業(yè)內(nèi)人士茅塞頓開。
自十月份以來,尿素價(jià)格持續(xù)走低,市場(chǎng)氣氛持續(xù)低迷。市場(chǎng)的氣氛如同現(xiàn)在的天氣一樣,“無雪的冬天”依然讓人感到徹骨的寒冷。而尿素價(jià)格也一路走低,出廠價(jià)格從10月份初的1600元/噸左右下跌到2005年底的1500元/噸左右,并仍處在下跌態(tài)勢(shì)。對(duì)于冬儲(chǔ)尿素價(jià)格這個(gè)人們十分敏感和關(guān)注的問題,王總做出了解答。王總認(rèn)為,尿素是化肥的龍頭,了解化肥的行情變化要從尿素入手,而分析預(yù)測(cè)尿素價(jià)格最主要看總供應(yīng)量和總需求量的關(guān)系,這是判斷市場(chǎng)價(jià)格的核心!從產(chǎn)能和進(jìn)出口方面看,2004年尿素產(chǎn)量為4183萬噸,供需基本平衡;2005年預(yù)計(jì)尿素產(chǎn)量4350萬噸以上,增加200噸左右。2004年尿素出口394萬噸,預(yù)計(jì)2005年尿素出口150-160萬噸,減少240萬噸左右,一增一減,使得2005-2006年度的尿素供應(yīng)量要比2004-2005年度的尿素供應(yīng)量至少要超出400萬噸。特別是2004年以來,新投產(chǎn)和擴(kuò)能的尿素企業(yè)在2006年都將逐步形成新的產(chǎn)能充入市場(chǎng),如華錦集團(tuán)在新疆的52萬噸項(xiàng)目、晉城的第三套大顆粒項(xiàng)目等等。這些新增產(chǎn)量到2006年將最少有200萬噸左右,因此,可以說2006年尿素將供大于求。尿素將結(jié)束自2003年10月以來螺旋上升,購銷兩旺的局面而逐漸步入價(jià)格低迷盤整階段,而且2006年也將是尿素行業(yè)的拐點(diǎn)。
從國家宏觀經(jīng)濟(jì)角度看,目前全國生產(chǎn)資料行情整體下滑,如鋼材相關(guān)產(chǎn)品下降了30%-40%,降幅高達(dá)50%,建材水泥價(jià)格也下降了16%。這些大宗生產(chǎn)資料價(jià)格的下滑也對(duì)尿素價(jià)格形成一定的壓力。
從政府政策層面看,雖然國家建立了化肥淡季商業(yè)儲(chǔ)備制度,并已經(jīng)第一批確定了615萬噸的冬儲(chǔ)計(jì)劃,一些用肥大省也建立了省級(jí)化肥冬儲(chǔ),但從目前情況看這么大量的冬儲(chǔ)化肥依然沒有穩(wěn)住不斷下滑的尿素價(jià)格,而且2006年1月份至9月30日出口尿素將依然按照30%的暫征出口關(guān)稅,這條政策意味著中國尿素在2006年將只能在國內(nèi)流動(dòng),也將意味著國內(nèi)尿素的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,應(yīng)該說此條政策對(duì)國內(nèi)尿素生產(chǎn)企業(yè)是最大的利空!事實(shí)上2004年以來,國內(nèi)尿素的火爆除了國內(nèi)旺盛的需求外,出口尿素也起了推波助瀾甚至是核心的作用。如2004年9月份及2005年4月份出口尿素都是拉動(dòng)尿素價(jià)格高漲的核心力量,但在2006年,這樣的場(chǎng)景將很難看到了。
從生產(chǎn)成本看,這幾年尿素價(jià)高暢銷,各工廠都積累了大量資金用于技術(shù)改造和擴(kuò)產(chǎn),因此即使煤氣等原材料價(jià)格不斷上漲,但工廠的生產(chǎn)成本依然有顯著下降,目前以煤為原料的企業(yè)完全成本有60%以上在1350元/噸左右或以下,而天然氣為原料的企業(yè)完全成本在1250元/噸左右或以下,因此,在供大于求的環(huán)境下,市場(chǎng)變化應(yīng)該是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),而且是唯一的。2006年生產(chǎn)企業(yè)利潤將出現(xiàn)理性的回歸,尿素價(jià)格也將在略高于平均生產(chǎn)成本的價(jià)位運(yùn)行。
