1月3日，山西豐喜純堿公司生產(chǎn)區(qū)大院里，前來拉運(yùn)純堿、氯化銨的山西鋁廠、交城、聞喜等地的車輛絡(luò)繹不絕，車間里機(jī)聲隆隆，工人們正有條不紊地工作著。公司總經(jīng)理衛(wèi)克斌告訴記者：“越是在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候，越不能置職工困難于不顧，而是要千方百計(jì)幫助他們共渡難關(guān)，讓他們有飯吃，有活干。”        

    面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，豐喜純堿公司一班人審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)。他們從苦練內(nèi)功、加強(qiáng)內(nèi)部管理著手，采取“減產(chǎn)量、不減人、不放假”的措施，穩(wěn)定職工情緒。在從滿負(fù)荷4爐17機(jī)減少至1爐3機(jī)的情況下，抽出人員上午搞集訓(xùn)，下午學(xué)習(xí)勞動(dòng)，從而提高員工的綜合素質(zhì)，并適時(shí)召開冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)、年度評(píng)比、技術(shù)創(chuàng)新等工作。在公司內(nèi)部開展“三不四穩(wěn)定和三比三看”。三不，即人心不散、隊(duì)伍不亂、精神不垮；四穩(wěn)定，即思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、治安穩(wěn)定。三比三看，即比安全生產(chǎn)，看哪個(gè)單位無事故；比治安安全，看哪個(gè)單位無大小案件發(fā)生；比集訓(xùn)學(xué)習(xí)，看哪個(gè)單位精神狀態(tài)好，環(huán)境衛(wèi)生好。        

    與此同時(shí)，該公司大搞挖潛增效，節(jié)約開支，降低經(jīng)營(yíng)成本。一是公司領(lǐng)導(dǎo)全部騎自行車上下班，所有小汽車一般情況下不得外出，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工具車全部封存。二是所有庫房領(lǐng)料由生產(chǎn)副總或設(shè)備副總簽批，打印材料費(fèi)全部由行政副總審批。三是3人以下出差全部搭乘公共汽車，所有外來人員用餐，一般情況下在職工食堂，特殊情況招待由總經(jīng)理或行政副總審批。四是生產(chǎn)系統(tǒng)造氣車間揀矸石、揀返焦，原料車間清掃場(chǎng)地的臨時(shí)工全部放假，取消加班飯。目前，該公司上下人心穩(wěn)定，生產(chǎn)正常，形成了“市場(chǎng)疲軟我不軟，市場(chǎng)滑坡我爬坡”的良好局面。