普光分公司天然氣凈化廠坐落在巴山深處一個偏僻小鎮(zhèn)。該廠556名職工長期工作于此，過著集體生活，也是遠(yuǎn)離親人的游子。該廠各級黨工團(tuán)組織開展了豐富多彩的活動，對職工生活上關(guān)愛、精神上關(guān)心、事業(yè)上培養(yǎng)、才能上調(diào)動，打造出一支和諧穩(wěn)定的隊伍，凝心聚力共謀企業(yè)發(fā)展。這些活動也像慈母手中那密密的針線，把集體的溫暖和職工的聰明才智密密地編織進(jìn)來。
????“大走訪”走訪到每名職工 ??? 只有深入了解掌握職工的思想動態(tài)，才能有的放矢地做職工的思想工作，實現(xiàn)職工隊伍的和諧穩(wěn)定。該廠從2011開始開展 “大走訪促和諧”活動，目前已經(jīng)實現(xiàn)活動常態(tài)化、制度化。“工作推進(jìn)在一線，思路形成在一線，問題解決在一線，決策落實在一線，成效檢驗在一線；黨員干部要進(jìn)班組實地調(diào)研，進(jìn)崗位親身體驗，進(jìn)宿舍排查矛盾，進(jìn)餐廳溝通交流。”這是該廠要求黨員干部必須做到的“四五”工作法。
直接體現(xiàn)“四五工作法”落實的“大走訪促和諧”活動要求，廠領(lǐng)導(dǎo)要定期對重點人員進(jìn)行走訪，車間主任和黨支部書記每年都要對本車間人員進(jìn)行全面走訪，各職能部門劃分區(qū)域開展走訪。2011年，該廠黨員干部共走訪786人次。今年上半年，該廠建立了廠、車間兩級幫扶聯(lián)系點22個，半年累計對15個班組、350余人進(jìn)行了走訪談心。同時，在重大節(jié)日期間，走訪慰問困難職工19戶，探望住院職工35人，慰問崗位職工178人，探望新生及獨生子女困難家庭15人。
“大走訪促和諧”活動的開展，使黨員干部工作更加貼近職工群眾，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾。凈化二車間一位研究生畢業(yè)的職工來到凈化廠工作后，每天在現(xiàn)場和設(shè)備、管線、閥門打交道，感覺與自己的工作期望差距很大，情緒十分低落。該車間黨支部書記張金武、車間主任解更存多次到宿舍找他談心，打開了他的心結(jié)。如今這名職工已經(jīng)成長為一名技術(shù)骨干。
????167份調(diào)查問卷反映廣泛問題 ??? “您對2012年咱們廠完成100億立方米混合氣、75億立方米凈化氣、69億立方米商品氣、190萬噸硫黃的生產(chǎn)任務(wù)有信心嗎？”在回收的《職工思想動態(tài)調(diào)查問卷》中，37.3%的職工對完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)充滿信心，40.4%的職工認(rèn)為能完成，但要克服很大的困難。從中可以看出，該廠絕大多數(shù)職工對完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)保持著較高信心。
今年是普光分公司天然氣凈化廠投產(chǎn)運行3年多來高負(fù)荷運行的第一年，同時面臨繁重的檢修任務(wù)，生產(chǎn)壓力巨大。為此，該廠黨委于4月中旬至5月初，在廠屬6個基層單位和7個機(jī)關(guān)職能科室進(jìn)行了職工思想動態(tài)調(diào)查。調(diào)查工作按照在冊職工總數(shù)30%的比例，發(fā)放調(diào)查問卷167份，全部收回。調(diào)查內(nèi)容涉及員工素質(zhì)、運行管理、安全環(huán)保、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)文化等8個方面，共21條。
調(diào)查數(shù)據(jù)反映出，絕大多數(shù)職工能夠客觀認(rèn)識該廠今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，顯示員工的操控能力和克服困難的心理素質(zhì)較強(qiáng)，對生產(chǎn)運行管理的科學(xué)性有信心。在“您目前的操作技能是否能夠滿足崗位需要”的調(diào)查中，48.2%的職工選擇“能滿足”，近40%的職工選擇“基本滿足”。
調(diào)查結(jié)果還顯示，職工隊伍整體文明素質(zhì)得到提高，干部職工隊伍整體向心力、凝聚力顯著增強(qiáng)。職工對文明健康生活和整體素養(yǎng)提高，創(chuàng)建和維護(hù)良好企業(yè)形象，理性解決工作和生活中遇到的問題等方面的調(diào)查，普遍回答正面、積極。職工在追求日益務(wù)實的基礎(chǔ)上，精神層面的追求日益高漲。
這次調(diào)查也發(fā)現(xiàn)部分職工情緒易受外界因素干擾，進(jìn)而產(chǎn)生波動，青年職工愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞精神有淡化趨向，職工隊伍自我防護(hù)的安全責(zé)任意識弱化等問題。這些問題的及時發(fā)現(xiàn)將有助于該廠下步有針對性地進(jìn)行解決。
