編者按：

　　9月25日、26日，人民日報在《喜迎十七大黨旗更鮮艷——黨的建設巡禮》欄目中，連續刊發大慶油田思想政治工作紀實上、下篇，并配發評論《像大慶那樣抓思想政治工作》。本報今日予以全文轉發。

　　她是中國工業的堅強脊梁——47年，大慶油田累計生產原油19億多噸，相當于26個十三陵水庫的蓄水量；

　　她是共和國史冊的不朽豐碑——47年，大慶油田上繳各種稅費1.3萬多億元，可以修建26座三峽大壩。

　　47年前，在莽莽雪原上，鐵人隊伍人拉肩扛運鉆機，盆端桶提取水，硬是用5天時間打出了一口井。艱苦創業的大慶精神，感動神州大地！

　　今天，47歲的油田不再年輕，采出10噸液體9噸是水；22萬職工，6萬離退休職工，面臨企業改制帶來的巨大挑戰，面臨時代變遷積淀的眾多困難，艱苦奮斗的大慶精神，再次成為激勵大慶人不斷進取的精神動力。

　　靠什么實現不斷進取？凝聚人心統一思想

　　2002年底，大慶油田首次作出戰略調整，將原油年產量調至5000萬噸以下。

　　大慶油田自1976年已經連續27年高產穩產原油5000萬噸，創下世界奇跡，隨著資源減少，原油減產是遲早的事。但是，作為中國工業的一面旗幟，大慶油田這一消息仍然引起各方猜測：大慶還有多少油？發展是否可持續？大慶職工的信心也在動搖。

　　穩產、穩定，關乎企業生死存亡。那是一段痛苦的日子，油田黨委深刻地認識到發展與和諧的辯證關系——人心不穩定，企業就不能發展；企業發展了，職工才有信心、有奔頭。

　　凝聚人心、統一思想是最重要的政治思想工作。2002年黨的十六大之后，大慶油田黨委適時組織“解放思想，謀劃發展”主題活動。中國石油大慶油田公司董事長、總經理王玉普介紹：“油田上下人人都參與討論，希望所有干部職工都認識到這些嚴峻的考驗，同時，廣泛發動群眾，依靠基層黨支部、黨員干部和基層隊伍，為油田可持續發展出謀劃策。”

　　這場持續一年多的大討論，首先確定的共識是為國分憂、艱苦奮斗。40多年前，為了甩掉“貧油國”的帽子，以鐵人王進喜為代表的大慶人艱苦創業，終于實現國家原油基本自給；今天，為保證國家能源安全，大慶仍要對國家負責、為民族爭氣。同樣，當年大慶沒有“等”、“靠”兩個字；今天，20多萬職工的大慶，也要自己解決困難。“創建百年油田、搞好二次創業”的戰略目標，在這樣的背景下應運而生。

　　“‘二次創業’、‘百年油田’不是簡單的口號，是成系統、分階段、有目標、有保證的完整發展戰略。”中國石油天然氣集團公司副總經理、大慶石油管理局局長、黨委書記曾玉康介紹，“我們認為，實現科學發展要做好‘三篇文章’，一是百年油田，保持原油高產穩產；二是接續產業，做好石油深加工及系列配套的接續產業；三是走出去，油田有邊界，企業沒邊界。”具體說，就是充分利用人才、自然兩個資源，開拓國內、國外兩個市場，打造綠色油田，促進企業和諧，實現油田生產百年，企業成長百年！

　　一個充滿生機的宏偉藍圖，展現在大慶職工面前。共同續寫輝煌篇章，油田職工信心倍增。

　　靠什么實現百年油田？激勵人心自主創新

　　世界一些油田，找不到長壽妙藥，一般只能青春20年，便步入衰老或死亡。大慶開發40多年，經過地壓“頂”油和注水“驅”油兩個技術階段，主力油田綜合含水已經高達90%，采出10噸液體只有1噸是油。靠什么實現百年油田？只能靠技術創新，靠調動科研人員積極性。

　　提高采油率，國際上領先的技術是用化學劑把油“洗”出來，但是技術的關鍵原料——表面活性劑需高價從國外進口。油田勘探開發研究院的伍曉林坐不住了：“關鍵技術一定要搞‘國字號’的！”油田領導讓他擔任項目負責人，伍曉林天天吃住在實驗室里，面對的不僅是技術難關，還有心理壓力。一次，他在采油三廠進行的實地試驗失敗了，眼看著1000多萬元打了水漂，30多歲的小伙子一個半月瘦下去20多斤。此時，王玉普來看望這一團隊：“失敗并不可怕，可怕的是不去想為什么失敗！”領導的鼓勵使伍曉林重燃信心，經過3年多時間、4000多次反復試驗，終于獲得成功。

