隨著新產能建設步伐的加快，近年來吉林油田新木采油廠的油水井總數翻了一番,而人員卻減少了36人,還涌現了以采油五隊15號井組為代表的一批先進典型。這得益于這個廠自2001年以來推行的井組承包管理。井組承包管理，使員工心中有責任、手上有效益，取得了最佳管理效果。

　　井組承包的“三個明確”

　　明確承包范圍。實施井組承包模式之初，這個廠基于承包人工作負荷、降低管理成本、節省勞動力等考慮，確定了油水井數低于20口井和位于偏遠地區的井組優先承包的原則。

　　明確承包內容。廠里明確要求，承包井組員工的工作任務是，包生產任務指標、包油水井管理、包計量間管理、包安全環保和治安防范工作。

　　明確承包標準。這個廠建立井組油井、注水井、計量間、井組資料錄取以及井組安全生產等一套適用于承包管理的工作標準，強化承包井組管理。

　　井組承包的兩種模式

　　這個廠井組承包管理的基本模式是井組承包和單井罐承包。按最低標準計算，每個承包井組可節省人力3人，單井罐承包后，可節省2人。

　　但在基本承包管理模式運作過程中，各基層單位針對承包井組人員連續工作容易疲勞作業、生產作業缺少監護等具體情況，又推出了區域合作的承包管理模式。每個區域設一名合作體系班組長，負責協調全區內的工作，遇有急、難、險、重任務，由班組長統一協調區域內承包人員協作完成。同時，在采油隊維修班選擇兩名素質高、技能全面的員工替補承包人員休班時的工作，確保生產運行有序銜接。

　　井組承包的激勵政策

　　為激發承包井組員工工作的積極性,這個廠采取了3項舉措。

　　提高薪酬待遇。這個廠以10口油水井為基數，全部承包的井組每月在原有工資獎金基礎上增加獎金600元，每多承包1口油水井再增加40元；部分承包井組每月500元，每多承包1口油水井增加20元。這樣，承包井組員工每年收入可增加1.4萬元以上。

　　改善生活環境。為保證承包員工的工作生活，廠里給每個承包井組單獨修建了承包員工居住休息間。

　　加大送溫暖力度。每到節假日，這個廠黨政領導都要到每個承包井組慰問，為員工送去米、面、油、飲料、水果等慰問品。

　　井組承包的最佳效果

　　實行井組承包后，如何保證安全生產，保障企業效益？這個廠從提高承包員工的職業道德修養入手，加強對承包員工職業道德、責任心的教育，從而使他們精心管理每一口油水井。今年年初以來，全廠承包井組年平均單井生產時間要比非承包井組平均多14小時，目前全廠承包油井452口，累計增產475噸；承包井組作業免修期平均在560天以上，與非承包油井相比，免修期延長60天，全年累計節約作業費141萬元。

　　這個廠十分注重承包井組員工技術素質的提升。對承包井組員工提出的培訓申請，廠里優先予以安排；對于承包井組中涌現的先進典型，廠里及時總結推廣。采油五隊15號井組承包人杜海峰注重學習鉆研，實現了油水井管理由看護型向標準型轉變，由清潔型向環保型轉變，油井管理水平居公司前列。廠里及時進行了推廣。對于井組承包模式，員工說，這種機制實現了員工心中有責任，手上有效益，保證了企業原油上產，是種雙贏的好機制。