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作者:文/特約記者 鮮玉萍 |
| 靳權(quán)自16歲投身海洋石油事業(yè)以來，轉(zhuǎn)戰(zhàn)渤海、南海，從一名初中畢業(yè)的普通工人成長為由中方第一個全面接管的合作油田平臺總監(jiān)。他在中國海油與3家日本石油公司合作的陸豐13-1平臺擔(dān)任總監(jiān)的7年間，圍繞“保油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，帶一支高素質(zhì)隊(duì)伍”的工作目標(biāo)，摸索出一套中國人管理合作油田平臺的管理辦法，取得了油田生產(chǎn)和隊(duì)伍建設(shè)的雙優(yōu)業(yè)績，平臺管理達(dá)到世界先進(jìn)水平，油田累積產(chǎn)量為最初預(yù)計(jì)可采儲量的166%，油田的投資回收達(dá)到128%，生產(chǎn)年限從原來的7年延長到現(xiàn)在的11年。現(xiàn)在他又率領(lǐng)一支來自不同合作油田、不少名牌大學(xué)畢業(yè)生組成的團(tuán)隊(duì)，去籌建南海東部海域的第一個自營氣田——投資70多億元的中海油番禺/惠州天然氣珠海終端項(xiàng)目，續(xù)寫老勞模的新輝煌。 第一樂章：嚴(yán)細(xì)交響曲 中西結(jié)合，大膽管理，不僅能管好中國人，而且能管好外國人，展現(xiàn)出中方第一個全面接替合作油田平臺總監(jiān)的風(fēng)采。 陸豐13-1平臺建于1985年，是個集鉆井、采油、生活為一體的綜合平臺，號稱亞洲最大，是至今為止南海東部海域惟一的一個全部由中國人管理平臺的合作油田。對中方能否管理好陸豐13-1平臺，日方作業(yè)者起初是不放心的。靳權(quán)1997年當(dāng)總監(jiān)時，由于平臺開始第三次鉆井，外國人較多，當(dāng)時日方對這個1.83米的中國人，能否管好這個現(xiàn)代化的平臺更是抱著觀望懷疑態(tài)度。他們要求他在半年內(nèi)，每個海班前，要交一份平臺工作計(jì)劃，由日方作業(yè)者修改后再實(shí)施；每個海班結(jié)束后，交一份工作總結(jié)，由日方作業(yè)者打分。 但僅僅3個月后，靳權(quán)就以自己在安全生產(chǎn)管理、成本管理方面的業(yè)績贏得了作業(yè)者的充分信任，獲得較高評價。在他擔(dān)任平臺總監(jiān)的7年里，平臺管理水平一年上一個臺階。日方評價說：我們的平臺管理能力在逐年提高，已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。這評價凝聚著靳權(quán)和伙伴們多年的探索和創(chuàng)新。 平臺總監(jiān)雖是“芝麻官”，但身系100名左右員工的生命、7億美元的公司資產(chǎn)，靳權(quán)始終把安全管理作為頭等大事來抓。中方剛接管平臺時，有些員工、承包商覺得可以松口氣了，中國人不會像外國人管理那么嚴(yán)格。但靳權(quán)認(rèn)為，管理標(biāo)準(zhǔn)非但不能降，而且要更嚴(yán)。平臺一家承包商在使用小吊車時，由于操作不當(dāng)使吊車造成損害。根據(jù)此事件，靳權(quán)召開了現(xiàn)場會分析原因，批評錯誤，將此承包商領(lǐng)班列為平臺不受歡迎的“黑名單”中，從此不允許再在平臺工作，以示警告其他作業(yè)人員。對此，有人提醒他，這些承包商都有很硬的后臺，要他手下留情，下不為例，甚至有人暗示他只要放他們一碼，就會給他大大的好處。但靳權(quán)嗤之以鼻，堅(jiān)定不移地說：管他是誰，天皇老子，我都不怕！我不得罪他，我就會得罪公司得罪大家，甚至造成機(jī)毀人亡的惡果！ 靳權(quán)不僅敢管中國人，而且敢管外國人。平臺第三次鉆井期間，一個英國的鉆井監(jiān)督嚴(yán)重忽視平臺的管理，與他的下屬關(guān)系緊張甚至吵罵，影響了正常的工作秩序。他根據(jù)平臺的管理制度責(zé)令其公司立即換人。2003年在第五次鉆井期間，一外方高級隊(duì)長盲目指揮，險些造成惡性事故。當(dāng)時有一些外方人員替他說情，但靳權(quán)“鐵石心腸”，堅(jiān)決不動搖，他說：制度面前，人人平等。對這些現(xiàn)象的聽之任之，就是對平臺全體員工最大的不負(fù)責(zé)。 