中國石油網(wǎng)消息：（特約記者張曉君 侯靜波）為了提升基層班組管理水平，吉林石化公司精細(xì)化學(xué)品廠為所有班組都配備了名譽(yù)班長和班組顧問，上至廠長、黨委副書記，下至車間主任、支部書記都加入到名譽(yù)班長和班組顧問行列，促進(jìn)了班組長業(yè)務(wù)能力及基層建設(shè)整體水平的提升。2007年，這個(gè)廠45個(gè)班組全部達(dá)標(biāo)，3個(gè)班組進(jìn)入中國石油先進(jìn)班組行列。

　　這個(gè)廠電儀車間高壓運(yùn)行班是去年中國石油先進(jìn)班組之一，班組顧問是廠黨委副書記，班長楊華在談起名譽(yù)班長和班組顧問在班組建設(shè)中的作用時(shí)如數(shù)家珍：“作為班組顧問的廠領(lǐng)導(dǎo)工作再忙，也能抽出時(shí)間常來班組看看，班組里有個(gè)大事小情都能設(shè)法幫助解決。

　　在開展“五型”班組創(chuàng)建活動中，20多名員工自覺練習(xí)畫高壓系統(tǒng)電路圖，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等需要很多紙張。班長顧問聽說后立即從倉庫找來很多報(bào)廢的表格紙；工廠目前現(xiàn)代化的設(shè)備較多，學(xué)習(xí)資料少，班長顧問又為他們買來技術(shù)書籍；老工人李剛的愛人患肝硬化，生活出現(xiàn)困難，班長顧問知道后，很快就給他解決了1000元醫(yī)藥費(fèi)……這一樁樁、一件件小事，對員工是極大的鼓舞，也推動了創(chuàng)建“五型”班組活動的開展。

　　這個(gè)廠通過名譽(yù)班長的包保和班組顧問的協(xié)助，不斷充實(shí)和完善了現(xiàn)有的管理制度，堅(jiān)持經(jīng)常性的督促檢查，增強(qiáng)了崗位員工的責(zé)任心；通過名譽(yù)班長和班長顧問的參與，維護(hù)了員工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定，增強(qiáng)了管理人員和一線員工的情感交流與溝通，密切了黨群、干群關(guān)系，打造了一支合作、和諧的員工團(tuán)隊(duì)。