既然2006年尿素資源供大于求,市場(chǎng)前景不樂觀,那么冬儲(chǔ)還儲(chǔ)不儲(chǔ)?應(yīng)該如何操作?對(duì)此,王全先生認(rèn)為,目前化肥施用季節(jié)越來集中,而國內(nèi)運(yùn)輸不足卻越來越突出,為了不誤農(nóng)時(shí),也為了不失去任何銷售商機(jī),冬儲(chǔ)還必須要儲(chǔ),但市場(chǎng)后期不明朗,企業(yè)和經(jīng)銷商之間應(yīng)該坦誠相待、共同合作。
對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言,由于2006年尿素資源供大于求的現(xiàn)實(shí),因此2006年不是價(jià)格賣高賣低的問題,而是賣得掉賣不掉的問題,是市場(chǎng)占有率是否能穩(wěn)定和擴(kuò)大的問題。只有對(duì)市場(chǎng)有了這樣深刻的認(rèn)識(shí),在明年的銷售中才能占有主動(dòng)。在冬儲(chǔ)階段就應(yīng)該選擇優(yōu)秀、有實(shí)力的經(jīng)銷商讓他們心無顧慮,最大限度地將企業(yè)的產(chǎn)品擺下去,向下游延伸。
對(duì)經(jīng)銷商而言,2006年將轉(zhuǎn)成買方市場(chǎng),經(jīng)銷商應(yīng)認(rèn)清自身的價(jià)值,要選擇信譽(yù)度好、成本低、實(shí)力強(qiáng)的生產(chǎn)企業(yè)采購資源,要堅(jiān)決防范1999年、2000年那種“工廠陷阱”——為了低價(jià)而盲目付款導(dǎo)致款貨全無的現(xiàn)象。在市場(chǎng)前景不樂觀時(shí),盡量不買斷,盡量配合生產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)銷。當(dāng)生產(chǎn)不能承諾保底和不賠時(shí)就要少做多看才主動(dòng)。
此外,王總對(duì)2005年的市場(chǎng)做了總結(jié),并對(duì)2006年的化肥市場(chǎng)做出分析,他認(rèn)為,2006年對(duì)于復(fù)合肥市場(chǎng)將是非常關(guān)鍵的一年,也是非常艱難的一年。2005年國內(nèi)進(jìn)口、國產(chǎn)復(fù)合肥的庫存量達(dá)300萬噸的庫存,這是從來沒有過的。尤其是2005年春天后東北市場(chǎng)的大量被動(dòng)庫存對(duì)全國磷復(fù)肥的生產(chǎn)銷售都是影響深遠(yuǎn)的。2005年秋天山東、河北地區(qū)的二銨市場(chǎng)銷售就已經(jīng)顯現(xiàn)出來了,而隨后南方市場(chǎng)進(jìn)口復(fù)合肥價(jià)格的大幅下滑也是深受國產(chǎn)復(fù)合肥價(jià)格低迷的影響。而這種影響不但使2005年復(fù)合肥市場(chǎng)整體低迷,而且依然影響著2006年春耕復(fù)合肥市場(chǎng),雖然這種現(xiàn)象的傳遞在南北方之間存在區(qū)域性差異,但是市場(chǎng)是相通的,它對(duì)全國市場(chǎng)的影響將是持續(xù)、深遠(yuǎn)的。
王總說:“目前,整個(gè)農(nóng)資行業(yè)處在迷茫中,農(nóng)資人手中大把的錢,不敢拿貨,前期率先拿貨的越拿越賠,造成目前基層的庫存沒有達(dá)到往年的量,基層的庫存顯得不夠,有可能造成用肥季節(jié)局部地區(qū)出現(xiàn)供貨緊張的局面。”王總認(rèn)為任何的低迷都存在希望,關(guān)鍵在于如何把握,“2006年春天的市場(chǎng)低迷來得早,這種低迷不正常,因此目前的庫存不足也使區(qū)域市場(chǎng)蘊(yùn)涵著巨大的商機(jī)。”農(nóng)資人要善于對(duì)當(dāng)前的農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行分析、歸納,以期把握市場(chǎng)。
最后,王總說,2006年將是市場(chǎng)轉(zhuǎn)折的一年,也是市場(chǎng)考驗(yàn)大家的一年,只有企業(yè)和經(jīng)銷商密切配合,休戚與共才能平穩(wěn)度過。
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