低成本永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競爭力。降低成本，人人有責(zé)。無論是國企還是中外合資企業(yè)，都要增強(qiáng)員工的主人翁意識，依靠職工群眾拓展降低成本的途徑和空間。 作為平臺當(dāng)家人，靳權(quán)特別喜歡算經(jīng)濟(jì)賬。陸豐13-1油田是個儲量小、海況復(fù)雜的邊際油田，如果不精打細(xì)算、精細(xì)管理，油田生產(chǎn)就沒有多少效益。有一件事對他刺激挺大，那是他剛當(dāng)總監(jiān)的時候，一次一臺造水機(jī)壞了，請外國承包商來修了幾天，就花了4萬美金，他心疼了許久，為什么我們就不能自己想辦法修呢？他把自己的想法與員工溝通，提出了“愛我平臺，維修設(shè)備，增產(chǎn)節(jié)約，為國爭光”的奮斗目標(biāo)，而且制定了詳細(xì)的《設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》，從技術(shù)革新、自檢自修、修舊利廢三個方面入手，要求員工從身邊小事做起，為公司節(jié)省每一分錢。 靳權(quán)率領(lǐng)員工先“偷偷學(xué)藝”。當(dāng)外國承包商來修理設(shè)備時，他們在一旁悄悄觀察、學(xué)習(xí)，然后回來共同琢磨、研究。有一次，一家精明的承包商看他們不斷地問這問那，似乎明白了他們的用意，讓他們“go out”（出去），怕他們學(xué)會了砸了自己的飯碗。但他不管那么多，千方百計(jì)按既定方針做。終于在不長的時間內(nèi)，平臺人員逐漸學(xué)會了大型設(shè)備發(fā)電機(jī)、造水機(jī)、海水泵等的修理，每年為公司節(jié)省維修費(fèi)用15到20萬美金。 精打細(xì)算，節(jié)約成本，逐漸成為陸豐13-1平臺的好傳統(tǒng)，但隨著油價的連年飚升，人員的不斷更換，新員工對此有些不理解。比如2004年中國海油開展增產(chǎn)節(jié)約活動，有的員工就想不通，說：海油形勢一片大好，一年有那么多利潤，為什么還要這么“小扣”？ 針對這些員工的思想誤區(qū)，靳權(quán)從海油長遠(yuǎn)發(fā)展的角度與大家談心，從大的方面說， 只有降低成本，才能提高中國海油的競爭力，成為國際一流的綜合性能源公司；從小的方面說，我們這樣的邊際油田，如果不控制成本，不靠大家前些年“自己動手 修修補(bǔ)補(bǔ)”，恐怕早就關(guān)門了；如果我們想在這里干下去，就只有走低成本之路、精細(xì)管理之路，使油田的生產(chǎn)年限得到延長。 靳權(quán)的心里話、大實(shí)話，激起了大家的主人翁責(zé)任感、以及增產(chǎn)節(jié)約的主動性、創(chuàng)造性。是啊，我們雖然是雇員了，但個人發(fā)展前途與公司的興旺發(fā)達(dá)依然息息相關(guān)。思想一通點(diǎn)子多，平臺成本控制討論會開得非常熱烈，從平臺監(jiān)督到甲板工都爭先恐后提建議。最后有大大小小40多條意見和建議擺在靳權(quán)面前。經(jīng)過篩選，采納了20多條，共節(jié)省成本10多萬美金。 其中，最讓人感動的是2004年陸豐13-1油田原油發(fā)電機(jī)大修期間，在公司利益與個人利益有矛盾時，平臺員工表現(xiàn)出來的犧牲精神。當(dāng)時按計(jì)劃平臺要運(yùn)行兩臺柴油透平發(fā)電機(jī)，但想到燒柴油成本高，多燒1立方米就燒掉400多美元，靳權(quán)非常心疼，把當(dāng)班員工找來，一起想辦法，最后達(dá)成一致意見：為了節(jié)約成本，將原來運(yùn)行的兩臺造水機(jī)停用一臺，以便降低發(fā)電機(jī)負(fù)載。在發(fā)電機(jī)負(fù)載安全范圍內(nèi)，想方設(shè)法只開一臺透平，另一臺停用，每天節(jié)省柴油12立方米。這樣一來，就要影響平臺員工的生活用水，犧牲個人的方便。但想到這樣可以每天節(jié)省柴油12立方米，14天的大修時間，就節(jié)省160多立方柴油，共計(jì)節(jié)約7萬多美元，大家覺得非常值得！ 第二樂章：愛心詠嘆調(diào) 從市場招聘來的員工都是鮮活的人，而不是只會干活的機(jī)器，他們有著人的七情六欲、喜怒哀樂，而這一切又都與安全生產(chǎn)密切相關(guān)。