到今年11月底，遼河鉆井一公司已創(chuàng)造多項(xiàng)新紀(jì)錄：在蘇里格6次打破該地區(qū)鉆井施工紀(jì)錄，甲方賀信稱“遼河40503隊(duì)是最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍”；在伊朗TBK-22井施工中，RIGl8隊(duì)僅用52天就完成了這口3210米深的六開(kāi)井，創(chuàng)造了該地區(qū)完鉆周期最短、完井時(shí)間最短、試油時(shí)間最短3項(xiàng)紀(jì)錄。

　　“遼河鉆井”的市場(chǎng)聲譽(yù)不斷提升，得益于他們強(qiáng)化“三個(gè)一”理念，實(shí)現(xiàn)了以文化力促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　每一名員工都是一張名片

　　樹(shù)立良好的企業(yè)形象，必須從每個(gè)員工的形象抓起，塑造愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、技術(shù)過(guò)硬的品牌員工。

　　塑造愛(ài)崗敬業(yè)的員工。這個(gè)公司引導(dǎo)員工認(rèn)清工作崗位既是自己賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障，同時(shí)更是企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)員工付出艱苦勞動(dòng)時(shí)，給予充分肯定，使待遇與貢獻(xiàn)相適應(yīng)，從而激勵(lì)員工把工作當(dāng)成一種使命，積極作到“在崗一分鐘，盡心六十秒”。蘇丹筑路項(xiàng)目經(jīng)理陳榮林，在惡劣的環(huán)境中帶領(lǐng)項(xiàng)目部連續(xù)承攬了5段大包工程，被評(píng)選為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范，樹(shù)立起中國(guó)石油工人的良好形象，成為企業(yè)一張叫得響的“名片”。

　　塑造誠(chéng)實(shí)守信的員工。這個(gè)公司不間斷地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，大力倡導(dǎo)“以誠(chéng)取信，以信為本”，使員工在施工中能夠自覺(jué)從對(duì)甲方每一米進(jìn)尺負(fù)責(zé)任做起，嚴(yán)謹(jǐn)操作，追求精品，產(chǎn)生品牌效應(yīng)。一張員工個(gè)人“小名片”，繪成了企業(yè)市場(chǎng)的“大名片”。

　　塑造技能過(guò)硬的員工。積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化、終身學(xué)習(xí)”的理念，鼓勵(lì)員工立足崗位自學(xué)成才，組織各個(gè)層次的崗位練兵，在員工中開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、爭(zhēng)當(dāng)“小狀元、小能手”等多種形式的提升素質(zhì)活動(dòng)，為員工成才搭建平臺(tái)。近兩年，就有近百人晉升為技師和技術(shù)能手，涌現(xiàn)一大批品牌員工。

　　每一支隊(duì)伍都是一扇窗口

　　隊(duì)伍風(fēng)貌是塑造施工企業(yè)市場(chǎng)品牌的重內(nèi)容，企業(yè)整體的管理水平、技術(shù)實(shí)力，都要通過(guò)員工隊(duì)伍來(lái)展現(xiàn)。

　　培育“勇于超越”的精神品質(zhì)。針對(duì)鉆井行業(yè)特點(diǎn)，這個(gè)公司通過(guò)開(kāi)展“打造‘鐵人式’基層隊(duì)、爭(zhēng)當(dāng)‘行業(yè)一強(qiáng)’”活動(dòng)，營(yíng)造銳意進(jìn)取的濃厚氛圍，涌現(xiàn)出了敢于挑戰(zhàn)“磨溪經(jīng)驗(yàn)”、創(chuàng)造“遼河速度”的40503鉆井隊(duì)，“唯旗是奪、勇?tīng)?zhēng)一流”的集團(tuán)公司百面紅旗單位40609鉆井隊(duì)等為代表的一大批標(biāo)桿隊(duì)伍。

　　培育“眾志成城”的精神品質(zhì)。這個(gè)公司大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)才能干成事，團(tuán)結(jié)才能干大事”的團(tuán)隊(duì)精神，先后選樹(shù)了70136隊(duì)、Gw28隊(duì)等先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，形成了每支隊(duì)伍都實(shí)踐團(tuán)結(jié)協(xié)作、投身團(tuán)結(jié)協(xié)作、捍衛(wèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好品質(zhì)。在蘇丹鉆井市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)中，各支隊(duì)伍同唱一臺(tái)戲，鉆井生產(chǎn)運(yùn)行到哪里，運(yùn)輸、機(jī)電維修隊(duì)伍就服務(wù)保障到哪里。

　　培育“執(zhí)行到位”的精神品質(zhì)。這個(gè)公司把建立和完善制度體系作為規(guī)范管理的基礎(chǔ)，頒布實(shí)施“QHSE管理體系運(yùn)行規(guī)定”等多項(xiàng)管理制度，同時(shí)健全規(guī)范管理運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，做到事事有人管，崗崗有標(biāo)準(zhǔn)。

　　每一項(xiàng)工程都是一幅廣告

　　產(chǎn)品的優(yōu)劣決定著市場(chǎng)品牌的美譽(yù)度。這個(gè)公司努力把每一項(xiàng)工程都做成優(yōu)質(zhì)工程、高效工程、滿意工程。

　　把每項(xiàng)工程都做成精品工程。這個(gè)公司對(duì)每項(xiàng)工程都自始至終以“一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)行優(yōu)”為質(zhì)量目標(biāo)，施工中堅(jiān)持“三個(gè)始終”：始終堅(jiān)持對(duì)施工進(jìn)行深入分析，做到有的放矢，力求“無(wú)差錯(cuò)、零缺陷”；始終堅(jiān)持搞好二次設(shè)計(jì)，組織精兵強(qiáng)將，精心制定單井方案；始終堅(jiān)持抓好施工過(guò)程和服務(wù)過(guò)程的監(jiān)督，確保安全和清潔化生產(chǎn)。兩年來(lái)，公司的井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率、顧客滿意率一直保持100％。

　　把每項(xiàng)工程都做成高效工程。這個(gè)公司首先突出科技人員的主導(dǎo)作用和群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，建立了梯次配備、結(jié)構(gòu)合理的科技人才隊(duì)伍。同時(shí)更新技術(shù)裝備，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)開(kāi)發(fā)。在蘇10塊，這個(gè)公司依靠領(lǐng)先的技術(shù)，先后8次改寫(xiě)區(qū)塊鉆井紀(jì)錄，被譽(yù)為“遼河速度”。

　　把每項(xiàng)工程都做成滿意工程。這個(gè)公司改變單純?yōu)轭櫩吞峁﹦趧?wù)的觀念，注重向?yàn)榧追教峁┮豁?xiàng)技術(shù)、一種產(chǎn)品、一個(gè)解決問(wèn)題方案上轉(zhuǎn)變，用超值的服務(wù)含量贏得甲方信任。在服務(wù)定位上，堅(jiān)決做到“讓客戶100％滿意，讓100％客戶滿意”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)互利雙贏。在殼牌長(zhǎng)北項(xiàng)目施工中，這個(gè)公司以“負(fù)責(zé)、主動(dòng)、一流”的服務(wù)全面滿足甲方的鉆探目的，贏得殼牌公司贊譽(yù)。其中，70136隊(duì)以“400萬(wàn)工時(shí)無(wú)事故損失時(shí)間”的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，成為亞太市場(chǎng)首支兩獲殼牌公司HSE獎(jiǎng)牌的隊(duì)伍。