中國石油網(wǎng)消息：“學(xué)大慶，學(xué)鐵人，爭紅旗，創(chuàng)‘五型’，打造特色班組文化！”這是川西鉆探三百班組在川局“五型”班組創(chuàng)建活動啟動時齊聲吼出的“豪言”，更是川局三千班組的共同“壯志”。9月26日，在鉆探、物探、測井、井下、油建、公管等35個單位迅速、扎實建立的113個“五型”班組示范點，表明了這震耳之聲正化為有力的行動。
     
　　自8月川局黨委、管理局將學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神，創(chuàng)建“五型”班組列為貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神的兩項重要主題活動后，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組活動隨即在川局生產(chǎn)經(jīng)營一線聲勢浩大地展開。為統(tǒng)籌部署好這項活動，使之制度化，川局制定了“以強化班組執(zhí)行力為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標，夯實企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基”的創(chuàng)建指導(dǎo)思想，下發(fā)了《四川石油管理局創(chuàng)建“五型”班組活動實施辦法》。在這一辦法中，結(jié)合全局生產(chǎn)經(jīng)營實際細化了27條創(chuàng)建標準，建立了“組織實施、總結(jié)評價、考核評比”全過程管理機制，并確立了班組創(chuàng)建目標：到“十一五”期末，把川局90％以上的基層班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；制度健全、遵章守紀、安全生產(chǎn)的一流班組；設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；以人為本、班務(wù)公開、團結(jié)和諧的一流班組。
      
　　為保證創(chuàng)建活動高標準起步，快節(jié)奏推進，達到理想效果，牽頭此項工作的局思想政治工作部以“試點、總結(jié)、推廣、提高”為工作思路和方法，從8月底，陸續(xù)派出工作推進組深入各專業(yè)板塊的生產(chǎn)班組、場站進行廣泛調(diào)研，密切指導(dǎo)各單位試點，建立具有示范意義的班組。同時，局工會與之呼應(yīng)，牽頭開展“五型”班組爭創(chuàng)達標勞動競賽活動。全局各單位高度重視創(chuàng)建活動，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定切實可行、易于操作、量化考核的實施細則和考核辦法。各單位組織工作幫促組下基層、進班組、到崗位，實施重點幫促、掛鉤幫扶。各基層隊、生產(chǎn)班組創(chuàng)造性開展工作，亮點紛呈：川西鉆探公司40122鉆井隊嚴格司鉆培養(yǎng)管理，實行班組成員優(yōu)選淘汰組合，建立員工檔案，公選教導(dǎo)示范員；川東鉆探公司50711鉆井隊鉆井一班向隊黨支部作出“我的崗位我負責，我在崗位你放心”承諾；物探202隊實行班組“三崗”動態(tài)量化考核；天馳南干線項目部、蜀渝川中分公司駕駛班、井下遂寧作業(yè)區(qū)維修車間汽修班等班組掛牌加壓添措施、爭當“五型”排頭兵；油建公司科學(xué)規(guī)范的機組建設(shè)方案新鮮出爐，一解長期以來野外隊伍標準化建設(shè)滯后，項目與駐地兩頭管理模式導(dǎo)致管理缺位的問題……
     
　　目前，川局“五型”班組創(chuàng)建已形成上下聯(lián)動、星火燎原的良好態(tài)勢，待試點工作全面結(jié)束后，將按既定步驟在全局3171個生產(chǎn)經(jīng)營（服務(wù)）班組中推廣。作為川局基層建設(shè)工作“重頭戲”的“五型”班組創(chuàng)建活動，必為新時期川油隊伍建設(shè)筑下最堅實的基石。