中國石油網(wǎng)消息：為提高分公司的現(xiàn)場管理水平，強化“三基”工作，進一步促進“ 5S ”及精細化管理工作， 9 月上旬以來，中原輸氣分公司在各站推行了可視化管理工作。

　　早在今年7 月，分公司領(lǐng)導(dǎo)就帶領(lǐng)相關(guān)科室及站隊人員，到大慶輸油分公司參觀學(xué)習(xí)。他們先后走訪了太陽升站、林源站及維搶修中心，學(xué)習(xí)兄弟單位可視化管理方面的先進經(jīng)驗和做法，為分公司可視化管理工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

　　回來后，分公司立即成立了可視化管理組織機構(gòu)，由運銷科負責制訂中原分公司可視化管理方案并組織會審，方案確立后，由分公司副經(jīng)理王國臣帶領(lǐng)運銷、安全、計劃等部門人員到各站落實可視化管理的具體工作。

　　根據(jù)各站隊的實際，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和新版QHSE管理體系，分公司進一步規(guī)范了現(xiàn)場警戒、警示標識，通過對輸氣設(shè)備、物品器具、場區(qū)道路、各類管線等運用定位、畫線、掛標識牌等方法，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理的可視化，使分公司“三基”工作得到了有效加強。