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蘭州石化廠原料儲運聯合車間“三種文化”鑄就“四自”管理

   2011-05-13 石油石油

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  中國石油網消息:(特約記者 錢雙慶)在蘭州石化公司石化廠原料儲運聯合車間2號罐區,一個掛在墻上的“有事您說話”欄格外引人注目。去年年底,車間工會主席金揚對記者說:“別小看這個啟事欄,它既解決了員工遇到的難題,又幫助車間提高了管理水平。”

  “有事您說話”欄上,有5個小牌與車間5個班組相對應。小牌露正面,有笑臉圖案,就意味著班組“沒事”;小牌翻到背面,有小人伸手示意的圖案,那就是“有事”要反映,車間領導和管理人員就會查看這個班組專頁記載的員工意見或建議,并及時給予解決答復。2號罐區地處偏遠、性質特殊,車間實行“五班兩倒”運行班次,倒班員工與車間管理人員當面溝通的機會很少。為了解決這個問題,車間領導班子決定采用“有事您說話”欄的形式,搭建起員工和干部溝通的平臺。

  自2005年10月“有事您說話”欄設立以來,這個車間先后幫助員工解決數十件煩心事。化工甲班郭萍向前來溝通的車間領導反映:坐通勤車上班的員工從廠門口趕到崗位,往往來不及進行接班前的上崗檢查,既給員工造成不便,又耽誤工作。車間把這一情況及時反饋到廠部。經多方協調,通勤車比原來提前5分鐘發車。地下泵房的采光玻璃距地面有近兩層樓高,使員工犯了難——擦,有危險;不擦,不整潔。員工反映后,車間及時為泵房的10個窗戶加裝了安全平臺。

  這個車間通過“有事您說話”,把“嚴”和“愛”有機地結合起來,用制度規范員工行為,通過完善科學務實的規章制度,形成標準的行為規范,通過建立健全激勵機制,促進員工爭創一流,從而逐步培育出了符合罐區裝置特色的“家園、健康、信任”這三種文化。其中“有事您說話”就是2號罐區信任文化的真實寫照。

  有了符合本單位實際的特色文化,2號罐區結合罐區實際適時把實現“四個一流”(一流的管理、一流的環境、一流的團隊、一流的形象)目標、落實“誰主管、誰負責、誰工作、誰負責”制度同深化自主管理結合起來,提出了“自我管理、自我約束、自我教育、自我提高”的四自管理工作理念,得到了全體員工的認同,形成了一種管理靠文化,理念靠制度,行為靠養成的管理新模式。

 
 
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