從一名農(nóng)民，成為掌握油田特色技術(shù)的行家里手；從一名勞務(wù)工，成為吉林項目部帶壓作業(yè)隊的副隊長，遼河油田興隆臺工程技術(shù)處農(nóng)民勞務(wù)工尹景新成功“轉(zhuǎn)型”。8月10日,尹景新在電話里激動地告訴記者：“從一名農(nóng)民成長為企業(yè)干部，是油田給了我發(fā)展的空間。能成為中國石油集團的一名員工，我感到很自豪。”

　　1990年，尹景新從朝陽農(nóng)村走進了遼河油田的大門，成了一名農(nóng)民勞務(wù)工。他白天向師傅學(xué)怎么操作；晚上抱著書本刻苦鉆研工藝流程。不久，他就成為隊里的技術(shù)骨干。2001年12月，工程技術(shù)處以帶壓作業(yè)技術(shù)開拓吉林市場，他加入了創(chuàng)業(yè)隊伍的行列。

　　萬事開頭難。在吉林油田新12－7井施工時，他遇到了一個難題。這口井井深1200多米，15年沒修過，井口壓力10.5兆帕，井口采油樹閘門失靈，稍不留神水就會噴出來。第一次下堵塞器時，井口水柱上躥了20多米，經(jīng)過兩次改進仍然沒有成功。他沒有氣餒，又經(jīng)過一個月的調(diào)試，再次改進的膠件終于封堵成功，終于取得了通往吉林油田市場的通行證。2005年5月，他接手的10號車組在新民37-4井投產(chǎn)。由于對設(shè)備性能和操作方法掌握不夠熟練，剛投用兩天就損壞了3臺液壓泵。他組織全班人員對液控臺進行全面排查，只用了一天時間就和同事們掌握了該設(shè)備的性能和操作規(guī)程。

　　2006年8月，尹景新被公司任命為帶壓作業(yè)5隊副隊長。在這個由12個人組成的隊伍里，半數(shù)以上是農(nóng)民勞務(wù)工。小郭是去年3月份到作業(yè)隊工作的小伙子，家住朝陽農(nóng)村，很不適應(yīng)野外作業(yè)這種艱苦又單調(diào)的工作，產(chǎn)生了要離開的念頭。尹景新找他聊天，跟他交心:“油田給我們的待遇在不斷提高，還實行了關(guān)鍵崗位津貼制，還有獎金。在這樣的單位里，我們的生活有保障，工作有奔頭，應(yīng)該干出個樣兒來，讓人瞧得起我們。”現(xiàn)在小郭不僅業(yè)務(wù)熟練，還當(dāng)上了帶壓作業(yè)施工中非常重要的班長崗位。

　　幾年來，尹景新先后帶出了十幾名徒弟，有些已經(jīng)在班長、技術(shù)員及隊長等重要崗位上任職。今年年初，他還向黨組織遞交了入黨申請書。

　　“不管何種用工，我一直堅信自己就是中國石油的一名員工，是興隆臺工程技術(shù)處大家庭中的一員。我要與其他農(nóng)民勞務(wù)工一道，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻！”他堅定地告訴記者。

記者韓辛 通訊員孫福勝