2月23日，春節剛過，吐哈油田干部走一線、下車間、進隊站，按照“路線圖”要求抓經營、抓上產、抓安全，油田日產原油5360噸、天然氣124萬立方米。

吐哈油田結合集團公司擴大經營自主權改革部署要求，對“十三五”后三年發展規劃進行優化調整，進一步明確了當前和今后一個時期總的發展思路和目標，讓“藍圖”更加貼近油田生產經營實際，體現穩健發展方針。

今后3年，吐哈油田將深化內部經營機制改革，構建分級授權管理機制，優化調整公司機關權力清單和責任清單，下放部分審批事項和經營自主權，簡化審批流程，全面提高運行效率。油田形成有利于低成本發展的內在機能和運行機制，提升各單位創新創效主觀能動性，使其真正成為具有自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我發展、自我約束能力的生產者和經營者。

運行方式上，吐哈油田推行承包經營責任制，各單位與油田簽訂為期3年的承包經營合同，明確雙方權利與義務。內部單位之間建立市場化主導的服務模式，完善內部產品及服務市場化價格形成機制，引導各單位以市場需求為導向、以效益為中心組織生產經營。經營決策方面，油田賦予經營承包單位機構設置、工資總額使用、投資成本一體化等35項生產經營自主權。同時，支持采油廠通過區塊承包、風險合作等方式，推進低效、無效區塊效益開發。

吐哈健全完善工效掛鉤考核體系，根據油氣業務和服務業務在生產經營中不同地位和作用，設置差異化考核指標和權重，完善一體化考核聯動機制，充分發揮績效考核指揮棒作用。同時，出臺國內、海外市場開發激勵政策，構建靈活高效、合規有序的運行機制，鼓勵相關單位“走出去”創收創效。

吐哈將深化服務價格市場化機制改革，完善以市場、招標、合同3個管理辦法為核心的采購體系，加快建立各類主體平等參與、有序競爭的市場平臺，健全完善“一對N”服務模式，推進工程技術服務市場化。按照市場價、指導價和固定價3個層次，重新構建適應低油價形勢的市場價格體系。

此外，吐哈還對未上市業務發展重新定位，在富余人員分流、資產輕量化、內外部市場開拓等方面給予政策支持，讓未上市單位結合自身生產經營實際，采取倒逼機制，增強經營活力、創效能力和發展動力。