????“大討論”凝聚人心和智慧，職工共謀企業(yè)發(fā)展大計 ??? 安全環(huán)保、提量上產(chǎn)、節(jié)能降耗、技術(shù)攻關(guān)……這一系列工作能否出色完成直接關(guān)系到該廠今年能否安全、順利、高效完成100億立方米混合天然氣處理任務(wù)。圍繞著這些問題，自6月14日以來，該廠開展了“抓安全、強(qiáng)管理、提收率、滿負(fù)荷”大討論活動。各單位圍繞重點工作展開討論，梳理典型工作經(jīng)驗，分析存在的問題，查找薄弱環(huán)節(jié)，制訂具體可行的整改措施，為生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行夯實基礎(chǔ)。
該廠凈化一車間、凈化二車間重點圍繞提高商品氣收率，降低原料氣單位能耗、電耗、燃料氣消耗，凈化裝置檢修，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、巡回檢查制度等開展討論。公用工程車間圍繞凈化水優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)、污水處理排放環(huán)保、動力站鍋爐蒸汽平衡等開展討論。儲運車間針對夏季高溫季節(jié)硫黃生產(chǎn)銷售、硫化亞鐵自燃防控、落地硫黃粉塵治理等開展討論。計量化驗站圍繞保產(chǎn)品質(zhì)量，保氣量交接，提高化驗分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等開展討論。維護(hù)維修站圍繞裝置檢修方案落實，提升日常搶維修效率，加大修舊利廢力度等開展討論。廠機(jī)關(guān)生產(chǎn)科室圍繞發(fā)揮專業(yè)指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)作用，完善雨季安全生產(chǎn)措施，優(yōu)化防洪防澇應(yīng)急預(yù)案，穩(wěn)步推進(jìn)實施10+X項目改造，攻克設(shè)備腐蝕難題，加快配件國產(chǎn)化研發(fā)應(yīng)用步伐開展討論。廠機(jī)關(guān)綜合科室著重圍繞溝通協(xié)作，服務(wù)基層，提升辦事效率等方面開展討論。
各單位確定討論主題24個，干部職工踴躍參加，紛紛建言獻(xiàn)策。儲運車間黨支部針對夏季高溫硫黃生產(chǎn)銷售、落地硫黃粉塵治理等管理難點問題，積極發(fā)動干部職工動腦筋、想辦法，其討論成果《防硫黃粉塵著火爆炸管理規(guī)定》已實施運行。維護(hù)維修站黨支部組織全體職工圍繞“如何提高外包隊伍管理水平”展開討論，提出合理化建議34條，采納實施10條……
????微博、QQ群、職工信箱，釋疑解惑，順心理氣 ??? 該廠充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒介傳播優(yōu)勢，鼓勵廣大干部職工利用微博進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。黨支部書記、團(tuán)員青年的微博開通率分別為100%、95.4%。他們還發(fā)揮職工信箱的橋梁溝通作用，今年年初以來收集現(xiàn)場辦公區(qū)、職工住宿區(qū)信箱意見12條，及時解決問題9項，上報解決3項。在凈化二車間的QQ群里，你會看到干部留下的一句句溫暖的話語：“212房間洗澡器已修好，可放心使用”；“職工休假由值班車負(fù)責(zé)送站，請及時與車間聯(lián)系”……這些大伙兒都關(guān)心的事，在QQ群里都能找到解決方案。QQ群已經(jīng)成為解疑釋惑、順心理氣的“愛心群”，更是黨支部與職工之間的“連心橋”。
該廠開展的群眾工作活動還有很多。像“三個一跟蹤”活動：職工休假前，車間領(lǐng)導(dǎo)要對休假職工集中開一次安全教育會；職工休假期間，班組要打一次問候電話；休假職工返廠后，車間黨支部領(lǐng)導(dǎo)要面對面與職工談心一次，了解職工家中有無困難。還有“萬家燈火同璀璨”文明家庭創(chuàng)建活動。該廠各車間也開展了各具特色的群眾工作。計量化驗站組織職工開務(wù)虛會，圍繞車間工作暢所欲言，就很有特色。維護(hù)維修站開展的“暢通渠道廣集良策服務(wù)群眾”活動，通過進(jìn)職工宿舍座談，設(shè)合理化建議郵箱，建立合理化建議QQ群三個渠道征集職工意見。
條條小溪能匯聚成巨流，是靠一個“順”字。正是通過細(xì)密的群眾工作，使天然氣凈化廠各級黨政管理部門下情上達(dá)“順”，上情下達(dá)“順”，人心“順”了工作“順”。從今年年初到目前，該廠在相繼進(jìn)行三聯(lián)合和一聯(lián)合大檢修、大灣投產(chǎn)后凈化處理工作量驟增、聯(lián)合裝置高負(fù)荷運行的情況下，實現(xiàn)了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。（中原石油報供稿）
