中國石油網消息：(記者陶文忠 通訊員柴常榮 趙研文)日前在大慶油田物業集團物業管理三公司機關的年終總結匯報會上，一名基層員工給大家講了他們單位的女司機丁菊刻苦練兵，勇奪物業集團技能大賽狀元的故事。這是這個公司去年以來一直堅持的做法，凡是大會必講先進典型故事。

　　這個公司用先進典型激勵員工的做法已收到實實在在的效果。雖然這個公司才組建一年多時間，與上個采暖期相比，燃料油、燃料煤、總補水量消耗卻分別降低6%、5%和57.6%，日補水量控制在每萬平方米3噸以下。其中的某些單項技術指標已達全國一流水平，這和他們用先進典型推動隊伍建設，提升員工素質是分不開的。

　　物業管理三公司有一整套選樹典型工作機制，對選樹典型的評價標準、激勵辦法、工作流程等進行細化，繪制成工作流程圖。同時,這個公司建立了領導干部蹲點制度，派機關干部到基層蹲點抓典型，努力提高基層工作水平。另外,這個公司將選樹典型工作納入經濟責任制考核體系中，促進基層單位選樹典型工作上水平。

　　通過不斷落實各項措施，形成黨政工團齊抓共管的局面，物業三公司實現了“項項工作見典型、班組建設有典型、干部蹲點抓典型、上下聯動樹典型”的良性運行機制，構建了企業大政工的工作格局，為典型的產生、推廣和發展提供了良好環境。