把一批班組長(zhǎng)安排到一個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，這是2月16日發(fā)生在吐哈油田的新鮮事。面對(duì)故事的主角——吐哈油田井下技術(shù)作業(yè)公司作業(yè)一分公司D10763隊(duì)，其他隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)們?nèi)滩蛔∠嗷ゴ蛱剑?ldquo;D10763隊(duì)的班長(zhǎng)到底有啥能耐？”
“人管人累死人，制度管人解放人。”
“有些隊(duì)伍，隊(duì)長(zhǎng)在崗萬事大吉，隊(duì)長(zhǎng)休假一團(tuán)亂麻。”井下公司領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)評(píng)D10763隊(duì)時(shí)告訴記者，“D10763隊(duì)獨(dú)特的地方就在于，隊(duì)長(zhǎng)在與不在都一個(gè)樣，隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)平穩(wěn)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀。”
D10763隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)金文利向記者透露秘訣：“關(guān)鍵是班長(zhǎng)發(fā)揮作用好。”
作業(yè)隊(duì)的班長(zhǎng)，其實(shí)既是班長(zhǎng)又是司鉆，既要管理又不能脫產(chǎn)。班長(zhǎng)不是干部，在用工性質(zhì)、身份職級(jí)等方面，與普通班組成員并無區(qū)別。
班長(zhǎng)靠什么去管理班組？
“人管人累死人，制度管人解放人。”金文利說，“只有依靠制度去管理班組，班長(zhǎng)才能干好本職工作。”
吐哈油田井下公司經(jīng)過多年的完善，已經(jīng)形成系統(tǒng)規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并覆蓋到各工種、各崗位。上井干些啥，怎么干，干到啥程度，都有標(biāo)可查、有章可循。特別是近年來，編制有標(biāo)準(zhǔn)化操作圖，更是照?qǐng)D作業(yè)，只需規(guī)定動(dòng)作，勿需自選動(dòng)作。
金文利說，班長(zhǎng)帶班就是落實(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)，只要執(zhí)行到位，工作不會(huì)出軌。
記者發(fā)現(xiàn)，在D10763隊(duì)，班長(zhǎng)享受1.4的效益工資分配系數(shù)，這意味著班長(zhǎng)將比普通工人高出40%的收入。
然而，相對(duì)豐厚待遇的后面，卻是沉甸甸的責(zé)任和權(quán)利。D10763隊(duì)規(guī)定，班長(zhǎng)擁有班員的工作安排、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、工時(shí)考核等職權(quán)，并承擔(dān)全班業(yè)績(jī)的連帶責(zé)任。
“提高待遇可以激發(fā)積極性，劃分職責(zé)可以增強(qiáng)責(zé)任感，賦予權(quán)利則能保障作用發(fā)揮。”金文利說，“班長(zhǎng)雖然沒有干部職級(jí)，可是一旦有了這些配套制度，誰還能拿班長(zhǎng)不當(dāng)干部？”
“只要按章辦事，誰來當(dāng)班長(zhǎng)都行。”
從2005年開始，吐哈油田井下公司將市場(chǎng)化用工納入勞動(dòng)模范評(píng)選范疇，與單位正式合同制職工同臺(tái)爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)。到如今，已先后有3名市場(chǎng)化用工人員當(dāng)選井下勞動(dòng)模范，而其中的兩名都來自D10763隊(duì)的班長(zhǎng)，一位是王存，另一位是安東。
“沒啥特殊的絕招。”談起帶班秘訣，王存淡然一笑，“關(guān)鍵是隊(duì)里規(guī)章制度訂得細(xì)，只要按章辦事，誰當(dāng)班長(zhǎng)都行。”
2006年，經(jīng)過員工大會(huì)反復(fù)討論修訂，D10763隊(duì)制訂了十分嚴(yán)細(xì)的規(guī)章制度，并執(zhí)行起來不打折扣。
