????通訊員（李崇輝）今年是勝利石化“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵一年，工作量大，任務(wù)艱巨。他們

????強化社會主義核心價值體系教育。遵循“理念引領(lǐng)、發(fā)展引領(lǐng)、品牌引領(lǐng)、認(rèn)同引領(lǐng)”的工作思路，突出社會主義核心價值體系在勝利石化企業(yè)文化建設(shè)中的指導(dǎo)地位，深入開展正確國企領(lǐng)導(dǎo)觀、“信仰、信念、信心”和幸福觀教育，在全廠形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強大精神力量、基本道德規(guī)范，以主流價值引領(lǐng)前進方向、凝聚奮斗力量。特別是要以總廠實施的“二次創(chuàng)業(yè)”為契機，深入開展“想石化總廠好、為石化總廠好”等理念教育實踐活動，以主流價值觀引領(lǐng)前進方向，凝聚奮斗力量。

????不斷豐富發(fā)展勝利石化文化體系。將推動“二次創(chuàng)業(yè)”、實現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展的共同愿景，“煉就品質(zhì)、興我石化”的主流價值追求，“想得細(xì)一點、做得好一點”的工作理念豐富到勝利石化文化體系中，形成具有特色勝利石化文化。加強子文化建設(shè)，進一步完善安康文化、廉潔文化、管理文化等子文化，真正把勝利石化文化融入日常管理、融入生產(chǎn)經(jīng)營。加強文化陣地建設(shè)，建立健全車間圖書角、文化櫥窗、文化長廊，以及餐廳文化、車廂文化等文化陣地，推進思想文化進班組、進車廂、進食堂，弘揚主流價值，壯大正面輿論引導(dǎo)，培育具有煉化特點的品牌文化。

????持續(xù)推進精細(xì)文化、執(zhí)行文化、和諧文化建設(shè)。以“設(shè)備上精雕細(xì)刻、操作上精益求精、經(jīng)營上精打細(xì)算”為核心要求，牢固樹立過“緊日子”的思想，樹立和強化精品意識，盡心盡力做好每一件事，把每一個細(xì)節(jié)做到“零缺陷”，把精細(xì)管理的每一個細(xì)節(jié)納入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，彌補自身的“短板”；以“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，把強制執(zhí)行上升為文化自覺，形成“人人遵章守紀(jì)”的行為習(xí)慣和良好風(fēng)氣；要下大力氣解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的民生問題，在科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，尋求各方利益的交匯點、感情的融洽點和認(rèn)知的共同點，抓住主要問題，解決主要矛盾，努力做到民生舉措與群眾需求相統(tǒng)一，突出重點與統(tǒng)籌兼顧相統(tǒng)一，盡力而為與量力而行相統(tǒng)一，讓職工群眾滿意。

????規(guī)范提升基層家文化建設(shè)。“窗口文化、乙方文化、誠信文化”是已經(jīng)比較成熟的家文化。事實證明，這些家文化在推動各基層單位工作上起到了重要作用。今后，我們要抓住加大“三基”創(chuàng)建工作力度大的有利時機，注重提升基層家文化建設(shè)水平，力爭在三年時間內(nèi)，引導(dǎo)總廠每個單位結(jié)合本行業(yè)特點，通過征集班組理念，提煉崗位格言，培育形成各具特色的家文化。并通過大力宣傳，深入人心，讓溫馨和諧的家文化進班組、到崗位，使基層干部員工受到潛移默化的影響，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

????推進安康文化建設(shè)。要把安康文化建設(shè)作為提升總廠HSE管理水平、實現(xiàn)總廠本質(zhì)安全的重要途徑，從理念文化、制度文化、行為文化、物態(tài)文化四個層次進行系統(tǒng)研究，強力推進安康文化建設(shè)。建好用好安全文化教育陣地，強力推進安康文化建設(shè)，持續(xù)強化員工安全意識，創(chuàng)新安全管理模式，保障安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

????推進勝利石化網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)。適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、手機等新興媒體日新月異的新形勢，大力發(fā)展健康向上的勝利石化網(wǎng)絡(luò)文化，充分利用內(nèi)部信息網(wǎng)、祝福平臺、短信載體等網(wǎng)絡(luò)媒體，凈化文化環(huán)境，弘揚主流價值。

????大力發(fā)展勝利石化群眾文化。以滿足員工群眾精神文化需求為出發(fā)點，以體育館等為重要陣地，組織開展員工群眾喜聞樂見、廣泛參與的文化體育活動，把總廠和各單位的精神理念滲透到說、唱、舞、書、畫等多種文化形式中，豐富和活躍員工群眾文化體育生活。