中國(guó)石油網(wǎng)消息：記者5月30日來(lái)到大慶石化公司化工三廠采訪，聚苯乙烯車間造粒機(jī)旁一個(gè)小鐵皮槽吸引了記者的目光，只見(jiàn)當(dāng)班員工孫祎熟練地用長(zhǎng)釬子在造粒機(jī)出口處伸拉幾下，從造粒機(jī)底部拉出來(lái)的小鐵皮槽內(nèi)便鋪了薄薄一層ABS樹脂顆粒，孫祎介紹說(shuō)：“別小看這個(gè)小工具，沒(méi)有它時(shí)，我們的麻煩可大了。”

　　原來(lái)，這些漏在造粒機(jī)底部的樹脂顆粒掉到地面上后，只能按廢品處理，或進(jìn)行再加工，無(wú)形中增加了成本。為了降低成本，崗位員工便自行設(shè)計(jì)了這個(gè)“囊中取物”的寶貝，既美化了環(huán)境，又減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。據(jù)了解，像這樣來(lái)自生產(chǎn)一線的小竅門、小發(fā)明在大慶石化公司生產(chǎn)班組里不勝枚舉。

　　一個(gè)不起眼的小鐵皮槽在特殊的生產(chǎn)崗位上卻解決了大問(wèn)題，這其中折射出員工愛(ài)崗敬業(yè)、為企分憂的品格。班組是企業(yè)的細(xì)胞，激活了每一個(gè)細(xì)胞的活力，企業(yè)就會(huì)在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

　　因地制宜 對(duì)癥下藥

　　大慶石化公司現(xiàn)有煉油和化工裝置130余套，班組1400多個(gè)。這樣龐大的基層隊(duì)伍，不同的班組所處的環(huán)境不同、承擔(dān)的任務(wù)不同、員工的素質(zhì)不同，五型班組建設(shè)該從哪里入手？公司黨委書記鄭懷義認(rèn)為,以創(chuàng)建五型班組的形式來(lái)推動(dòng)基層建設(shè)，關(guān)鍵在實(shí)用、好用、管用，不能走形式，要因人而異、注重實(shí)效。

　　在創(chuàng)建活動(dòng)啟動(dòng)前，大慶石化公司黨委一班人便達(dá)成共識(shí)：要在堅(jiān)持HSE體系有效運(yùn)行和繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)班組管理有效經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不增加基層負(fù)擔(dān)，采取更加務(wù)實(shí)的方式，將班組建設(shè)規(guī)范升華到創(chuàng)五型中，培育班組文化。

　　這個(gè)公司提出把五型班組創(chuàng)建活動(dòng)與基層建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)緊密結(jié)合的“兩建一體”模式，明確了從2008年到2010年，利用3年時(shí)間，使公司356個(gè)車間（站、隊(duì)）全部實(shí)現(xiàn)“組織健全、班子有力；素質(zhì)優(yōu)良、行為受控；管理科學(xué)、文化引領(lǐng)；形象鮮明，效益顯著”的達(dá)標(biāo)要求，計(jì)劃2008年公司基層建設(shè)達(dá)標(biāo)率為37.5％，2009年公司基層建設(shè)達(dá)標(biāo)率為35％，2010年達(dá)標(biāo)率為27.5％。

　　全員參與 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

　　“公司每年將組織評(píng)選‘五型’百佳班組，十大‘五型’標(biāo)桿班組，弘揚(yáng)先進(jìn)，表彰典型，扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)。”一石激起千層浪，這一消息剛剛公布，各個(gè)班組長(zhǎng)就喊出了自己的“班訓(xùn)”，“爭(zhēng)百?gòu)?qiáng)，奪標(biāo)桿”的錚錚誓言在大慶石化公司3萬(wàn)余名員工口中同聲喊出，來(lái)自生產(chǎn)崗位員工的爭(zhēng)創(chuàng)熱情一班高過(guò)一班。

　　全員行動(dòng)，規(guī)范自己的“班規(guī)”，1400多個(gè)班組有所側(cè)重地選“型”開展班組建設(shè)。交接班上的“班組安全一刻鐘”、巡檢內(nèi)容里的“節(jié)約在我身邊”等主題鮮明的班組文化，基層單位獨(dú)具特色的工作方法讓人耳目一新。

　　“無(wú)效的措施是最大隱患”。化工二廠丙烯腈車間運(yùn)行二班為把《六條禁令》真正落到實(shí)處，班委會(huì)結(jié)合各崗位工藝特點(diǎn)和操作環(huán)境性質(zhì)的不同，分析工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，確保只有“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”，有效杜絕了“三違”行為的發(fā)生。

　　激活了員工的創(chuàng)造力就會(huì)為企業(yè)積累不盡的財(cái)富。化肥廠尿素車間三班班長(zhǎng)武向陽(yáng)憑著扎實(shí)的理論素質(zhì)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，制定出采用將低壓物料由低壓甲銨冷凝器向中壓系統(tǒng)反串的方法進(jìn)行升壓的方案。在停開工過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施該方法，工藝系統(tǒng)各項(xiàng)參數(shù)均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，解決了中壓超壓、低壓結(jié)晶的問(wèn)題，年經(jīng)濟(jì)效益在100萬(wàn)元以上。

　　嚴(yán)格達(dá)標(biāo) 幫促提高

　　為了避免出現(xiàn)以往勤檢查、難提高的尷尬局面，大慶石化公司轉(zhuǎn)變思路，采取嚴(yán)格達(dá)標(biāo)、幫促提高的方式，將班組管理納入管理體系，對(duì)基層關(guān)鍵要害崗位編制操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格基礎(chǔ)資料管理，將基層一線原來(lái)繁雜、重復(fù)的記錄規(guī)范簡(jiǎn)化。

　　這個(gè)公司五型班組創(chuàng)建牽頭職能部門，主動(dòng)深入基層，督促、幫助各單位及時(shí)進(jìn)行自查自檢和總結(jié)，并將五型班組創(chuàng)建情況納入年終考核，在推進(jìn)五型班組創(chuàng)建過(guò)程中，使企業(yè)其他各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得以有序順利開展。

　　良好的運(yùn)行機(jī)制帶來(lái)了良好的預(yù)期效果。基層一線的管理者普遍反映，五型班組創(chuàng)建活動(dòng)開展半年多來(lái)，出現(xiàn)了“兩高兩低”的新變化：一方面，員工素質(zhì)和管理效率明顯提高；另一方面，管理難度和管理成本顯著降低。同時(shí)，員工安全生產(chǎn)的積極性明顯提高。

　　“工作做得越細(xì)，出現(xiàn)危險(xiǎn)的幾率就越小。”剛剛獲得“黑龍江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡臒捰蛷S儀表車間DCS班班長(zhǎng)潘大龍對(duì)班組執(zhí)行力的見(jiàn)解很有代表性，關(guān)于規(guī)程的學(xué)習(xí)，他說(shuō)：“光會(huì)背規(guī)程是不行的，重要的是把規(guī)程中的每一句話理解透徹，并有效地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。”有了這樣的認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟，相信大慶石化公司五型班組的創(chuàng)建工作必將會(huì)為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展推波助瀾。