行業(yè)整體低迷，無疑為那些有并購意向的企業(yè)提供了抄底良機(jī)。
最新的并購案，是國內(nèi)主要專注于薄膜電池業(yè)務(wù)的漢能控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“漢能控股”）收購德國太陽能光伏電池大廠Q-Cells子公司Solibro的100%股權(quán)。較早前，則是賽維LDK收購了德國企業(yè)SunwaysAG的部分股權(quán)。
除了一些一線光伏企業(yè)在對外并購上比較積極外，部分二三線光伏企業(yè)也在力圖通過參與并購來調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)布局，其中新近在資本市場成功上市的企業(yè)表現(xiàn)更為活躍，尤以上市不過年余的賽康科技、超日太陽等最為搶眼。顯然，IPO的成功為其“跨越式”并購提供了資金底氣。
角色錯位的并購
盡管國內(nèi)的光伏企業(yè)大多都只有幾年的發(fā)展歷程，但業(yè)內(nèi)的并購行為卻早已如影隨形，這其中既有類似尚德電力收購上游硅料企業(yè)的垂直一體化整合，也不乏單純?yōu)榱艘?guī)模以及技術(shù)的橫向整合。當(dāng)然，也不排除一些上市公司為了利益考量，將關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)通過注入上市公司等手段予以套現(xiàn)的做法。
從現(xiàn)實(shí)的結(jié)果來看，一些并購可能并沒有達(dá)到預(yù)期目的。那些冀望通過“收購”來完成垂直一體化整合的企業(yè)，大多已經(jīng)鎩羽而歸。而期許通過橫向并購做大規(guī)模者，也多面臨著產(chǎn)能過剩帶來的設(shè)備大幅閑置的現(xiàn)狀。
對此，分析人士認(rèn)為，對于光伏業(yè)的并購而言，由于大多數(shù)被并購者還處于創(chuàng)業(yè)階段，不少甚至是剛設(shè)立一兩年的項(xiàng)目公司，因此導(dǎo)致許多參與并購者實(shí)際上充當(dāng)了PE甚至是VC的角色，這種角色錯位的并購，最終難以達(dá)到預(yù)期效果也就在情理之中了。
并購進(jìn)行時
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對于國內(nèi)的光伏企業(yè)而言，即便是一些頻臨破產(chǎn)者，也很少有期待通過并購能達(dá)到“起死回生”的目的，“這與國外確實(shí)有很大的差別”，上述人士稱。
客觀地看，也的確正如該人士所言，雖然國內(nèi)某些一線企業(yè)不時被傳破產(chǎn)或被兼并，卻仍在維持經(jīng)營或苦苦掙扎。
當(dāng)然，拋開這種較大體量的并購不說，一些相對較小的并購行為其實(shí)并不鮮見。
2011年年末，業(yè)內(nèi)傳言早已深陷困境的賽維LDK發(fā)布消息稱，將收購德國光伏企業(yè)SunwaysAG的33%的股權(quán)，并將以每股1.9歐元的價格要約收購該公司剩余股份。最新信息顯示，通過進(jìn)一步的要約收購，賽維LDK在SunwaysAG的股份占比已經(jīng)達(dá)到了70.88%，其他股東各自占股比例不到3%，賽維LDK已經(jīng)處于絕對控股地位。
據(jù)了解，Sunways成立于1993年，是國際市場上光伏行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者之一，主業(yè)是為光伏電站提供其所需的硅基太陽能電池、逆變器、組件和系統(tǒng)集成等。
