中國石油網(wǎng)消息：我們在創(chuàng)五型班組過程中，安全，是班組管理的核心。我們班所操縱的重整裝置是以石腦油為原料，主產(chǎn)富含芳烴的重整油，并副產(chǎn)氫氣的生產(chǎn)裝置。整套裝置凸顯設(shè)備先進、高溫高壓、易燃易爆等特點。任何一個細(xì)小的失誤和疏忽都可能造成不可想象的后果，而我們班卻創(chuàng)造了連續(xù)5年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無違章、無違紀(jì)和事故為零的佳績。

　　在以安全為核心的班組管理實踐中，我們采用了“一法六要”方法。“一法”即事故分析法，每周都拿出一個事故案例，一方面使班員充分汲取以往事故和同行業(yè)類似裝置所發(fā)生的事故教訓(xùn)，增強班員的安全意識和責(zé)任心，另一方面，通過對事故的分析，舉一反三，把隱患消除在萌芽狀態(tài)中。“六要”即巡檢要到位，檢查要仔細(xì)，制度要遵守，預(yù)案要準(zhǔn)確，處理要果斷，事后要總結(jié)。

　　保證裝置安全平穩(wěn)運行，不僅需要強烈的安全、責(zé)任意識，而更需要過硬的操作本領(lǐng)。針對新班員增多的實際，我們瞄準(zhǔn)“員工100%接受培訓(xùn)、100%通過理論與實際考核持證上崗、100%按規(guī)定動作規(guī)范操作”的目標(biāo)，采用“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的方法開展技能培訓(xùn)和崗位練兵。班組除按計劃培訓(xùn)、練兵和考核外，堅持做到一日一練、一周一技、一月一考。

　　“山高旗為峰”。我們要以嚴(yán)格執(zhí)行集團公司反違章禁令為契機，進一步夯實管理型班組的基礎(chǔ)，以管理帶動班組其他方面的建設(shè)，在五型班組建設(shè)中再攀高峰。(遼陽石化公司芳烴廠芳烴一車間重整乙班班長趙建輝口述 董新光整理)