中國石油網(wǎng)消息：（通訊員 王素杰）筆者日前在遼寧銷售盤錦分公司采訪，看見一群年輕人緊張地忙碌著，有的爬上十幾米高的辦公大樓接線，有的蹲著整理手中的電纜。這是盤錦銷售盤山油庫設(shè)備組的員工看見電線、電纜存在安全隱患，犧牲休息時(shí)間進(jìn)行重新整理鋪設(shè)。自開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)以來，這樣的場景在盤錦銷售經(jīng)常出現(xiàn)。

　　盤錦銷售把開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)基層建設(shè)、扎實(shí)推進(jìn)工作的一個(gè)突破點(diǎn)。這個(gè)分公司抓“五型”一個(gè)不放松，嚴(yán)格執(zhí)行“四嚴(yán)”交接班制度，即正常巡檢要嚴(yán)格檢查；對設(shè)備不放心要嚴(yán)格檢查；在氣候變化的情況下要嚴(yán)格檢查；對施工、大小修過程要嚴(yán)格檢查，做到交班不交困難。員工基本做到“三不下班”,即安全隱患未處理不下班，衛(wèi)生不合格不下班，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不下班。

　　通過人人爭做“五型”人，班班爭創(chuàng)“五型”班，這個(gè)分公司一線班組的學(xué)習(xí)能力、安全能力、清潔能力、節(jié)約能力、和諧能力明顯提升。