而繼賽維LDK之后，國內(nèi)主攻薄膜電池技術(shù)的漢能控股，近日也宣稱將收購德國太陽能電池廠商Q-Cells子公司Solibro的100%的股權(quán)。與漢能控股現(xiàn)有技術(shù)不同，Solibro主要生產(chǎn)銅銦鎵硒（CIGS）薄膜太陽能電池，據(jù)稱其相關(guān)產(chǎn)品具有全球最高的模組轉(zhuǎn)換效率，達(dá)到了17.4%。
雖然漢能控股并未對外宣布此次交易的價格，但外界預(yù)計該項(xiàng)收購可能高達(dá)5億美元。但也有了解此次交易的人士表示，該項(xiàng)收購的價格“非常合理”，漢能沒有花太多的錢。
除了“走出去”參與并購?fù)猓瑖鴥?nèi)企業(yè)間的收購也屢見不鮮。
自在國內(nèi)成功上市以來，超日太陽就開始了并購步伐。截至目前，該公司已經(jīng)收購了賽陽硅業(yè)100%股權(quán)、上海衛(wèi)雪太陽能科技有限公司100%的股權(quán)以及洛陽銀電光伏材料有限公司65%的股權(quán)。
此外，稍晚于超日太陽在國內(nèi)上市成功的愛康科技等也頻頻涉足并購。該公司最新的收購行為是，通過旗下香港公司收購了蘇州盛康光伏科技有限公司38.82%的股權(quán)。
如果再將時間稍微提前一些的話，會發(fā)現(xiàn)充當(dāng)并購主角的不乏行業(yè)內(nèi)一線企業(yè)的身影。比如尚德電力為了涉足上游，曾相繼入股了江蘇順大、亞洲硅業(yè)以及榮德新能源等公司。
而作為硅料龍頭老大的保利協(xié)鑫，也多次通過收購協(xié)鑫集團(tuán)旗下公司并入上市公司的方式，獲得套現(xiàn)。
各懷心腹事
綜觀國內(nèi)光伏企業(yè)的并購行為，并購方的訴求不一而足，有為技術(shù)者，也有為規(guī)模者，還有的則為了實(shí)現(xiàn)垂直一體化。當(dāng)然，其中也不乏一些關(guān)聯(lián)方借此機(jī)會實(shí)現(xiàn)個人利益訴求。
為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)目的的并購案，當(dāng)以漢能控股收購Solibro居首。
資料顯示，Solibro主要從事銅銦鎵硒（CIGS）薄膜太陽能電池的生產(chǎn)，并在該技術(shù)領(lǐng)域擁有25年的研發(fā)歷史。在2011年底，Solibro創(chuàng)造了當(dāng)時的CIGS孔徑區(qū)域轉(zhuǎn)換效率17.4%的世界紀(jì)錄，Q-CELLS曾希望在2016年能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)口徑平均效率為16.7%的CIGS組件產(chǎn)品，上述紀(jì)錄無疑使得Q-CELLS的這個遠(yuǎn)景規(guī)劃變得可能。
但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，漢能控股通過此次收購，可能并不僅僅是為了技術(shù)這么簡單，更長遠(yuǎn)的訴求應(yīng)該是為了將來的資本運(yùn)作增加籌碼，比如為了實(shí)現(xiàn)公司的上市等。
“在晶硅電池價格大幅下降的情況下，薄膜電池的競爭優(yōu)勢已經(jīng)進(jìn)一步喪失，對于漢能控股這種此前已經(jīng)下了很大血本投資這一領(lǐng)域的企業(yè)而言，接下來如何繼續(xù)講好這個故事則成為首要問題。在此種情況下，通過收購其他技術(shù)，以為將來的資本退出增加籌碼則至關(guān)重要。”上述人士表示。
相關(guān)資料顯示，自2009年7月簽訂與廣東省河源市的投資協(xié)議開始，到2010年年底，漢能控股已經(jīng)在國內(nèi)簽下8個生產(chǎn)基地項(xiàng)目協(xié)議，總投資額超過1300億元。根據(jù)規(guī)劃，至2012年底，其薄膜光伏產(chǎn)能將達(dá)到3GW。
