慕甲鋒

　　從工人到一般干部，從基層領(lǐng)導(dǎo)到廠領(lǐng)導(dǎo)，他在每個(gè)崗位上都是一個(gè)嚴(yán)于律己、無私奉獻(xiàn)的人。中央企業(yè)勞動(dòng)模范、集團(tuán)公司企業(yè)管理先進(jìn)個(gè)人，連續(xù)3年長慶石油勘探局廉政勤政先進(jìn)個(gè)人，慕甲鋒一身正氣，勤廉兼優(yōu)。2006年，他離開工作30多年的長慶水電廠調(diào)任新職，前來送行的員工流下了惜別的淚水。

　　“要教育別人，就要先教育自己。”在擔(dān)任長慶水電廠廠長兼黨委書記期間，慕甲鋒不僅自己擠時(shí)間學(xué)習(xí),還帶動(dòng)黨委中心組一班人和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)。用專題輔導(dǎo)、集中研究、調(diào)查分析等多種方式開闊思路，形成講黨性、講紀(jì)律、和諧合作的良好風(fēng)氣。

　　凡重要事項(xiàng)、重大決策、重點(diǎn)建設(shè)工程、大額度資金的使用，都要集體研究、集體決策；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的重大事項(xiàng)，請專家參加論證；涉及全局和長遠(yuǎn)的問題，則提交廠務(wù)會(huì)討論決定。慕甲鋒的民主作風(fēng)得到干部群眾的稱贊。

　　慕甲鋒深知，失去監(jiān)督就會(huì)滋生腐敗。“領(lǐng)導(dǎo)干部搞一次特殊，就會(huì)失去一分威信；謀一次私利，就會(huì)失去一片人心。”任經(jīng)營副廠長時(shí)，他在紀(jì)檢監(jiān)察部門設(shè)立經(jīng)濟(jì)監(jiān)督崗，對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)往來情況實(shí)施監(jiān)督。2006年年初，以懲防體系建設(shè)為契機(jī)，他提議把構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系納入中長期發(fā)展計(jì)劃中，全廠形成了黨委全面負(fù)責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、各部門相互配合的工作格局。

　　多年來，慕甲鋒堅(jiān)持原則，不為自己及親屬提供便利。2005年他的父親去世后，他悄悄為老人辦理了后事。2006年，他的侄子大學(xué)畢業(yè)，想求他幫忙在油田找個(gè)工作，也被他拒絕了。

　　但是，慕甲鋒真心實(shí)意為員工群眾辦實(shí)事卻是有口皆碑的。2001年以來，他向外推薦63名待業(yè)青年就業(yè)，先后舉辦了4期供電、供水工培訓(xùn)班，擇優(yōu)錄用94名待業(yè)子女。他倡議成立“雙維”公司，制定了7項(xiàng)扶持政策，安排46名有償解除勞動(dòng)合同人員、內(nèi)部退養(yǎng)人員中的困難人員和員工遺屬就業(yè)。員工說：“我們需要慕甲鋒這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部！”