情緒不穩(wěn)，安全不保；基層不牢，地動山搖。 基層干部，天天和員工群眾打交道，面對的都是鮮活的人，只有像關(guān)心家人一樣關(guān)心員工，像關(guān)心工作一樣關(guān)心員工的生活，像關(guān)心身體健康一樣關(guān)心員工的心理健康，像關(guān)心安全問題一樣關(guān)心員工的思想問題，才能贏得人心，齊心協(xié)力干好工作。 民以食為天，愈是生產(chǎn)繁重愈要關(guān)心員工的吃、住、行、玩。自靳權(quán)從事基層管理工作后，經(jīng)常關(guān)注員工的吃，只有吃好了，才不想家，才有勁頭大干工作。他們現(xiàn)在工作的珠海終端位于人煙稀少的橫琴島上，離市區(qū)有40多分鐘的車程，吃飯、購物都很不方便。而到此工作的員工中有不少是這兩年的大學(xué)畢業(yè)生，獨(dú)生子女多，對吃、住、行的要求比他們的前輩高。對此，除了在思想上引導(dǎo)他們樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想外，還是要對他們的吃、住、行多加關(guān)心，為他們在荒郊野外建立一個溫暖舒適的家。借鑒在平臺工作的經(jīng)驗(yàn)，靳權(quán)倡導(dǎo)成立了由不同崗位員工代表組成的伙食委員會，隨時收集員工意見和建議，及時反饋到配餐公司，形成良性互動，持續(xù)改進(jìn)飯菜質(zhì)量，使員工有一種在家的感覺。天氣熱時，伙房人員主動將綠豆湯送到工作現(xiàn)場，天氣冷時，把熱茶熱湯送到員工手上，如此細(xì)致入微的體貼關(guān)懷，使員工感到舒心；每周組織一次集中購物，由配餐公司的服務(wù)人員幫大家到市里買；單身宿舍實(shí)行公寓化管理，配有電視機(jī)、電話，由配餐公司提供洗衣服、打掃衛(wèi)生等系列服務(wù)，使大家一心撲在工作上；成立通訊、文體、攝影等興趣小組，活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，豐富工余生活。在激烈精彩的籃球、乒乓球、羽毛球比賽中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感，在攝影采風(fēng)活動中，回味公司和個人的成長歷程，而且從2005開始將以系列主題的方式，把員工自己拍攝的作品印到臺歷上、掛歷上，2006年的掛歷主題是“一切為了投產(chǎn)”，真實(shí)記錄了廣大員工為了珠海終端按期投產(chǎn)的歷史瞬間，使員工有一種自豪感和成就感。 察言觀色，時刻關(guān)注員工情緒變化，提前制定消除思想隱患的預(yù)案，建立發(fā)現(xiàn)問題解決問題的機(jī)制。靳權(quán)要求監(jiān)督以上的人員，對所管員工的思想情況做到“心中有數(shù)”，在每天的“工作日記”要有記錄。對情緒波動比較大的員工，尤其要重點(diǎn)關(guān)心，因?yàn)榍榫w不穩(wěn)，是最大的不安全隱患。平臺有位員工離婚后，情緒低落，萎靡不振。對此，靳權(quán)高度重視，和他談心，但管不了幾天，那種絕望狂燥的情緒又上來了，動不動就和同事吵架。靳權(quán)馬上找來他的班長、安全監(jiān)督、平臺醫(yī)生，指出這是平臺安全的一個隱患，大家要特別重視，在他情緒特別激動的時候，要讓著他，在他干活時，要幫著他。靳權(quán)還悄悄和平臺醫(yī)生為他制定了心理健康計(jì)劃，請醫(yī)生一起做工作。分三步，慢慢來。第一階段，有空就和他聊天，天南海北，分散他的注意力，有意無意之間告訴人外有人，天外有天，只要變換心情，一切都可以重新開始。第二階段，就與他探討如何面對困難；第三階段，幫他參謀，確定職業(yè)發(fā)展方向?，F(xiàn)在，這位員工已組建了新的家庭，而且還資助了兩位貧困大學(xué)生，享受著幫助別人的快樂生活。2004靳權(quán)帶隊(duì)在潿洲天然氣處理終端學(xué)習(xí)時，發(fā)現(xiàn)碼頭主操祝玉春心事重重，情緒不佳，靳權(quán)就利用吃晚飯時間，和祝玉春邊吃邊聊，原來他老婆在深圳要生孩子了，家里卻沒有人照顧，不知如何是好？愁的他吃不好睡不香，靳權(quán)先安慰他別著急，大家一起想想辦法。當(dāng)時，辦公室正在緊張地編寫投產(chǎn)方案，需要人手，于是暫調(diào)他回蛇口辦公室?guī)兔?