如果說每一座加油站就是一朵寶石花，那么銷售企業基層班組千萬員工就是護花使者。他們用心血和汗水、勤勞和智慧、責任和忠誠，精心呵護著中國石油寶石花，使朵朵寶石花熠熠生輝。

　　真情服務讓顧客盈門

　　“師傅，快吃碗方便面暖和暖和。”當內蒙古銷售赤峰分公司鋼鐵西街加油站員工把熱氣騰騰的方便面捧給來加油的司機時，司機常常感動地說：“沒想到這里的加油站這么熱情！”

　　原來這個加油站離菜市場近，冬天深夜常有又冷又餓的司機來加油，這時加油站員工總是泡一碗方便面親手捧上。正是因為有了這樣的真情服務，許多司機成了這里的常客。鋼鐵西街加油站銷量也從2004年的4100噸一躍到2006年的1萬多噸。

　　鋼鐵西街加油站只是一個縮影。中國石油銷售企業基層班組正以這種真情服務贏得客戶，贏得發展。

　　大連銷售公司星海灣加油站有一位長期客戶，每月都到這個站辦理購油業務，可有一次連續兩個月沒來，站經理宋軍打聽后得知這位客戶原來生病住院，便帶著鮮花和水果去看望?？蛻羰指袆?，連聲說：“我也就是到你們那里買油，沒想到你們這么關心我?！焙髞?，這位客戶不僅把本部門車輛用油定點在星海灣加油站，還把大連每年舉辦服裝節、煙花爆竹節等活動的公務車都介紹到這里。憑著真誠服務和良好信譽，星海灣加油站吸引和留住大批客戶，自2001年來，連續6年銷量超過萬噸。

　　為方便顧客，陜西銷售公司北繞加油站購買加水設施，為加油車輛免費加水；在炎熱的天氣為顧客免費提供綠豆湯，向司機贈送手套、手紙等各種小禮品，銷量逐月遞增。

　　細節是服務的精髓，華東銷售公司恒友加油站注重服務細節。車輛加油時，油箱蓋常因隨處擺放而被遺忘或弄臟車子，加油站員工在6臺加油機上安裝一個小巧的油箱蓋臨時放置處。就是靠這種細致入微的服務，這個站從2004年起銷售量連年突破萬噸，被中國石油評為五星級加油站。

　　新疆紅山路加油站的“一點”細節服務很有特色，形成“朱育蓉優質服務十個一點工作法”，即在服務中做到“微笑多一點、嘴巴甜一點、態度好一點、耐心多一點、腦子靈一點、動作快一點、責任強一點、奉獻多一點、知識學一點、理由少一點”。優質服務贏得市場，紅山路加油站成為新疆地區首座萬噸級加油站和五星級加油站。

　　對于細節服務，遼寧銷售丹東分公司王萍加油站做到了極致。為方便殘疾人三輪摩托車加油，這個站在站內開辟專用場地，實行開票、交款、加油一條龍服務，受到殘疾顧客的一致好評。通過細致服務，這個站銷售半徑內95%的車輛成為固定客戶。2006年人均年銷量601.7噸、日平均銷量38噸多。

　　學習讓員工更優秀

　　王萍加油站近年又出現數個新“王萍”，站上已有5人被聘任為站經理，全站員工都是業務能手，成為搶手的香餑餑。員工說，是站里持續的學習、培訓氛圍成就了他們。

　　近些年，在中國石油銷售企業的大力倡導支持下，“學習工作化、工作學習化”，終生學習等新理念已逐漸滲透到基層班組，并成為班組員工的自覺行動。

　　四川銷售綿陽分公司董家溝油庫計量化驗班為10名員工做職業生涯規劃。這個班組織成員定期參加油庫培訓，召開班組家屬會，爭取家庭對員工學習的支持。還把操作骨干輪流送到外單位參觀學習，每年外出培訓人數占到全班人數的90%。目前，8人達到大專以上學歷，3人取得油品計量高級工職業技能證書，3人取得油品分析高級工職業技能證書。

　　站得高才能看得遠，華北銷售天津分公司津淄加油站建立“輪流值班經理制度”，讓員工參與油站管理，使他們能更快了解站上的經營管理工作，同時也培養了員工的組織、管理、處理應急情況能力。學習提升了員工素質，目前，津淄站共向兄弟站輸送計量員4名、核算員2名、站經理5名、公司機關部門副經理1名。

　　學習更是讓甘肅銷售金昌油庫接卸維修班的8名員工嘗到甜頭。隨著油庫吞吐數量的遞增，對技術、責任心、操作規范要求越來越高，8名員工長期堅持學習，強化QHSE培訓，幾年下來，素質明顯提高。他們起草的《卸油規范操作實施細則》、《接卸油中突發事件應急預案》等在公司各班組廣泛推行。

　　油庫是安全生產重點防范單位，山東德州油庫維修消防組強化安全學習。他們設立安全課堂，聘請市安監局、消防局的專家每季度對員工進行安全培訓；訂閱《新安全》等7類有關安全生產的報刊，搜集多種安全生產案例，在每周三、五早上利用上班前30分鐘學習。幾年來，維修消防組工作區未發生一起事故。

　　“建家”讓小站好溫馨

　　走進吉林銷售通化分公司百里花加油站，你會感到格外溫馨：小綠地、小食堂、小浴室、小圖書室還有小小娛樂室，在這樣的環境工作生活，員工特別舒心。幾年來，站上還先后舉辦詩歌、演講、演唱會。家一樣的小站凝聚了人心，2004到2006年，百里花站銷量超過萬噸。

　　同百里花站一樣，近幾年中國石油銷售企業通過建設家文化，改善加油站員工工作生活環境，營造和諧的氛圍，穩定了員工隊伍。

　　華南銷售新聯南北加油站針對加油站出行不便，員工生產單調的實際，創建娛樂室，并利用節假日組織各類文體比賽，受到員工歡迎。近3年，這個站先后組織全體員工到番禺“嘉年華游樂園”、深圳“世界之窗”游玩，增強了加油站的凝聚力和向心力。

　　員工不僅需要生活的改善，還需要享有民主管理權。西南銷售貴州分公司小碧加油站在每星期一和星期四晚上組織例會，由大家向民主管理小組反映問題，提出建議。民主管理小組在創建工作生活親情化、人性化團隊中扮演了“管家婆”的角色，使加油站的民主管理起到凝聚力量，改善服務的作用，出現人和、心齊、氣順的好局面。

　　在建好小家的同時，黑龍江銷售哈爾濱分公司香坊油庫生產班組還積極為建設和諧的內外部關系而努力。他們為面臨失學的貧困學生捐款；在松花江污染期間，主動幫助警察和消防人員承擔起守衛油庫的安全巡邏工作，全力幫助警察和消防人員為社會送水，贏得社會各界好評。

　　銷售企業是中國石油的一扇窗口，班組員工內強素質，外樹形象，正讓這扇窗口越來越明亮。

記者 劉泓波