通訊員（楊東輝）員工積極的心態(tài)是高效工作的前提，也是企業(yè)發(fā)展必須具備的條件，如何培養(yǎng)員工的積極心態(tài)呢？

塔河采油二廠黨委牢固樹立“以人為本”思想，通過細致入微的人文關懷和心理疏導來關愛員工，激勵員工以愉快的心情和良好的心態(tài)面對工作，在快樂中加快增儲上產(chǎn)步伐。

教育培養(yǎng)，提高自我調(diào)適能力

該廠結合全年318萬噸原油產(chǎn)量任務，加強員工心理素質(zhì)的培養(yǎng)和訓練，疏導員工不必要的心理負擔和壓力，提高員工溝通減壓能力和工作自信心，緩解因工作不適應而形成的壓力，減少心理焦慮的發(fā)生，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。在2010年開展第一期心理疏導項目的基礎上，啟動第二期心理疏導項目，項目具體內(nèi)容主要包括采油廠骨干人員情緒管理培訓以及情緒管理集體講座和個體談話疏導。在員工中普及心理健康教育，及時了解掌握員工不同時期、不同任務中的心理狀態(tài)，使員工掌握心理學的理論，提高處理待人處事能力和個性心理品質(zhì)，從而促進自我成長和自我完善，不斷樹立正確的自我意識、良好的情緒特征、堅強的意識品質(zhì)、較高的奮斗目標、和諧相處的交往能力和創(chuàng)新進取、自強不息的人生態(tài)度，并且懂得進行自我控制、自我調(diào)整。

促進和諧，增強員工凝聚力

該廠通過設立“廠長書記接待日”，領導定期下訪到基層，和員工促膝話“家常”，坦誠議“家事”。了解員工訴求，加強與員工的溝通，增進相互之間的了解，消除隔閡，把工作、生活中存在的問題、苦惱、壓力與不痛快釋放出來，盡可能地避免員工把不良情緒帶到生產(chǎn)工作中，造成安全隱患。同時，對于員工反應的各種問題，能當即拍板解決的一定立即解決，不能立即解決的，要責令相關部門進行調(diào)查研究，拿出處理意見，務必做到件件有落實，事事有回音。今年，油田開發(fā)研究所辦公樓已經(jīng)入住、二、三隊文體中心正在建設、機關人員倒班車的接送、一線崗位工人的勞保發(fā)放，以及各基地辦公及生活環(huán)境綠化得到落實，極大地激發(fā)了員工的工作熱情。

該廠還積極倡導“健康工作、工作中健康”的理念，經(jīng)常性地開展豐富多彩的文化體育活動，班子成員帶頭組織為員工過集體生日、打籃球、辦舞會、工間操等活動，保障員工身體健康。并舉行“送文化到生產(chǎn)一線、送歡樂到崗位員工”慰問演出，組織文藝小分隊為井站崗位職工送去小品、歌舞類精彩節(jié)目，用“精神食糧”激勵員工奪油上產(chǎn)奮發(fā)大干。