中國石油網(wǎng)消息：（記者劉軍 通訊員杜小毛）在遼河石油勘探局鉆井二公司二分公司機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)的展示板前，經(jīng)常站著一圈人抄寫著板上的內(nèi)容。這塊展示板就是基層隊(duì)員工關(guān)注的“閃光臺(tái)”和“曝光板”。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，前11個(gè)月，這個(gè)分公司先后有9個(gè)鉆井隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)通過“閃光臺(tái)”在公司推廣；通過“曝光板”已整改基層隊(duì)建設(shè)中存在的問題30多個(gè)，涉及7隊(duì)次和19個(gè)班次，有力地促進(jìn)了基層隊(duì)建設(shè)。

　　在基層建設(shè)中，這個(gè)分公司從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，在健全和完善《基層基礎(chǔ)建設(shè)千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》等各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，把功夫下在提高基層隊(duì)的執(zhí)行力上。他們經(jīng)常組織各專業(yè)管理人員深入一線鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)，開展調(diào)查式現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)每個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行深入調(diào)查分析，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)作法。同時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析，找出原因和解決問題的辦法。并把“經(jīng)驗(yàn)作法”和“存在問題”分別在“閃光臺(tái)”和“曝光板”上通報(bào)。

　　20904隊(duì)、40638隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)HSE/OSH管理體系，把“轉(zhuǎn)觀念，反違章，增意識(shí)，提素質(zhì)”工作落實(shí)到崗位，形成源頭控制，實(shí)現(xiàn)了安全和諧的生產(chǎn)局面。他們的經(jīng)驗(yàn)作法先后在“閃光臺(tái)”通報(bào)4次，成各井隊(duì)學(xué)習(xí)的樣板。

　　一名井隊(duì)長形象地說：“‘閃光臺(tái)’幫助我們健身，基層站隊(duì)比、學(xué)、趕超蔚然成風(fēng)；‘曝光板’幫助我們治病，對(duì)指出的問題，當(dāng)事者知恥后勇，不斷改進(jìn)。”