????通訊員（李崇輝）勝利石化注重把人文關懷作為推動企業文化落地的抓手，通過一件件感人的民生小事，使職工感受到企業文化的存在和熏陶，從而自覺到投入到企業文化建設中。

????實施形象工程，提升總廠知名度。為了培育企業良好形象，他們重新對石化廣場進行了美化，并對廣場標志在全廠進行了征名。在停車場建立了文化一面墻，把總廠企業文化、先進典型廣泛宣傳。同時，還充分利用職工食堂就餐人員集中的特點，創建了“食堂文化”，在食堂安裝了電視等媒體，制作了專題片，起到了良好的教育效果。投資對廠區環境、環衛綠化、生活辦公環境等進行了徹底整治；規范了進出廠的管理辦法；在機關推行文明服務用語，在基層推行安全承諾責任制，促進了全廠干部工人精神面貌煥然一新。另外還在局機關執勤環衛、產品外銷、生活服務等“窗口”崗位開展“樹形象、添光彩，爭創文明窗口”活動；機修、電氣、儀表車間聯手打造“乙方文化”，推行全員承諾服務，提升文明水平。

????實施素質工程，提升全員隊伍素質。該廠大力實施職工技能培訓，深入開展咱們工人有技術才有力量活動，大力推行全員素質培訓，建立分級培訓管理體系，開展“大練兵、大考核、大提高”活動，采取青工活流程比賽、星級管理、異崗交流等形式，先后舉辦了班組長管理技能、法律、電氣、財會等專業知識培訓30多期，培訓職工近800人次。涌現出了敢給洋設備動手術的儀表DCS技術攻關組，用職工名字命名的“學軍、姜偉跨線”、“呂福油浮標”、“洪濤切斷閥”等小技改、小技措；攻克技術難關的“學技術沙龍”等新生事物。

????實施溫暖工程，情注職工聚合力。他們一直把為職工排憂解難、辦實事、辦好事作為維護職工權益，密切聯系職工群眾的橋梁和紐帶，建立了定期走訪慰問制度、特困救助機制，大力實施了以“建立組織管理和責任管理網絡，圍繞職工因病、職工遺屬因病和子女上學三個方面出現困難及改善工作環境”為內容的“送溫暖”工程，完善了《重大節假日慰問制度》等8項制度，全廠100多名科級以上干部與協解人員結成幫扶對子。今年以來，共走訪了慰問職工30余人，救濟傷病職工50多人。另外還籌資，購置了倒班車，改善了職工食堂，給基層崗位安上了空調等，改善了職工的生活和工作環境。