，這樣既可以上班，又可以照顧老婆生孩子。 在生產(chǎn)一線，對節(jié)假日堅(jiān)持工作的員工要特別關(guān)心，一定要主動送溫馨，確保節(jié)假日的生產(chǎn)安全。每逢佳節(jié)倍思親，何況在偏遠(yuǎn)地方工作的游子？靳權(quán)在平臺工作了18年，深深知道在外過節(jié)的孤寂和煩躁。所以，每到佳節(jié)，他都要組織文藝晚會、球藝比賽，讓大家在歡樂愉快的氣氛中忘記離家的痛苦。2005年中秋，靳權(quán)妻子來深圳探親，他本可以陪她一起過，但想到遠(yuǎn)在珠海橫琴島日夜奮戰(zhàn)的員工兄弟，他怎么能自己獨(dú)樂呢。告別妻子，靳權(quán)帶著所有管理人員到珠海橫琴島，與60多位在荒郊野外工作的員工一起過中秋。那夜恰好是新員工唐艷的生日，他提前安排人訂做了蛋糕、鮮花、香檳，大家一起賞月，一起放焰火，一起舉杯為唐艷慶賀生日。唐艷激動地說：這是我23年來最難忘的一個生日！那晚，珠海終端現(xiàn)場成了歡樂的海洋。大家忘記了在外的孤單和疲勞，汲取了繼續(xù)奮戰(zhàn)的力量！ 將心比心帶隊(duì)伍，用愛心、理想、事業(yè)營造一個團(tuán)結(jié)和諧、追求卓越的團(tuán)隊(duì)，讓人人滿懷希望，使個個崗位成才。 在靳權(quán)當(dāng)平臺總監(jiān)的7年里，以心交心，為員工創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取的工作環(huán)境，培養(yǎng)了一茬又一茬的生產(chǎn)骨干。有一人被提拔為平臺總監(jiān)，有10多人得到提升，遍布南海東部海域各個合作油田，還為渤海合作油田輸送了一位平臺總監(jiān)和一些生產(chǎn)監(jiān)督、維修骨干。有人說靳權(quán)是“平臺校長”，尤其是他那10多本厚厚的《總監(jiān)日記》更成為培養(yǎng)干部和新人的好教材。 海上平臺人員來自五湖四海，有不少人起初到對外合作油田來都是想多掙點(diǎn)錢，所以“雇傭思想”比較嚴(yán)重，把自己當(dāng)“外人”當(dāng)“打工仔”，你叫我干啥我干啥，處于被動工作的狀態(tài)。尤其是有了票子、房子、車子以后，有些員工更有些找不到北，思想比較迷茫。 如何調(diào)動員工的主動性，把平臺當(dāng)成自己的家，由“要我干啥”轉(zhuǎn)變到“我要干啥”。靳權(quán)思考了很久，認(rèn)為必須把國企思想工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢與當(dāng)代國際油公司的先進(jìn)管理方法相結(jié)合，團(tuán)結(jié)凝聚員工為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而奮斗。 番禺/惠州氣田是南海東部第一個天然氣自營開發(fā)項(xiàng)目，對此，缺乏大規(guī)模天然氣開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和自營作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的深圳分公司高度重視，經(jīng)過嚴(yán)格挑選，一批來自西江油田、JHN、CACT作業(yè)者集團(tuán)等中外合作機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)骨干和20多名應(yīng)屆大學(xué)生，組成了目前的番禺/惠州氣田生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。 來自不同合作油田的老員工和新畢業(yè)的新員工組成的新單位，既面臨繁重的生產(chǎn)投產(chǎn)任務(wù)，也面臨著眾多的挑戰(zhàn)：從合作到自營，管理文化、工資體系不同；從油到氣，技術(shù)流程、工作程序不同，更復(fù)雜；建設(shè)投產(chǎn)期，準(zhǔn)備工作量非常大，沒有節(jié)假日，不可能正常休假；多元文化有待融合；員工發(fā)展空間有待拓展。 首先要面對的是來自合作機(jī)構(gòu)的員工工資有所減少的思想問題。