大雁南飛，時而“一”字排開，時而“人”字跟進，能飛多高多遠，全靠頭雁領(lǐng)。
絲竹管弦，時而行云流水，時而萬馬奔騰，旋律音符運籌自若，全憑五指工。
對于企業(yè)而言，領(lǐng)導班子就是頭雁、就是五指。在深入貫徹學習十七大精神和落實科學發(fā)展觀的新形勢下，如何搞好企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)？中國石油華中銷售公司湖南分公司黨委書記陶慶豐在聯(lián)系工作實際解讀十七大報告的學習過程中有著自己的理解與探討。
胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：“全黨同志特別是領(lǐng)導干部都要講黨性、重品行、作表率。”中央組織部在下發(fā)的《關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》中，對突出抓好國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)、大力提高領(lǐng)導人員素質(zhì)提出了明確要求。
中國石油集團黨組著眼于加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)，提出了認真開展“四好”領(lǐng)導班子（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）創(chuàng)建活動的具體意見和措施。
落實到石油銷售系統(tǒng)，如何扎實有效地搞好“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動？筆者認為，應(yīng)圍繞以下幾個方面開展工作。
加強學習，是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的重要基礎(chǔ)
加強理論學習抓班子建設(shè)，提高班子成員政治素質(zhì)是關(guān)鍵。而班子成員政治素質(zhì)的提高，又有賴于政治理論學習。提高領(lǐng)導成員的政治理論素養(yǎng)，是確保實現(xiàn)政治堅定的重要基礎(chǔ)。
要堅持領(lǐng)導班子成員和理論中心學習組的定期學習，深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及十六大以來黨中央提出的科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等一系列重大戰(zhàn)略思想。當前和今后一個時期，要把學習貫徹十七大會議精神、全面落實科學發(fā)展觀作為黨委中心組的重要學習內(nèi)容。要圍繞這一中心內(nèi)容，在企業(yè)營造一個講學習、講政治，重學習、重實踐的良好氣氛。
加強典型學習建立高尚的人格和價值觀念，是班子團結(jié)協(xié)作、提高凝聚力的必要條件。為此，要加強向先進典型學習。向孔繁森、任長霞、侯祥麟學習，向身邊的先進典型、先進人物學習。學習過程中還應(yīng)開展有針對性的大討論，對照檢查，正確看待“當官為什么、用權(quán)干什么、工作圖什么”，從思想深處確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，塑造務(wù)實廉潔的班子形象。
加強業(yè)務(wù)學習提高班子成員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，是增強班子戰(zhàn)斗力、提高工作效率的重要保證。作為“領(lǐng)頭雁”的班子成員，要抓住各類培訓學習的機會，認真學習業(yè)務(wù)。學習領(lǐng)導科學、工商管理、信息技術(shù)、金融貿(mào)易和國際經(jīng)濟等方面的基本理論；學習與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟有關(guān)的法律法規(guī)和WTO基本規(guī)則；學習國內(nèi)外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗；學習石油石化專業(yè)知識。不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導管理能力。
發(fā)揮“一把手”作用，是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的關(guān)鍵
把心思集中在“想干事”上要少一些浮躁、多一些思考；少一些應(yīng)酬，多一些實干；少琢磨些人，多琢磨些事。這樣才能不斷提高自己的領(lǐng)導水平，帶領(lǐng)整個班子一起干事業(yè)，一心謀發(fā)展。
把本領(lǐng)體現(xiàn)在“會干事”上一個合格的“一把手”，其思想水平、工作能力和領(lǐng)導才能需要在工作實踐中積累而成，需要在“會干事”上得以體現(xiàn)。“一把手”不僅要會謀劃，而且要會操作。應(yīng)當把學與思、知與行結(jié)合起來，自覺做到腦勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤，增強工作能力、提高做事本領(lǐng)，真正做到為官一任、發(fā)展一方、造福一方。
