“福利包”政策就是除工資獎金外，將業(yè)務培訓、關鍵崗位人員和業(yè)績突出者及其家人定點培訓療休養(yǎng)、職稱評定、住房分配、優(yōu)秀人才選拔等福利措施“打包分發(fā)”給外闖國際市場的職工，充分滿足他們的精神文化、親情和自我需求，為實現“以人為本，留住人才，吸引人才”的目標起到了保障和激勵作用。
近幾年來，油田海外市場發(fā)展勢頭強勁，但國際人才競爭加劇、國際市場生存環(huán)境惡劣等多種原因，導致國際化人才時有流失。如何按照美國心理學家馬斯洛的“人生五個層次”的需求論，穩(wěn)定油田近3000名上有老、下有小的國際化人才隊伍，尤其是關鍵崗位人才，成為油田進一步做精做優(yōu)做強海外市場、實現海外事業(yè)長期有效發(fā)展的當務之急。
去年下半年，在海外市場工作了11個月的油田職工劉廣香、楊利平分別和他們的家屬在他鄉(xiāng)相見。一見面，先是抱頭痛哭，后是破涕而笑。在20多天時間里，白天他們參加業(yè)務培訓，家屬們觀光旅游，晚上團聚。學知識，和同事交流，和家人一起休假放松，這是以前沒有想過的。他們感謝油田和公司提供的這個好機會。學完，家屬回家，他們意氣風發(fā)地各赴海外工作崗位。去年，先后有兩批、共計30多名油田國際項目工作人員在這種定點培訓療休養(yǎng)中受益。
類似這樣的穩(wěn)定政策在國際公司的“福利包”中有不少：調整境外工作人員薪酬和崗位生活津貼等；干部聘任中，優(yōu)先考慮關鍵崗位人員，能帶“長”的盡量帶“長”，便于國際合作；實行涉外總監(jiān)選拔管理機制，構建國際化人才職業(yè)發(fā)展通道；采用職工“點單”式的培訓方式——回國休假時，想學外語，公司耗資數萬元送你去北京新東方。想學專業(yè)，公司送你去石油院校進修。想學管理，公司送你到有關培訓班里“充電”；職稱評定、住房分配等方面有特殊優(yōu)惠政策；油田設立人才穩(wěn)定基金，穩(wěn)定關鍵崗位人才……人性化的“福利包”里含著關愛，裹著誠心，帶著祝福，為提升油田國際市場競爭能力提供了強有力的支持。
工作業(yè)績是“福利包”的基本保證。成本定額考核、產值利潤率考核等多項工作考核以及對企業(yè)的忠誠讓職工們在時有戰(zhàn)爭、疾病發(fā)生的惡劣環(huán)境中干勁倍增。與此同時，相應的制約和保障機制也為留住國際化人才增添了后勁。海外人才隊伍的穩(wěn)定和成長，將為油田今后的長遠發(fā)展發(fā)揮重要作用。
