國內輪胎市場以往的格局是:轎車胎市場外資企業占據70%以上的份額,卡客車胎市場內資企業占據75%左右的份額。然而最近兩年,國際輪胎巨頭已經在國內卡客車胎市場進行擴張,而且一出手就打出產品、銷售、增值服務的組合拳,這必將使過去內資企業占優勢的卡客車胎市場競爭更加激烈。
中國是世界上最大的卡客車胎市場,在原材料價格持續上升,全球輪胎行業利潤普遍下降的情況下,輪胎巨頭公司自然不會放棄這個巨大的市場。雖然今年中國汽車產銷增速放緩,但中汽協統計顯示,上半年國產卡客車產銷同比仍分別增長18.48%和21.98%,增幅分別高于全行業1.77和3.46個百分點。
據筆者了解,現階段國內輪胎市場的競爭已經從單純的產品競爭,演變為一條龍綜合技術服務的競爭。國外公司在國內卡客車胎市場的擴張,除了增加投資擴大生產外,首先是采取細分市場的策略。比如2005年開始米其林為北京公交公司提供無內胎子午胎,并負責其培訓和現場服務,不僅使北京公交公司實現了從使用斜交胎到無內胎子午胎的跨越,也大大宣傳了米其林品牌。其次是打新產品牌,頻頻推出安全和節能環保新品。如今年8月,米其林在北京向用戶交付了第10萬條綠色節能輪胎;今年9月,普利司通再度針對中國市場發售“風馳通”新品,意在實行多品牌戰略,不斷擴大市場占有率。再次是不斷加強零售渠道建設。2007年5 月,第一家米其林卡客車專業店在河北省三河市正式開業,到今年7月,第50家米其林卡客車專業店正式落戶廣東茂名。米其林還表示,5年內其卡客車專業店網絡將擴大到300家。另外,普利司通目前已建成了200多家卡車輪胎站,韓泰卡客車輪胎專賣店現已超過了50家。今年6月,米其林還在中國推出“無憂行” 卡客車會員俱樂部業務,開創了中國卡客車輪胎領域的全新服務理念,并使米其林成為中國市場上首家提供專業24小時卡客車輪胎救援的輪胎企業。憑借創新產品和增值服務,這些輪胎巨頭在中國市場上穩扎穩打,不斷擴大自己的份額。
據了解,由于原材料價格的大幅上漲,輪胎企業不得不采取提價策略,國內品牌卡客車胎價格與國外品牌的價差不斷縮小。同時,受經濟減速和高油價沖擊影響,今年以來國外汽車產銷持續大幅滑落,使輪胎出口前景也蒙上了陰影。因此,國內市場的競爭將越來越激烈。
目前,大多數國內輪胎生產企業在營銷方面往往各行其道,經銷商多如牛毛、良莠不齊,輪胎銷售多小散亂的格局仍未打破。國內企業要想擺脫經營形勢普遍下滑的窘境,打破洋品牌統治高端市場的現有銷售格局,必須實行綜合鏈條式服務、打造自己的銷售團隊或銷售聯盟,將多小散亂的營銷格局轉變為互惠互利、團結合作的 “葡萄串”式聯合營銷模式,以維護輪胎市場秩序,實現生產企業與經銷商的雙贏。
中國是世界上最大的卡客車胎市場,在原材料價格持續上升,全球輪胎行業利潤普遍下降的情況下,輪胎巨頭公司自然不會放棄這個巨大的市場。雖然今年中國汽車產銷增速放緩,但中汽協統計顯示,上半年國產卡客車產銷同比仍分別增長18.48%和21.98%,增幅分別高于全行業1.77和3.46個百分點。
據筆者了解,現階段國內輪胎市場的競爭已經從單純的產品競爭,演變為一條龍綜合技術服務的競爭。國外公司在國內卡客車胎市場的擴張,除了增加投資擴大生產外,首先是采取細分市場的策略。比如2005年開始米其林為北京公交公司提供無內胎子午胎,并負責其培訓和現場服務,不僅使北京公交公司實現了從使用斜交胎到無內胎子午胎的跨越,也大大宣傳了米其林品牌。其次是打新產品牌,頻頻推出安全和節能環保新品。如今年8月,米其林在北京向用戶交付了第10萬條綠色節能輪胎;今年9月,普利司通再度針對中國市場發售“風馳通”新品,意在實行多品牌戰略,不斷擴大市場占有率。再次是不斷加強零售渠道建設。2007年5 月,第一家米其林卡客車專業店在河北省三河市正式開業,到今年7月,第50家米其林卡客車專業店正式落戶廣東茂名。米其林還表示,5年內其卡客車專業店網絡將擴大到300家。另外,普利司通目前已建成了200多家卡車輪胎站,韓泰卡客車輪胎專賣店現已超過了50家。今年6月,米其林還在中國推出“無憂行” 卡客車會員俱樂部業務,開創了中國卡客車輪胎領域的全新服務理念,并使米其林成為中國市場上首家提供專業24小時卡客車輪胎救援的輪胎企業。憑借創新產品和增值服務,這些輪胎巨頭在中國市場上穩扎穩打,不斷擴大自己的份額。
據了解,由于原材料價格的大幅上漲,輪胎企業不得不采取提價策略,國內品牌卡客車胎價格與國外品牌的價差不斷縮小。同時,受經濟減速和高油價沖擊影響,今年以來國外汽車產銷持續大幅滑落,使輪胎出口前景也蒙上了陰影。因此,國內市場的競爭將越來越激烈。
目前,大多數國內輪胎生產企業在營銷方面往往各行其道,經銷商多如牛毛、良莠不齊,輪胎銷售多小散亂的格局仍未打破。國內企業要想擺脫經營形勢普遍下滑的窘境,打破洋品牌統治高端市場的現有銷售格局,必須實行綜合鏈條式服務、打造自己的銷售團隊或銷售聯盟,將多小散亂的營銷格局轉變為互惠互利、團結合作的 “葡萄串”式聯合營銷模式,以維護輪胎市場秩序,實現生產企業與經銷商的雙贏。