隊(duì)規(guī)規(guī)定：“請(qǐng)病假要提前6小時(shí)。”2007年6月的一天，交通車剛剛出發(fā)，員工段富金突然打電話要求請(qǐng)病假，未獲批準(zhǔn)，只得自行乘出租車上井。到了現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)長(zhǎng)予以批評(píng)后方同意請(qǐng)假休息。
因?yàn)槎胃唤鸬呐R時(shí)請(qǐng)假，打亂了生產(chǎn)秩序，當(dāng)天，隊(duì)長(zhǎng)頂了上去，才使得生產(chǎn)正常運(yùn)行。金文利解釋說，不準(zhǔn)假是嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)規(guī)，后面準(zhǔn)假是因?yàn)樯?jiān)持上崗安全沒保障。
干部違規(guī)同樣受罰。技術(shù)員2006年請(qǐng)假回家過年，結(jié)果超假2天，歸隊(duì)后被罰款1000元。
員工們說得最多的是隊(duì)長(zhǎng)自己給自己罰款的事。那一次，因?yàn)檫`反學(xué)習(xí)筆記記錄規(guī)定，金文利自請(qǐng)罰款100元。員工們事后說，隊(duì)長(zhǎng)班長(zhǎng)、干部工人，在制度面前沒有區(qū)別。
在D10763隊(duì)，安東是繼王存之后的又一位勞動(dòng)模范。因?yàn)楣ぷ鞒錾?，安東已從班長(zhǎng)上調(diào)到安全員崗位，成為令人羨慕的脫產(chǎn)管理員工。
如今上井，安東負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全管理，查隱患、抓違章，有時(shí)候還給隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)挑刺。安東告訴記者，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就放有各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，處罰出現(xiàn)爭(zhēng)議后，翻開本本讓大家看，誰也沒啥意見。
“制度能管人，更能鍛煉人。”
2007
年，D10763隊(duì)在某口井大修作業(yè)時(shí)，反復(fù)活動(dòng)解卡無效。匯報(bào)采油廠后，要求上提100噸拔鉆。當(dāng)班班長(zhǎng)王存當(dāng)場(chǎng)以違反安全標(biāo)準(zhǔn)為由予以拒絕。
“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)首先得知道標(biāo)準(zhǔn)。”王存說，“敢于拒絕違章指揮的信心來自對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)的熟練掌握。”
D10763隊(duì)規(guī)定，每周三、四、五為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，每天兩小時(shí)，雷打不動(dòng)。在全隊(duì)學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)的同時(shí)，這個(gè)隊(duì)還參加井下公司統(tǒng)一組織的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高操作技能。
為了促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，D10763隊(duì)實(shí)行每月一考，考試不合格者受罰。正是在不斷的學(xué)習(xí)中，不少人像王存一樣逐漸從場(chǎng)地工、井架工、井口工升級(jí)到司鉆，走上班組長(zhǎng)崗位。
爭(zhēng)當(dāng)班長(zhǎng)形成氛圍，不少員工主動(dòng)找隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)，要求帶班。在平時(shí)的生產(chǎn)中，D10763隊(duì)注重對(duì)骨干的培養(yǎng)，有意識(shí)給予優(yōu)秀員工鍛煉機(jī)會(huì)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者，這個(gè)隊(duì)給予他們重要崗位，作為后備班長(zhǎng)、骨干精心培養(yǎng)。
新春伊始，在認(rèn)真調(diào)研考察后，井下作業(yè)一分公司決定，從所轄隊(duì)伍中選派一批班長(zhǎng)，到D10763隊(duì)跟班學(xué)習(xí)，將這個(gè)隊(duì)的班組管理經(jīng)驗(yàn)推廣到全公司。并要求：“帶管理、帶方法、帶作風(fēng)，要帶出一批隊(duì)長(zhǎng)在不在都令人放心的班長(zhǎng)。”
