為進一步增強職工的主人翁意識，提升企業的凝聚力和影響力，近年來，西北石油管道公司黨委精心實施了“五個一”形象工程，有利地促進了西北公司的企業文化建設。

　　制作一批宣傳欄和宣傳牌。 2006年，是西北公司突出主營業務、構建和諧企業的關鍵一年。公司出資30多萬元專項資金用于宣傳窗口的建設，先后在基地東、西大門以及辦公樓前設立了15個宣傳欄和7 個宣傳牌。公司企業文化部充分利用這些宣傳陣地, 定期更換欄目內容，大力宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳企業宗旨、企業精神、價值理念、市場開發以及改革發展的新成就，促進了企業內部各單位之間的溝通和交流，同時，宣傳陣地的精美布局也成為西安基地的一道美麗的風景線。

　　拍攝一部電視片。 1999 ～ 2001年的三年間，西北公司歷經三次重組，曾幾度陷入困境。但是，憑借他們在庫鄯 管道建設時期形成的“只爭朝夕、高度負責、敢為人先、勇創一流”的企業精神和石油管道人的光榮傳統，西北管道人奮力拼搏，最終闖出了一條適合自己發展的路子，截止到目前，企業初步形成了以工程技術服務、城市燃氣項目開發等為主業，以餐飲娛樂、房地產開發等為輔業的新格局。輝煌的背后飽含著西北管道人無數的血汗和淚水。為此， 2007年 3月，西北公司聯系陜西電視臺，組織拍攝了反映公司重組以來發展歷程的專題片《浴火重生》，該片播出后在職工中引起了巨大的反響。職工們紛紛表示，看過此片，更加堅定了他們獻身石油、奉獻石油的斗志和決心。

　　舉辦一個展覽。 2006年 12月，西北公司在職工活動中心舉辦了一場大型圖片展覽，共有230多 幅照片參展。這些照片集中反映了企業在“十五”期間按照新的發展定位，在業務開發方面取得的新成績。照片展出后，極大地激發了廣大職工的工作熱情，鼓舞了士氣。

　　編印一本畫冊。 2006年 11月，公司黨委組織編印了一本反映西北公司整體情況的宣傳畫冊，畫冊重點反映了多年來西安基地發生的重大變化，使職工親身體會到企業發生的重大變化，進一步樹立了“企業是我家，發展靠大家”的主人翁意識。

　　抓好一個規劃。西北公司生產、辦公和生活的基地在西安。長期以來，西北公司按照“功能齊全、生活方便、環境舒適、文明和諧”的總體目標和建立“安全環保、醫療保健、文體娛樂、信息網絡、家政服務”五大體系的要求，從完善服務設施、建立服務網絡、提升服務水平、規范服務標準等方面著手，認真規劃了西安基地建設和后勤管理。由于他們的規劃設計合理，多次受到陜西省、西安市和管道局有關部門的好評。