把目標落實在“干成事”上“一把手”不僅要有想干事的愿望和會干事的能力，更要有干成事的本領(lǐng)和信念。要把握全局謀大事，集中全力抓實事，調(diào)動力量干成事，努力提高“一把手”駕御全局的能力，著力解決疑難問題，打開工作新局面。
建立制度，是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的重要保證
換位思考，求同存異每個班子成員的閱歷不同、素質(zhì)不同、工作方法和經(jīng)驗不同，對同一件事、同一問題的看法也不盡相同。如何求同存異？加強班子的溝通與理解顯得尤為重要。班子成員之間應(yīng)相互尊重，加強溝通，學會換位思考，主動配合其他成員做好工作，在班子內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境。
加強交流，溝通思想班子成員要認真參加民主生活會，開展積極、健康的批評與自我批評。建立班子談心制度，加強成員之間的溝通。在交流和溝通中實現(xiàn)班子成員之間的相互理解、相互支持，促進工作協(xié)調(diào)開展。
深入群眾，聯(lián)系基層這是求真務(wù)實工作作風的具體表現(xiàn)。領(lǐng)導干部能不能真心誠意地為基層服務(wù)，體現(xiàn)了對基層員工的根本態(tài)度。要深入一線，經(jīng)常“端端員工的飯碗，睡睡員工的床鋪，聞聞員工的汗味，聽聽員工的牢騷”，增進對基層員工的感情。堅決克服官僚主義、形式主義作風，增強領(lǐng)導班子服務(wù)基層的自覺性。
增進團結(jié)，是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的有效手段
增強班子成員的心理相融性每一個領(lǐng)導班子成員必須自覺加強心理素質(zhì)培養(yǎng)。要“先學做人，再學做事”，保持與班子內(nèi)部其他成員的心理相融性。碰到問題時要顧全大局，與人為善；少一分猜疑、多一分諒解。做到心往一處想、勁往一處使、話往一處說、事往一處做。
加強團結(jié)指標的硬性考核增進領(lǐng)導班子團結(jié)，過分依賴個體素質(zhì)和道德修養(yǎng)是不夠的，需要采取一些剛性措施予以保證。比如把團結(jié)作為評價領(lǐng)導干部素質(zhì)的一項硬指標加以考核。不能總是等到出現(xiàn)了不團結(jié)，再通過干部調(diào)動來解決，這樣做容易走向被動。應(yīng)變事后處理為事先預防，用剛性考核要求班子成員自覺地講團結(jié)、促和諧。
提高認識，增強班子團結(jié)的思想動力要從思想上真正認識到班子團結(jié)的極端重要性。每個班子成員只有維護團結(jié)、帶領(lǐng)職工前進的義務(wù)，沒有鬧無原則糾紛、損害班子團結(jié)的權(quán)利。有了這樣的思想動力，班子團結(jié)也就有了保證。
推進民主，是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的有力保障
重大事項集體決策從制度上明確職責和任務(wù)，形成分工合作、團結(jié)共事、重大問題集體研究定奪的民主決策氛圍，保證決策的民主性。
完善民主制度可通過建立健全各項辦公議事制、聯(lián)席會議制等，廣泛聽取各方意見，調(diào)動每個班子成員集思廣益、獻計獻策的積極性和主動性，實現(xiàn)民主決策。
加強民主監(jiān)督可通過各種民主生活會，從團結(jié)的愿望出發(fā)，認真開展批評與自我批評。決策之前聽取各方面的意見和建議，做到?jīng)Q策民主化、科學化。決策后進入實施，要自覺接受群眾監(jiān)督，在持續(xù)改進中推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
要點提示
加強學習：“學而為智者，不學而為愚者。”只有不斷學習，掌握一定的知識技能，才能適應(yīng)當今時代的發(fā)展需要。企業(yè)領(lǐng)導班子作為一個單位的“領(lǐng)頭雁”，更應(yīng)如此。
發(fā)揮：“一把手”作用：領(lǐng)導班子的“一把手”是“一班之長”，是“領(lǐng)頭羊”。一位優(yōu)秀的“一把手”，必須首先做到嚴于律己，以身作則。要求別人做到的，自己首先做到。所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。
建立制度：領(lǐng)導班子地位的重要性，決定了班子建設(shè)的嚴肅性，這就需要從制度的層面上給予保障。必須通過剛性的制度，保證“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)步步落實。
增進團結(jié)：團結(jié)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的關(guān)鍵節(jié)點。無法設(shè)想一個領(lǐng)導班子內(nèi)部四分五裂，“一人一把號，各吹各的調(diào)”將會是一種怎樣的局面。一個好的領(lǐng)導班子首先是一個團結(jié)的班子。班子不團結(jié)，一切措施和努力都不能奏效。
推進民主：健全集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合制度，反對和防止個人或少數(shù)人專斷，是保證決策正確、避免失誤的必要手段。必須堅持決策的民主化，才能保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
