中國石油網(wǎng)消息：在華北油田采油一廠任南采油工區(qū)“曹樹祥班”采訪時(shí)，一走進(jìn)這個(gè)班的工房，記者就注意到它的墻上掛著一副精致的毛主席像，這似乎讓記者觸摸到了某種歷史脈搏。

　　果然，“全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者，“中國石油榜樣”曹樹祥告訴記者，他是從那個(gè)年代過來的人，他的師傅武懷芳就來自于大慶油田，是與鐵人王進(jìn)喜一起戰(zhàn)斗過的石油人，“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”始終是他們的行動指南，他們能取得今天的成績和榮譽(yù)，就是在傳承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)取的結(jié)果。

　　兵頭將尾，班組建設(shè)的靈魂

　　作為中國石油的標(biāo)桿班組之一，“曹樹祥班”是華北油田首個(gè)以員工名字命名的班組。

　　在班長曹樹祥的帶領(lǐng)下，這個(gè)班7名員工以高度的責(zé)任感，精心維護(hù)著油田80多臺地面采油設(shè)備，6座計(jì)量站，2座注水站，7部生產(chǎn)機(jī)動車輛，以及40多平方公里的地面地下油水管網(wǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　員工們告訴記者：“班組取得驕人業(yè)績，都是因?yàn)橛辛瞬軜湎檫@樣的好班長！”

　　“喊破嗓子，不如做出樣子”。從擔(dān)任維修班班長至今的24年時(shí)間里，臟苦累難險(xiǎn)的活兒，曹樹祥總是搶在前、干在前，這種表率作用成為帶動全班員工立足平凡崗位、艱苦奮斗的強(qiáng)大動力。

　　24年來，不論機(jī)構(gòu)怎樣改革，人員如何更替，因?yàn)槌幸u著大慶精神、鐵人精神的內(nèi)涵，曹樹祥那雙長滿硬繭的厚實(shí)雙手，從未離開過一線井站，從來沒有離開過維修工具和采油設(shè)備，他以高超的技術(shù)帶領(lǐng)維修班不斷向前攀登。

　　記者手記：在班組建設(shè)中，如果一個(gè)有技術(shù)、有開拓精神，處處以身作則、樂于奉獻(xiàn)、善于團(tuán)結(jié)工友的人擔(dān)任班組長，再加上大家的共同奮斗，那么這個(gè)班組就一定能成為一個(gè)有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組。通過“曹樹祥班”我們可以發(fā)現(xiàn)，選拔和培養(yǎng)過硬的兵頭將尾，將是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在。

　　團(tuán)結(jié)溫馨，和諧班組的基礎(chǔ)

　　曹樹祥深深地懂得，在班組內(nèi)應(yīng)保持良好的環(huán)境氛圍，不能讓員工帶著情緒去干工作，否則很難保證安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量。

　　在班組建設(shè)中，曹樹祥努力做到個(gè)人利益與班組目標(biāo)一致。有什么事情大家商量著來，把班組的民主管理發(fā)揮到了極致。

　　“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。工作中，曹樹祥高度重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，讓大家各盡其才、各顯其能，成員之間生活上相互關(guān)心、工作上相互幫助、情感上相互關(guān)懷、利益上相互謙讓，真正做到了“心相通、情相融、力相合”，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有了超強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)了1＋1>2的效果。

　　記者手記：創(chuàng)造和諧的班組環(huán)境，包括安全的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系等。只有在和諧的氛圍中，員工才能夠感受到企業(yè)的人文關(guān)懷和發(fā)展前景，從而安全、愉快、高效地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。從“曹樹祥班”不難看出，班組和諧是企業(yè)之福，也是和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新創(chuàng)效的動力

　　面對繁雜的工作內(nèi)容和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，“曹樹祥班”員工形成了自覺向老師傅學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的良好氛圍，提高了班組應(yīng)對各種問題的本領(lǐng)。

　　管工出身的趙九州，是一名出色的焊工，更是小發(fā)明、小革新的能手。他的“改進(jìn)型加長焊割槍”和“割套管平行規(guī)”，有效地提高了工作效率，每年為工區(qū)創(chuàng)效上萬元。

　　聚是一團(tuán)火，散是滿天星。如今，“曹樹祥班”的7名成員每個(gè)人都有絕活，每個(gè)人掌握至少兩項(xiàng)以上的技能，既是技術(shù)型員工，又是復(fù)合型人才；既能協(xié)同配合作為，又能單兵作戰(zhàn)，班組整體戰(zhàn)斗力強(qiáng)大，被任南采油工區(qū)的員工們譽(yù)為“維修特種部隊(duì)”。

　　記者手記：創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的秘訣。文憑低，文化知識薄弱并不可怕，可怕的是不改變自己，不學(xué)習(xí)。無論是曹樹祥本人還是“曹樹祥班”其他成員的成功實(shí)踐，都印證了這樣一個(gè)定律：終身學(xué)習(xí)將是我們創(chuàng)業(yè)和成就事業(yè)的立身之本。

　　牢記安全，平穩(wěn)生產(chǎn)的前提

　　“曹樹祥班”所管理的區(qū)域是華北油田最早開發(fā)的區(qū)域，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重。針對這一實(shí)際，“曹樹祥班”通過精細(xì)管理，保證了設(shè)備無一帶“病”運(yùn)行。

　　為了確保油田的安全清潔生產(chǎn)，針對部分“三低井”輸油管線易堵塞、穿孔泄漏等問題，“曹樹祥班”創(chuàng)造性地實(shí)施了高溫井串聯(lián)低溫井的輸油法，發(fā)明了多種輸油管線帶壓運(yùn)行“補(bǔ)漏”工藝，減少了因大面積臨時(shí)停井對油田生產(chǎn)帶來的損失。

　　這個(gè)班把治理習(xí)慣性違章作為確保操作安全的關(guān)鍵，HSE體系得到全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了清潔環(huán)保和安全生產(chǎn)。

　　記者手記：據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組。加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類事故最切實(shí)、最有效的辦法。如果每一個(gè)員工都建立起同“曹樹祥班”那樣的“對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)”的強(qiáng)烈責(zé)任感，用科學(xué)的管理和規(guī)范的行為為安全生產(chǎn)導(dǎo)航，企業(yè)的安全生產(chǎn)就有了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

　　節(jié)能減排，節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo)

　　針對油田開發(fā)進(jìn)入中后期后，產(chǎn)量、成本逐年緊張的現(xiàn)實(shí)，“曹樹祥班”員工以高度的主人翁意識，查漏洞，找原因，集思廣益，依靠創(chuàng)新思攻克生產(chǎn)難題，減少了資源浪費(fèi)。

　　今天，當(dāng)人們走進(jìn)“曹樹祥班”的工房，首先映入眼簾的是那擺放整齊的一盤盤各種型號的“毛辮子”。這些“毛辮子”原本只需要從庫房領(lǐng)取就可使用，但“曹樹祥班”員工厲行節(jié)約，從1996年就開始自己制作。12年來，僅此一項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)約開支300萬元以上。

　　24年來，“曹樹祥班”累計(jì)為企業(yè)增收節(jié)支高達(dá)3000余萬元。

　　記者手記：“一屋不掃，何以掃天下”。“曹樹祥班”的員工不是在高談闊論，也沒有什么漂亮的口號或理論，而是幾十年如一日，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從自身做起，從小事做起，采取積極有效的措施節(jié)約每一點(diǎn)油，每一度電，每一滴水，用實(shí)實(shí)在在的行動把班組建設(shè)成為了一個(gè)名副其實(shí)的節(jié)約型班組。