由于工資體系不同，從合作機(jī)構(gòu)到番禺/惠州氣田生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)工作的員工，實(shí)際收入有所減少，對此，一些同志情緒不免低落，有的還想再回合作機(jī)構(gòu)工作。對此，靳權(quán)逐一和他們談心，請他們正確地看待得與失。表面看，目前收入是少了些，但大家的職位普遍有了提升，而且由原來搞油到現(xiàn)在搞氣，可以學(xué)到許多新東西，這是多少錢都買不到的。人活一輩子，不僅僅是為了錢，要由“向錢看”到“向前看”，追求事業(yè)的成功、自我價值的實(shí)現(xiàn)。他指著墻上珠海終端的美麗藍(lán)圖說：這個氣勢宏偉的現(xiàn)代化終端將在一片荒灘建成，將由我們這些人來管理，我們有信心有能力把它建設(shè)管理成中國最好的終端！一種改天換地干一番事業(yè)的使命感、成就感在大家心底油然而生！ 第二要面對的是多元團(tuán)隊(duì)的融合問題。無論你來自哪里，從現(xiàn)在開始你就是珠海終端的人，一個團(tuán)隊(duì)一個目標(biāo)。忘掉過去，從頭開始，從我做起。在員工大會上，靳權(quán)與大家坦誠交談：我到這里報(bào)到前，給自己三個定位：一是勞模的榮譽(yù)屬于過去，我要從頭干起；二是永遠(yuǎn)和一線員工站在一起，緊緊依靠員工群眾干工作，從他們中推出新的勞模；三是平等待人，處事公平、公開、公正。靳權(quán)敞開心扉，請大家監(jiān)督他。用“培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為業(yè)界打造響當(dāng)當(dāng)?shù)摹楹＝K端’模式”的工作理念，團(tuán)結(jié)凝聚來自不同單位的員工和新畢業(yè)的大學(xué)生。他親自率隊(duì)到潿洲天然氣處理終端現(xiàn)場去，讓實(shí)踐成為一個“大熔爐”， 帶出一支技術(shù)過硬、作風(fēng)踏實(shí)的現(xiàn)場作業(yè)人員，以勝任PY30-1珠海終端現(xiàn)場崗位工作。在用人、業(yè)績考核、發(fā)放獎金等敏感問題上，做到在網(wǎng)上公開選拔標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾心服口服，用事實(shí)推動多元化團(tuán)隊(duì)的有機(jī)融合。 第三要面對的是新員工的培訓(xùn)問題，盡快使他們完成由大學(xué)生到企業(yè)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。針對27名大學(xué)畢業(yè)生的特點(diǎn)，靳權(quán)確定了抓學(xué)員思想作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)學(xué)習(xí)并重的方針，制定了《新員工培訓(xùn)計(jì)劃和考核方法》。以老帶新，實(shí)行嚴(yán)格的模擬上崗制度。新學(xué)員像正式上崗一樣，從最基礎(chǔ)的知識學(xué)起，動力、生產(chǎn)、維修、操作、機(jī)電儀五個崗位輪流走一遍，每兩周考試一次；然后定崗學(xué)習(xí)：生產(chǎn)抄表、巡檢、日報(bào)表、日常作業(yè)等。大家學(xué)操作流程，寫危害辨識，找生產(chǎn)隱患。老師傅的言傳身教，生產(chǎn)準(zhǔn)備組的嚴(yán)格管理，使新學(xué)員迅速成長起來。他們撰寫的危害辨識報(bào)告，被潿洲終端采用30多份。 在培訓(xùn)初期，由于在校園的期望和現(xiàn)實(shí)工作存在落差，部分學(xué)員思想不穩(wěn)定，培訓(xùn)中表現(xiàn)出懶散消極情緒，靳權(quán)及時與他們談心、溝通，結(jié)合自己的成長經(jīng)歷，引導(dǎo)學(xué)員克服浮躁心態(tài)，潛下心來，扎根一線，勤奮工作，積累經(jīng)驗(yàn)，為日后的成長和進(jìn)步夯實(shí)基礎(chǔ)。同時靳權(quán)制定了“素質(zhì)問答20題”和學(xué)員們進(jìn)行討論，使他們在認(rèn)識上、行動上有所提高，對自己的前途和職業(yè)生涯充滿信心，精神風(fēng)貌也大為改觀。