與之相比，一些公司的并購則著力于擴(kuò)大規(guī)模以及完成對上下游的完整布局。
這方面典型的例子諸如尚德電力。為了彌補(bǔ)上游的短板，尚德電力曾涉足多起并購案，包括入股江蘇順大、亞洲硅業(yè)以及稍晚點(diǎn)的榮德新能源等。
存在類似意圖的不止尚德電力一家公司。國內(nèi)的一些二三線企業(yè)，如超日太陽等，也都進(jìn)行了類似的收購。超日太陽收購的銀電光伏，主要業(yè)務(wù)為單晶硅拉棒、鑄錠項(xiàng)目，賽陽硅業(yè)則主要從事多晶硅制造。
此外，硅料龍頭保利協(xié)鑫也先后數(shù)次收購關(guān)聯(lián)方持有的企業(yè)，其中包括從事電力及蒸汽生產(chǎn)及銷售的徐州再生能源、生產(chǎn)硅料的四川硅業(yè)等。
當(dāng)然，跳出光伏行業(yè)來看，類似的收購在國內(nèi)股市中本就屢見不鮮，只不過是打著“主觀為他人、客觀為自己”的名號罷了。
致命的硬傷
“心比天高，命比紙薄”，或許是許多并購方的最終寫照。
以尚德電力收購主營多晶硅業(yè)務(wù)的江蘇順大為例，受當(dāng)時的市場形勢影響，以及后者在管理、技術(shù)等方面存在的缺陷，隨后尚德電力不得不自吞苦果為該筆交易計提高額的資產(chǎn)減值損失。類似的情況，恐怕尚德電力不會是最后一起。
2010年11月才成功上市的超日太陽，距今才一年多的時間，卻已相繼收購了銀電光伏、賽陽硅業(yè)、衛(wèi)雪太陽能三家公司的股權(quán)，并購領(lǐng)域分別涉及硅材料、鑄錠拉棒等環(huán)節(jié)。
資料顯示，賽陽硅業(yè)成立于2008年6月，主業(yè)為年產(chǎn)2000噸多晶硅項(xiàng)目。項(xiàng)目一期為年產(chǎn)1000多噸項(xiàng)目，項(xiàng)目試產(chǎn)預(yù)計在2012年下半年進(jìn)行。但按照目前的市場形勢來看，這肯定已經(jīng)不再是一筆劃算的買賣。
今年整個上半年，多晶硅價格仍處于持續(xù)下跌勢頭，甚至已經(jīng)跌至國際上幾家主流廠商的成本線以下，而一如賽陽硅業(yè)這種不具有規(guī)模以及技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，其競爭力就更是可想而知了。
通過進(jìn)一步分析來看，對于許多光伏企業(yè)的國內(nèi)并購而言，其中不少并購方甚至還不能稱其為一個完整的公司，更多的是項(xiàng)目公司，這也就意味著在并購時許多公司還并不具備完全的生產(chǎn)能力。至于并購后能否達(dá)到預(yù)期的收益，除了與項(xiàng)目的進(jìn)展程度、技術(shù)水平等有關(guān)外，還與行業(yè)大環(huán)境息息相關(guān)。
“如果投產(chǎn)后行業(yè)面臨的并購環(huán)境發(fā)生突變，那么將可能會給此次并購帶來致命的風(fēng)險。”分析人士認(rèn)為。
而從實(shí)際情況來看，這種對項(xiàng)目公司的并購，基于其原有的技術(shù)積累、經(jīng)驗(yàn)沉淀等方面的缺陷，帶給并購方更多的是一個簡單的產(chǎn)能規(guī)模的疊加，很難帶來更多額外的附加值，這也可能是國內(nèi)的許多企業(yè)在并購中存在的一個共性問題。
此外，光伏行業(yè)并購的另一個硬傷，則在于對并購方的盡職調(diào)查方面有所欠缺。“這種欠缺主要集中在對被并購者擁有的真實(shí)技術(shù)水平、管理能力等方面，尤其是對于這種項(xiàng)目公司而言，大部分其實(shí)都還是一個創(chuàng)業(yè)者的角色，并購方其實(shí)相當(dāng)于是充當(dāng)了PE甚至是VC的角色，這對于以制造業(yè)為主的行業(yè)而言，是絕對不可取的，這也是導(dǎo)致許多并購效果不理想的原因之一。”
