中國(guó)石油網(wǎng)消息：（記者高文華 特約記者黃鶴鶴）吉林油田紅崗采油廠以班長(zhǎng)協(xié)會(huì)為載體，構(gòu)建起班組長(zhǎng)溝通交流和展示的平臺(tái)，讓他們實(shí)現(xiàn)由單純的作業(yè)型向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變、由單純技術(shù)型向全面素質(zhì)型轉(zhuǎn)變。班長(zhǎng)協(xié)會(huì)在基層建設(shè)中發(fā)揮出重要作用。

　　——構(gòu)筑培訓(xùn)平臺(tái)，日常工作制度化。班長(zhǎng)協(xié)會(huì)雖然是群眾組織，但廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，并擔(dān)任顧問(wèn)。班長(zhǎng)協(xié)會(huì)開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)旨在改變以“教”為中心向以“學(xué)”為中心轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)人員熟練掌握本崗位職責(zé)、操作指導(dǎo)書、操作卡、工藝流程等，提高現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力。2007年，這個(gè)廠開(kāi)展了“干部、員工人人過(guò)關(guān)”活動(dòng)，班長(zhǎng)協(xié)會(huì)會(huì)同人事勞資科、安全環(huán)保科的同志組成專家團(tuán)，對(duì)基層干部員工進(jìn)行崗位考核，提高了員工的理論和實(shí)際操作水平。

　　——構(gòu)建交流平臺(tái)，推進(jìn)管理上水平。班長(zhǎng)協(xié)會(huì)在采油一隊(duì)成立了“紅崗采油廠員工信息試驗(yàn)采集基地”，一些好的、富有創(chuàng)新性的建議，首先在這里實(shí)驗(yàn)，待成熟完善后再在全廠范圍內(nèi)推廣。協(xié)會(huì)成立以來(lái)共收集176項(xiàng)關(guān)于班組建設(shè)，小改小革等方面的建議措施，經(jīng)篩選有24項(xiàng)在全廠鋪開(kāi)。其中，楊兆奎的“配電室電源自動(dòng)投入裝置”的成果，可在系統(tǒng)停電后，再來(lái)電時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)電磁開(kāi)關(guān)將電力輸出，已經(jīng)推廣。張兆廣的“扶正式盤根壓緊器”的成果，延長(zhǎng)了更換盤根的周期，延長(zhǎng)了抽油機(jī)工作時(shí)間。

　　——活躍班組生活，凝聚員工力量。為了使各班組成員之間思想、技術(shù)素質(zhì)和管理思路都能進(jìn)行相互交流，班長(zhǎng)協(xié)會(huì)針對(duì)基層員工大倒班見(jiàn)面少的實(shí)際情況，從去年6月開(kāi)始，先后在全廠81個(gè)采油班組中啟動(dòng)了“班組交換空間”活動(dòng)。即兩個(gè)井組人員互換15天，在這15天里，根據(jù)雙方對(duì)本班組在管理、規(guī)格化建設(shè)、安全環(huán)保、員工素質(zhì)提高以及班組文化建設(shè)等方面的要求，達(dá)到“一崗精、兩崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的既定目標(biāo)。同時(shí)還組織班組人員進(jìn)行安全知識(shí)、技術(shù)知識(shí)競(jìng)答和才藝展示等活動(dòng)，受到了班組員工和站領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。