之后乘熱打鐵，讓學(xué)員們自己制定了在潿洲的12條“學(xué)員學(xué)習(xí)公約”，從遵守廠紀(jì)廠規(guī)、尊重師傅、責(zé)任心、組織紀(jì)律性、安全意識、團(tuán)隊(duì)精神等方面加強(qiáng)自我管理，，提高了大家的綜合素質(zhì)，受到了潿洲廠的好評。 第四要做的就是如何為每位員工設(shè)計(jì)階梯式的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，營造“人盡其才、人人成才”的向上氛圍。哲學(xué)家說過，世界上永遠(yuǎn)無法找到兩片完全相同的樹葉！何況人呢？一定要因人而異，區(qū)別對待，靳權(quán)和主管人力資源的同志一起逐個與他們談心，共同制定“職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。靳權(quán)還與主管領(lǐng)導(dǎo)研究，專門預(yù)留8個中級崗位給新來的大學(xué)生。這就意味著到2006年，8位專業(yè)水平表現(xiàn)優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)精神突出，剛剛畢業(yè)一年多的新人將直接走到生產(chǎn)的重要崗位。這種打破條條框框，不拘一格使用人才的舉措，極大地激發(fā)了廣大員工的工作熱情和發(fā)展欲望。2004年10月6日，生產(chǎn)監(jiān)督溫洪波就發(fā)現(xiàn)空壓機(jī)至儀表風(fēng)和工廠風(fēng)儲罐的各主管線均接錯，而類似的糾錯生產(chǎn)準(zhǔn)備組已經(jīng)抓住60多次；新員工許小虎和黃敬利對待工作一絲不茍，找出了堂堂某國家級設(shè)計(jì)院專家的圖紙和工藝疏忽，讓專家感嘆：“后生可畏”。2004年畢業(yè)于西南石油學(xué)院石油儲運(yùn)專業(yè)的王怡，在有的部門想調(diào)她去當(dāng)秘書時，她婉言謝絕了，自愿留在條件艱苦的橫琴島鍛煉自己，她在“定崗宣言”中說：要當(dāng)最好的女操作！要做中海油的第一位女總監(jiān)！看到這些年輕人在大團(tuán)隊(duì)里確定了自己的職業(yè)理想，靳權(quán)非常欣慰！也非常鼓勵、支持，并決心依靠方方面面的力量為他們實(shí)現(xiàn)理想創(chuàng)造條件！ 就這樣，靳權(quán)從一名初中畢業(yè)生到現(xiàn)在南開大學(xué)MBA課程班的學(xué)員；從一名普通工人成長為由中方第一個全面接管的合作油田平臺總監(jiān)！可以說，他走上了一條實(shí)踐、學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再學(xué)習(xí)的追求之路，走上了一條不屈不撓、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新之路。在這條路上，他一路走來，走得是那樣的執(zhí)著、那樣的堅(jiān)定；走得是那樣的有力、那樣的朝氣蓬勃！我們預(yù)祝他在新的一年里，繼續(xù)大踏步地帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)取，在蔚藍(lán)色的海洋上乘風(fēng)破浪，再鑄輝煌！ ?。ㄘ?zé)任編輯 起午） 人物檔案靳權(quán)，1976年至1980年在中國海洋石油渤海維修廠工作；1980年1984年在中國海洋石油渤海研究院工作1984年至1988年在河北理工大學(xué)學(xué)習(xí)；1988年至1993年在中國海洋石油采油公司BZ34平臺和錦州202平臺工作；1993年至1994年在中海石油深圳分公司康菲石油公司工作學(xué)習(xí)；1994年至1996年在中海石油深圳分公司日本石油作業(yè)集團(tuán)任儀表監(jiān)督；1996年至2004年在中海石油深圳分公司日本石油作業(yè)集團(tuán)任平臺總監(jiān)；2004年至今在中海石油深圳分公司任番禺氣田作業(yè)區(qū)經(jīng)理。 靳權(quán)工作30年來，先后多次獲得中海油東部公司深圳分公司海上先進(jìn)職工和優(yōu)秀職工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號；2002年榮獲中海油勞動模范稱號；2004年榮獲國資委勞動模范稱號；2005年榮獲中海油勞動模范稱號。 |
