在裝置大檢修中，27名基層崗位明星受到表彰。孫慶濤 攝

　　今年是大慶煉化分公司“基層建設年”。在各車間、各班組都能聽到圍繞基層建設的創新故事。一線班組普遍反映，“基層建設年”創新班組管理，帶來了“兩高兩低”的明顯變化：職工素質和管理效率提高了，管理難度和管理成本降低了。

　　動力一廠污水回用大班班長郭風雷這樣創新班組管理：定期召開班組技術交流會，每個人都將自己的工作經驗、巡檢小竅門公諸于眾。大家坐在一起一邊交流借鑒、一邊總結點評，先后評出“清洗專家”殷永慶、“多面手”李維東、“現場行家”劉本立等一批技術尖子。1到10月，這個班累計節約風、電、化學藥劑等成本4.6萬元。

　　煉油一廠推出抓班子帶隊伍、抓黨員帶群眾、抓思想帶行動的“三抓三帶”活動；煉油二廠規定普通員工可以列席廠長辦公會，評選“紅旗班組”，舉辦月度新聞發布會，選送紅旗班組長的親眷外出旅游；聚丙烯廠多媒體班組推出生產技術月分析、班組長季度安全述職會；機電儀廠實施標準化崗位、標準化班組、標準化施工“三個標準化”，還出臺了讓人才充分施展本領的“工程論壇”；動力一廠開展“設備管理創優”系列活動，使班組設備完好率明顯提高，故障率大幅下降。

　　基層建設出成果，基層管理見效益。大慶煉化基層建設的創新做法，作用顯著，一線員工士氣高昂，隊伍凝聚力增強。員工思想穩定、隊伍穩定，帶來企業生產穩定、效益穩定。據統計，目前，公司車間和班組已選樹集體典型100多個、個人典型近300個。

　　基層工作的創新做法，促進了基層管理方式的轉變。公司基層管理從過去的被動式向主動式轉變，民主管理、自我管理氛圍日益濃郁。

　　基層管理創新給各班組互學、互幫、互訪搭起了交流溝通的平臺。大慶煉化想方設法創造條件，鼓勵各基層單位積極交流，分享在基層工作創新中探索出來的好辦法、好經驗，互相學習，共同提高。

　　在“基層建設年”活動中，大慶煉化還突出抓好基層文化建設，通過“同化于優、融化于情、內化于心、外化于形”，構建具有公司特色的基層企業文化。如開展經理、廠長接待日活動；在公司局域網主頁開辟總經理信箱和合理化建議專欄；推行企業無障礙溝通，創造關愛職工、尊重群眾、崇尚知識、鼓勵創新的企業文化氛圍，有效推動了公司基層建設穩步進展。

　　大慶煉化分公司黨委書記冷勝軍認為，開展“基層建設年”活動，是落實中國石油集團公司《基層建設綱要》的重要步驟，是夯實企業發展根基的必然要求，是推進企業文化植根基層的客觀需要。公司總經理李正光這樣評價基層建設的創新做法：基層是企業的根基。根基不牢，地動山搖。鼓勵基層建設創新，就是尊重職工，尊重一線，尊重實踐；就是要把基層的潛力挖掘出來，把基層的優勢發揮出來，把基層的問題暴露出來。最終目的是要推進基層建設健康發展，夯實企業根基，穩固企業大廈。