大慶油田采油二廠作業六區擁有集團公司標桿班組一個，油田公司標桿班組兩個。在這些優秀班組的引領下，作業區各班組在創“五型”的過程中形成了百花齊放的良好局面。

　　爭榮譽，瞄準目標齊努力

　　作業六區采油48隊是大慶油田公司百面紅旗單位，所管轄的南3-4中轉站不久前被評為了集團公司標桿班組。

　　“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。“一切向南3-4站看齊，凡事要個標準”，48隊各班組憋足了勁，準備超越身邊的標桿。

　　工作中，采油48隊更加看重的是各班組的綜合實力。為了更加科學地考查、評價各班組的綜合實力，這個隊開展了“五型、五星”班組評比活動。

　　按照集團公司提出的創建“五型”班組的要求,這個隊根據月度檢查結果，科學界定綜合實力，進行量化打分和達標考評。在這過程中，每名隊干部分工不同、各司其職。黨支部書記通過開展思想政治工作，從思想狀況、穩定狀況等方面進行“和諧型”班組評判；技術員根據員工考試成績和培訓效果，進行“學習型”班組評判；隊長和兩個副隊長則對另外三項工作分工負責。五個方面均達標者即獲得五顆星，班組成員就是“五星上將”，榮譽物質雙豐收。

　　這個隊的南322井組由于連續4次蟬聯五星班組榮譽，由此帶來的明星效應，也使井長劉麗順理成章地被評為采油二廠“十佳操作明星”。

　　補短板，貴在班組一條心

　　“后進趕先進，先進更先進”是作業六區基層建設情況的真實寫照。采油3-6隊就是“后進趕先進”中的代表。

　　這個隊地處偏遠，老員工和女工所占員工總數的比例高達70%。員工在年齡、體能、技能、工作經驗等方面存在較大差異，工作中存在嚴重短板。

　　可是，就在短短的1年間，這個隊就扭轉了工作被動局面，成為了作業區管理水平較高的牌子隊。是什么讓神奇在這里再現呢？答案同樣是加強班組建設。但是這個隊的做法有所不同。他們打的既不是爭先牌，也不是奪冠牌，而是團結牌、和諧牌。

　　這個隊采油二井組只有4人。員工王永貴原來是鍋爐工，歲數大，文化水平低，身體還不好。李明華是由變電工改為采油工的，雖然技術水平過硬，但文化水平較低；兩名女青工的文化水平高一些，但實際工作經驗少。

　　針對現狀，這個隊量體裁衣、對癥下藥。隊里安排責任心和技術水平較強的李明華擔任井長，兩名女工擔任資料員，王師傅擔任助理，主要負責提意見、出主意，并負責干一些力所能及的細活。理論考試前，兩名女工幫助師傅輔導；實際操作時，兩位師傅反過來指導她們。就這樣，這個班組的管理水平一天天地提高了。

　　為了有效解決員工休假和個別班組技術力量嚴重不足的問題，這個隊還實施了班組區域協作管理辦法。即將相鄰的兩個班組定為一個協作區，當一個班組由于成員休假，或者臨時性任務較重時，班組間就可以合二為一，相互配合，平衡力量。這一辦法產生了良好效果，得到了油田各采油隊的青睞和效仿。