大雁南飛，時而“一”字排開，時而“人”字跟進，能飛多高多遠，全靠頭雁領。

　　絲竹管弦，時而行云流水，時而萬馬奔騰，旋律音符運籌自若，全憑五指工。

　　對于企業而言，領導班子就是頭雁、就是五指。在深入貫徹學習十七大精神和落實科學發展觀的新形勢下，如何搞好企業領導班子建設？中國石油華中銷售公司湖南分公司黨委書記陶慶豐在聯系工作實際解讀十七大報告的學習過程中有著自己的理解與探討。

　　胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：“全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、作表率。”中央組織部在下發的《關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》中，對突出抓好國有企業領導班子建設、大力提高領導人員素質提出了明確要求。

　　中國石油集團黨組著眼于加強各級領導班子建設，提出了認真開展“四好”領導班子（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）創建活動的具體意見和措施。

　　落實到石油銷售系統，如何扎實有效地搞好“四好”領導班子創建活動？筆者認為，應圍繞以下幾個方面開展工作。

　　加強學習，是創建“四好”領導班子的重要基礎

　　加強理論學習抓班子建設，提高班子成員政治素質是關鍵。而班子成員政治素質的提高，又有賴于政治理論學習。提高領導成員的政治理論素養，是確保實現政治堅定的重要基礎。

　　要堅持領導班子成員和理論中心學習組的定期學習，深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及十六大以來黨中央提出的科學發展觀、構建和諧社會等一系列重大戰略思想。當前和今后一個時期，要把學習貫徹十七大會議精神、全面落實科學發展觀作為黨委中心組的重要學習內容。要圍繞這一中心內容，在企業營造一個講學習、講政治，重學習、重實踐的良好氣氛。

　　加強典型學習建立高尚的人格和價值觀念，是班子團結協作、提高凝聚力的必要條件。為此，要加強向先進典型學習。向孔繁森、任長霞、侯祥麟學習，向身邊的先進典型、先進人物學習。學習過程中還應開展有針對性的大討論，對照檢查，正確看待“當官為什么、用權干什么、工作圖什么”，從思想深處確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，塑造務實廉潔的班子形象。

　　加強業務學習提高班子成員的業務水平和管理能力，是增強班子戰斗力、提高工作效率的重要保證。作為“領頭雁”的班子成員，要抓住各類培訓學習的機會，認真學習業務。學習領導科學、工商管理、信息技術、金融貿易和國際經濟等方面的基本理論；學習與發展社會主義市場經濟有關的法律法規和WTO基本規則；學習國內外成功企業的管理經驗；學習石油石化專業知識。不斷完善知識結構，提高領導管理能力。

　　發揮“一把手”作用，是創建“四好”領導班子的關鍵

　　把心思集中在“想干事”上要少一些浮躁、多一些思考；少一些應酬，多一些實干；少琢磨些人，多琢磨些事。這樣才能不斷提高自己的領導水平，帶領整個班子一起干事業，一心謀發展。

　　把本領體現在“會干事”上一個合格的“一把手”，其思想水平、工作能力和領導才能需要在工作實踐中積累而成，需要在“會干事”上得以體現。“一把手”不僅要會謀劃，而且要會操作。應當把學與思、知與行結合起來，自覺做到腦勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤，增強工作能力、提高做事本領，真正做到為官一任、發展一方、造福一方。

　　把目標落實在“干成事”上“一把手”不僅要有想干事的愿望和會干事的能力，更要有干成事的本領和信念。要把握全局謀大事，集中全力抓實事，調動力量干成事，努力提高“一把手”駕御全局的能力，著力解決疑難問題，打開工作新局面。

　　建立制度，是創建“四好”領導班子的重要保證

　　換位思考，求同存異每個班子成員的閱歷不同、素質不同、工作方法和經驗不同，對同一件事、同一問題的看法也不盡相同。如何求同存異？加強班子的溝通與理解顯得尤為重要。班子成員之間應相互尊重，加強溝通，學會換位思考，主動配合其他成員做好工作，在班子內部形成良好的工作環境。

　　加強交流，溝通思想班子成員要認真參加民主生活會，開展積極、健康的批評與自我批評。建立班子談心制度，加強成員之間的溝通。在交流和溝通中實現班子成員之間的相互理解、相互支持，促進工作協調開展。

　　深入群眾，聯系基層這是求真務實工作作風的具體表現。領導干部能不能真心誠意地為基層服務，體現了對基層員工的根本態度。要深入一線，經常“端端員工的飯碗，睡睡員工的床鋪，聞聞員工的汗味，聽聽員工的牢騷”，增進對基層員工的感情。堅決克服官僚主義、形式主義作風，增強領導班子服務基層的自覺性。

　　增進團結，是創建“四好”領導班子的有效手段

　　增強班子成員的心理相融性每一個領導班子成員必須自覺加強心理素質培養。要“先學做人，再學做事”，保持與班子內部其他成員的心理相融性。碰到問題時要顧全大局，與人為善；少一分猜疑、多一分諒解。做到心往一處想、勁往一處使、話往一處說、事往一處做。

　　加強團結指標的硬性考核增進領導班子團結，過分依賴個體素質和道德修養是不夠的，需要采取一些剛性措施予以保證。比如把團結作為評價領導干部素質的一項硬指標加以考核。不能總是等到出現了不團結，再通過干部調動來解決，這樣做容易走向被動。應變事后處理為事先預防，用剛性考核要求班子成員自覺地講團結、促和諧。

　　提高認識，增強班子團結的思想動力要從思想上真正認識到班子團結的極端重要性。每個班子成員只有維護團結、帶領職工前進的義務，沒有鬧無原則糾紛、損害班子團結的權利。有了這樣的思想動力，班子團結也就有了保證。

　　推進民主，是創建“四好”領導班子的有力保障

　　重大事項集體決策從制度上明確職責和任務，形成分工合作、團結共事、重大問題集體研究定奪的民主決策氛圍，保證決策的民主性。

　　完善民主制度可通過建立健全各項辦公議事制、聯席會議制等，廣泛聽取各方意見，調動每個班子成員集思廣益、獻計獻策的積極性和主動性，實現民主決策。

　　加強民主監督可通過各種民主生活會，從團結的愿望出發，認真開展批評與自我批評。決策之前聽取各方面的意見和建議，做到決策民主化、科學化。決策后進入實施，要自覺接受群眾監督，在持續改進中推動企業又好又快發展。

　　要點提示

　　加強學習：“學而為智者，不學而為愚者。”只有不斷學習，掌握一定的知識技能，才能適應當今時代的發展需要。企業領導班子作為一個單位的“領頭雁”，更應如此。

　　發揮：“一把手”作用：領導班子的“一把手”是“一班之長”，是“領頭羊”。一位優秀的“一把手”，必須首先做到嚴于律己，以身作則。要求別人做到的，自己首先做到。所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。

　　建立制度：領導班子地位的重要性，決定了班子建設的嚴肅性，這就需要從制度的層面上給予保障。必須通過剛性的制度，保證“四好”領導班子建設步步落實。

　　增進團結：團結是創建“四好”領導班子的關鍵節點。無法設想一個領導班子內部四分五裂，“一人一把號，各吹各的調”將會是一種怎樣的局面。一個好的領導班子首先是一個團結的班子。班子不團結，一切措施和努力都不能奏效。

　　推進民主：健全集體領導與個人分工負責相結合制度，反對和防止個人或少數人專斷，是保證決策正確、避免失誤的必要手段。必須堅持決策的民主化，才能保證企業良性健康發展。