　　“學有方向、干有激勵、成有榮譽。”鉆探集團鉆井一公司總工程師張書瑞這樣總結大慶科研人員的動力來源。大慶油田黨委通過建立機制，為科研人員搭建了施展才華的廣闊舞臺：選派科研人員到美、英等國接受系統培訓；建立從普通技術人員、技術專家到資深專家的六級成長通道；按科研人員貢獻不同給予相應的物質獎勵……

　　有效的思想政治工作，還包括很多制度之外的東西。“對科技人員來說，最大的激勵是允許失敗。”第六采油廠試驗大隊副大隊長王寶江研制出的“凝膠高壓恒溫流動儀”，填補了國際凝膠體系檢測領域的空白。王寶江說：“領導從來不會批評你失敗，相反，他鼓勵你大膽思維。但如果你不知道失敗的原因，他就要批評你了。”

　　如今，循著做好百年油田的思路，大慶油田在松遼盆地深層發現了探明儲量超千億立方米的我國東部陸上最大的天然氣田，在大慶長垣外圍及海拉爾盆地發現10億多噸石油地質儲量。與此同時，大慶油田三次采油配套技術全部具有自主知識產權，其中復合驅油技術獲得美國、俄羅斯、英國等6個國家專利授權，大慶主力油田采收率已突破50%。“百年油田”不是空想！

　　憑什么走出去闖市場？育人鑄魂過硬隊伍

　　“有條件要上，沒有條件創造條件也要上！”這句銘刻在大慶鐵人王進喜紀念館的誓言，曾經是大慶人艱苦創業的不竭動力，而今，更成為大慶油田做好接續產業、走出去闖市場的精神力量。

　　37歲的謝宇新是力神泵業有限公司副經理。作為大慶油田的輔助產業，力神泵業一度瀕臨倒閉。2004年，印尼一個預算總額1億美元的項目吸引了全球12家知名電泵廠商，力神泵業也參加了。謝宇新5天沒有出房門，制作了1200多頁英文標書。在技術標的14項評價標準中，力神9項排名第一，最終取得了7560萬美元的機組合同。

　　謝宇新不愿居功：“我們能夠走出去和外國知名企業競爭，沒有技術優勢，靠的是服務。我們背后有一支最過得硬的隊伍。”為了一個評測的項目，兩名大慶工人在印尼的叢林里連續生活了4個月，住的是鐵皮集裝箱，每天開門都要小心翼翼，因為很可能門外就有一只豹子走過；一名工人脖子一痛，發現被一條一尺多長的蜈蚣咬了一口……這樣的環境，輪流駐站的十幾個工人，沒有一人退縮。

　　鉆探集團市場開發部陳義鈞的蘇丹經歷同樣撼動人心。設備運到蘇丹后，天車出現質量隱患，需要送專業廠修理，可當地連專業設備也沒有。如果從國內重運，至少需要45天，不算運費，時間損失就會高達500萬元。幾個人二話不說，手工電焊，砂紙打磨，沒有墊子，就用幾套工作服疊放在一起……十幾天維修完成了，技術負責人一下子瘦了20斤。

　　到國外打井，是鐵人王進喜的未了心愿。2006年初，1205鉆井隊終于踏上了遠赴蘇丹的征程。近30小時的連續奔波，連時差都沒倒過來，他們就投入到設備裝卸清關中，隊長、支部書記帶頭當起裝卸工，每天只睡兩三個小時，6天全部完成。蘇丹港的裝卸工驚呆了：“你們創出了蘇丹港的中國速度！”

　　造就這支過硬的隊伍，不是一朝一夕之功。大慶石油管理局黨委副書記、副局長姜萬春說：“在惡劣條件下，外方做不到，我們卻能夠提供全方位的服務，背后是大慶精神和思想政治工作發揮了作用，是‘大慶精神’、‘鐵人精神’的結果。”

　　靠著這支過硬的隊伍，大慶油田的路越走越寬。幾年來，以1205鉆井隊為代表的300多支油田工程技術服務隊伍，已進入國內29個省市、境外28個國家和地區。同時，裝備制造、化工業務等接續產業也逐漸形成系列，主導產品遠銷10多個國家。

　　初秋的鐵人廣場，清泉噴涌，鮮花綻放。“大慶精神、鐵人精神永遠是我們寶貴的精神財富。”中國石油集團公司總經理、黨組書記蔣潔敏說。秉承著“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神，大慶人正走向更廣闊的百年征程！